Direccion ensayos gratis y trabajos
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DIRECCIÓN DE LINEA, ANALISIS Y EVALUACIONES DE CARGO, BENEFICIOS SOCIALES, ORGANIZACIONALES DEL RECURSO HUMANO
Pinales y colaboradores (2008) definen la Administración de Recursos Humanos como la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Esta misma ascensión es tomada en cuenta por Soto; 2010, quien describe a la gerencia
Enviado por andriq / 1.677 Palabras / 7 Páginas -
Principios Basicos De Direccion
INTRODUCCIÓN. Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización. Según Cluester Bornor; considera la dirección como: "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial
Enviado por gatoazu1 / 9.596 Palabras / 39 Páginas -
EL PROFESIONAL EN LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
EL PROFESIONAL EN LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS Desconocimiento de las Técnicas Mínimas de Recursos Humanos.- Muchas personas piensan que basta llegar a ocupar un cargo de Presidente de Directorio, Gerente, Director o jefe de Personal para sentirse los todopoderosos y que el resto los obedezcan automáticamente. Existen gerentes o jefes que exigen, presionan, agreden y abusan de los dirigidos; Estos serán atendidos por temor o miedo pero jamás por respeto y
Enviado por loingridm / 671 Palabras / 3 Páginas -
Direccion
La administración por excepción es un concepto que le permite, a las personas que ocupan cargos en los cuales el monitoreo de información y de recursos es permanente, trabajar de una manera más eficiente. Básicamente la idea propone que usted se concentre en lo que esta mal o que tiene tendencia hacia ello y no en revisar la totalidad constantemente. 1.- ADMINISTRADOR PROFESIONAL 1.1 Características de los administradores profesionales. • Que no se podrá lograr
Enviado por fassade2 / 9.429 Palabras / 38 Páginas -
DIRECCION DE VENTAS
DIRECCION DE VENTAS «Los programas de dirección De ventas no existen en un vacío; deben responder a las circunstancias ambientales de la empresa, y ser coherentes con las estrategias de marketing, con las Buenas prácticas para dirigir una fuerza de ventas efectiva...» (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar) La Dirección de venta pertenece a la función Comercial-marketing por lo tanto debe de ser inculcado en la cultura/Filosofía de Servicio al Cliente. Marketing se divide en
Enviado por LADYp / 825 Palabras / 4 Páginas -
Integradora 2 De Direccion Estrategica
Nombre: Julio César Flores López Matrícula: 02658544 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Alfonso Edmundo Hernández Muñoz Módulo: Número dos Actividad: Sumatoria 1 Fecha: 21 de Junio de 2011 Bibliografía: • Garrido Buj, S. (2006) Dirección Estratégica. 2ª ed. Madrid: Mc Graw Hill. • David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. 11a ed. México: Pearson Educación Titulo Los Modelos Michael Porter y de Gary Hamel Introducción: Los Objetivos de este ensayo son
Enviado por julioflores / 1.753 Palabras / 8 Páginas -
Dresponsabilidad De Direccion
5.1 Compromiso de la Dirección La Dirección General deberá suministrar pruebas para apoyar y desarrollar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad y su mejora continua: • Comunicando a la empresa la importancia de satisfacer los requisitos de ley previstos por las normativas para los clientes. • Estableciendo la política de calidad. • Asegurando que estén establecidos los objetivos de calidad. • Conduciendo revisiones de la Dirección. Explicación La Dirección debe estar en condiciones
Enviado por lalosilva / 1.606 Palabras / 7 Páginas -
Dirección
Administración Por Valores Administración II Yazmín Vega, Licenciatura Mercadotecnia. Este libro nos hace ver que la administración por valores implica la participación de todos los miembros de una organización y en promover los valores, lo cual permite que todas las personas se sientan como una parte integral e importante de la empresa y asuman con ánimo, compromiso y responsabilidad estos valores y ponerlos en práctica en todo momento. Esta forma de administración considera al elemento
Enviado por YazminVega / 252 Palabras / 2 Páginas -
Proceso Administrativo Etapas De La Dirección
ÍNDICE INTRODUCCIÓN 1. DIRECCIÓN 3 1.1 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN. 1.2 PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN. 3 2. PRINCIPALES FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN. 3 2.1 AUTORIDAD. 3 2.1.1 TIPOS DE AUTORIDAD. 3 2.1.2 VENTAJAS DE LA DELEGACIÓN. 2.2 LIDERAZGO. 4 2.2.1 MODELOS DE LIDERAZGO. 5 2.2.2 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER 6 2.2.3 EL BUEN LÍDER Vs. MAL LÍDER. 6 2.2.4 LA IMPORTANCIA DE IDENTIFICAR A LOS LÍDERES. 6 2.3 MOTIVACIÓN. 6 2.3.1 FORMAS PARA MOTIVAR AL
Enviado por Francisco123 / 7.285 Palabras / 30 Páginas -
DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE ADIESTRAMENTO DE LOS EFECTIVOS POLICIALES ADSCRITOS A LA DIRECCION MOTORIZADA DE LA POLICIA METROPOLITANA
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA RELACIONES DE INTERIOR Y JUSTICIA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA POLICÍA METROPOLITANA LICENCIATURA EN CIENCIAS POLICIALES MENCION: SEGURIDAD Y ORDEN PUBLICO IUPM – NUCLEO LA RINCONADA CARACAS DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE ADIESTRAMENTO DE LOS EFECTIVOS POLICIALES ADSCRITOS A LA DIRECCION MOTORIZADA DE LA POLICIA METROPOLITANA MONOGRAFIA Autor: T.S.U. Raúl Alberto Mazutiel Escobar C.I. Nº 11.061.831 Tutor: MSC
Enviado por cccr / 2.931 Palabras / 12 Páginas -
Dirección Y Liderazgo
Módulo 1. Cambio de cultura. Explicación del módulo ¿Por qué es importante asumir el rol de líder? Uno de los elementos esenciales de las organizaciones de clase mundial son aquellas personas que saben ser líderes y que hacen que las cosas sucedan. A su vez, sabemos que si nuestros colaboradores cuentan con un verdadero líder que les indique la dirección, les proporcione los medios y los motive a caminar hacia esa dirección, llegarán más rápidamente
Enviado por gabytere / 294 Palabras / 2 Páginas -
Direccion De Operaciones
La Dirección de Operaciones Especiales (Special Operations Executive - SOE), llamada a veces "los Irregulares de la Baker Street" por el grupo de espías que aparece en los libros de Sherlock Holmes, era una organización que funcionó durante la Segunda Guerra Mundial y que fue creada por Winston Churchill y Hugo Dalton en julio de 1940 como un mecanismo para conducir la guerra por otro medio que el contacto directo militar. Se creía que, por
Enviado por Eduardo18 / 512 Palabras / 3 Páginas -
Dirección Y Planificacion Estratégica
DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. Dirección Estratégica La dirección estratégica, también conocida como proceso estratégico, está conformado por las diversas actividades que de forma continua desarrolla una organización para alcanzar la visión deseada. El proceso de planificación, dirección y control estratégico, conlleva la aplicación de una serie de herramientas de análisis, que permiten a la organización formular las estrategias necesarias para alcanzar sus objetivos estratégicos de largo plazo, adoptar las medidas pertinentes para su correcta
Enviado por Jose_Gonzalez_C / 1.616 Palabras / 7 Páginas -
La Alta Dirección De Banca Cívica Gana 2,64 Millones De Euros Hasta Junio
La alta dirección de Banca Cívica, el grupo constituido por Caja Navarra, Caja de Burgos y CajaCanarias, obtuvo una remuneración de 2,64 millones de euros hasta junio, que supone una subida del 46% respecto al importe total percibido en 2010 (1,8 millones), según datos remitidos por la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). No obstante, la comparación de la retribución de los directivos del grupo en el primer semestre (que se
Enviado por joseignaciomarti / 562 Palabras / 3 Páginas -
Direccion De Marketing
INDICE CONTENIDO PAGINA I) INTRODUCCION…………………………………………………………………3 II) Definición de mercadotecnia, tareas implica y Conceptos importantes que forman parte de su definición……………………..3-4 III) proceso de administración de la mercadotecnia…………………………… ..4 IV) estados que puede asumir la demanda……………………………………….5 V) filosofías que han existido a lo largo de la historia para encarar las acciones de marketing………………………………….5-6 VI) metas que puede adoptar un sistema de Mercadotecnia (ventajas y desventajas)…………………………………………..6 VII) la adopción del marketing en las organizaciones…………………………….6-7 VIII) Respuestas y
Enviado por NJPM93 / 4.445 Palabras / 18 Páginas -
Direccion Estrategica
PREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente de la organización y el medio ambiente. 2) Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. La importancia de la gestión
Enviado por lyncita / 3.353 Palabras / 14 Páginas -
Direccion Estrategica
PREGUNTAS 1) En relación a la planificación financiera y la dirección estratégica en la pyme: Planificación Estratégica: Nos permite diagnosticar, analizar y medir la naturaleza de los negocios en cuanto a exigencias, para poder tomar las decisiones adecuadas. Dirección Estratégica: Proceso mediante el cual se busca lograr un manejo eficiente de la organización y el medio ambiente. 2) Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. La importancia de la gestión
Enviado por lyncita / 3.353 Palabras / 14 Páginas -
Entendiendo La Direccion General
Índice Dirección de Sistemas Pág. 1 Dirección de Legales y Compliance Pág. 3 Dirección de Comercialización Pág. 5 Dirección de Recursos Humanos Pág. 7 Dirección de Operaciones y Logística Pág. 10 Dirección de Finanzas Pág. 12 Perfil y tareas del Ceo Pág. 15 DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACION: Director de Sistemas: Lic. Cdor. Carlos Tavernier El Área de Sistemas corresponde a la administración de los sistemas operativos y al soporte a los usuarios de los
Enviado por paulita_unlz / 3.457 Palabras / 14 Páginas -
Dirección Universitaria de Educación a Distancia
U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S Dirección Universitaria de Educación a Distancia Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras “Año de la Investigación Científica UAP” TRABAJO ACADÉMICO CICLO ACADÉMICO 2010 II- II MÓDULO DATOS DEL CURSO Escuela Profesional: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS Asignatura: Economía I Docente: Eco. Miguel Ángel Márquez Castillo Ciclo: I Periodo Académico: 2010 - II
Enviado por lucezita / 3.402 Palabras / 14 Páginas -
Dirección y Negocios de Innovación
En la actualidad las empresas Gestoras e Innovadoras del Cambio son las organizaciones inteligentes, aquellas que cambian sus viejos modelos de comportamiento organizacional por uno en donde se tiene una clara visión compartida, misión, valores, objetivos estratégicos, educación continua, capaz de perfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspiraciones. Estas empresas han adoptado herramientas que les permiten ser competitivas en un mundo globalizado como lo es el actual. El Pensamiento Sistémico es el eje
Enviado por ropalma / 598 Palabras / 3 Páginas -
¿Cuál Es La Importancia Para La Alta Dirección Del Uso De Las Herramientas Informáticas?
Actualmente vivimos en un mundo globalizado, dónde lo que abunda son la demanda de productos y servicios. Cada día encontramos artículos más específicos y especializados para cada nicho de mercado. Las marcas buscan continuamente la manera de estar innovando, queriendo permanecer como líderes en el mercado, enfrentándose a la guerra constante con la competencia. Las empresas tienen infinidad de necesidades que cubrir, no importa el tamaño, todas requieren de una buena organización y planeación, pero
Enviado por faber_fabian / 931 Palabras / 4 Páginas -
DIRECCION, MANDO Y LIDERAZGO
DIRECCION, MANDO Y LIDERAZGO Desde su origen, el hombre se ha agrupado en comunidades, pueblos, culturas y sociedades. Comunidades que en vista de sus diferencias de pensamientos, para su subsistencia, tuvieron que tomar decisiones, coordinar esfuerzos y llevar a cabo acciones enfocadas hacia el progreso y el bienestar común, en búsqueda del bien general. Se puede observar a través de la historia, que en los diferentes pueblos, culturas y sociedades, surgen ciertos individuos que se
Enviado por josewic22 / 1.001 Palabras / 5 Páginas -
Dirección De Empresas
Dirección de empresas “Apuntes de clase” 1ra Clase Bolilla 1 La empresa y los factores que influyen en su funcionamiento (Del libro de OIT) Emprendimiento: Es un conjunto compuesto por una o mas personas que manejan distintos tipos de recursos (capital, personas, información) para llegar a un fin determinado. Empresa: La empresa es toda institución social básica que se junta para lograr un objetivo y logra el reconocimiento de la sociedad en la que esta
Enviado por RusoLocoSuelto / 2.126 Palabras / 9 Páginas -
Categoria alta direccion
Gestión de Negocio PROCESO DIR.1 GESTION DE NEGOCIO CATEGORIA ALTA DIRECCION (DIR) PROPOSITO El propósito de gestión de negocio es establecer la razón de ser la organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es necesario considerar las necesidades de los clientes, así como evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la mejora continua. Adicionalmente habilita a la organización para responder a un ambiente de cambio y a sus miembros
Enviado por tahis / 436 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Y Liderazgo
Título: el nuevo rol del líder. Planteamiento del tema: “Raúl Ibarra es un gerente de producción quien tiene a su cargo un ejecutivo en desarrollo para mejorar la eficiencia de una línea de operación muy importante. Hace seis meses Raúl le definió al ejecutivo en desarrollo la necesidad de incrementar la productividad en esta línea de producción, por lo cual le compartió la relevancia de hacer lo mejor posible las cosas. Le desarrolló un programa
Enviado por p3pit4 / 618 Palabras / 3 Páginas -
Estilos De Direccion
ÍNDICE: INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………... VII.- ESTILOS DE DIRECCIÓN 1. Los estilos de dirección general…………………………………………………………………….... 2. Teorías gerenciales de Douglas McGregor……………………………………………………... 3. Sistemas de dirección de Likert……………………………………………………………………….. 4. Modelo de madurez-inmadurez de Argyris……………………………………………………… 5. Maya Administrativa o “grid gerencial” de Blake y Moutor….…………………………. 6. Estilo propio de dirección en México…………………………………….……………………….. VIII.- ANÁLISIS DE VARIABLES PARA DETERMINAR EL ESTILO DIRECCIÓN DE CADA SITUACIÓN 1. Antecedentes históricos de los enfoques de dirección “situacional” y de “contingencias” (Fayol y Mary Parker
Enviado por vianey_lopp / 6.216 Palabras / 25 Páginas -
"ANÁLISIS DEL PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES DE LA UE-002- DIRECCIÓN DE ECONOMIA Y FINANZAS PNP".
INDICE Pág., INTRODUCCION 05 MARCO TEÓRICO 07 ANÁLISIS 14 CONCLUSIONES 19 RECOMENDACIONES 20 ANEXOS 21 BIBLIOGRAFÍA 22 INTRODUCCION La correcta elaboración del Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones es el primer eslabón de una cadena de actuaciones realizadas por las distintas entidades estatales metas y fines programáticos, y en consecuencia de los recursos materiales y humanos que se requieren para ello, corre el riesgo de hacer un uso erróneo tendientes a una eficiente administración de
Enviado por chivolin / 4.124 Palabras / 17 Páginas -
Principios De Direccion
os principales principios de la direccion que debemos considerar como una guia para el desempeño eficiente y eficaz en cualquier empresa son los siguientes: De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La Dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. Los objetivos de la empresa solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitará si sus objetivos individuales e
Enviado por jonatan483 / 1.189 Palabras / 5 Páginas -
Actividad Integradora 1 Direccion Estrategica
Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Rafael Ballesteros Rodea Módulo: 1 Actividad: Integradora 1 Fecha: 17 de febrero de 2011 Bibliografía: (1) Garrido Buj, S. (2006) Dirección Estratégica. 2ª ed. Madrid: Mc Graw Hill. (ISBN 8448146492). Capítulo1. El concepto de la estrategia. (2) Robbins, S. (Decimotercera edicion) Comportamiento Organizacional. México: Prentice. (ISBN ). Capìtulo 10. Liderazgo Objetivo: Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los
Enviado por Menyb0y / 1.283 Palabras / 6 Páginas -
Dirección Estrategica Integradora 1
Objetivo: El propósito principal del siguiente trabajo es comprender y entender de manera práctica los principales conceptos relacionados con la dirección estratégica. En los objetivos específicos de la práctica se encuentran: - Conocer y estudiar el concepto de estrategia y los factores que intervienen en dicho proceso. - Identificar y describir las variables que intervienen en la cultura organizacional. - Distinguir los diferentes tipos de liderazgo y asociarlos a la dirección estratégica. - Estudiar la
Enviado por liondurden / 1.340 Palabras / 6 Páginas -
REPORTE CASO 2 DIRECCION ESTRATEGICA
Bibliografía: Arévalo Guzmán, Marcela,Inteligencia agrícola ¿un cambio de enfoque?,ITESM 2006. Título: Empresa sin bases estructurales, misión ni visión da como resultado una empresa sin futuro. Introducción: Inteligencia agrícola empresa mexicana dirigida por Gustavo Pastor a inicios de 2005, con 2 años de operación, se vió envuelta en un dilema por parte de su dueño, quería ser más competitivo dentro de la misma industria, no quería competir en el mercado solo por precio su pretensión era
Enviado por RANAPAYA / 1.376 Palabras / 6 Páginas -
Integradora 1 Direccion Estrategica
Objetivo: • Emplear los conocimientos aprendidos en los temas examinados en el módulo 1 • Entender los conceptos básicos fundamentales de la dirección estratégica de las empresa de acuerdo a la táctica de operaciones y competitividad de la empresa Procedimiento: De acuerdo a lo leído dentro de las explicaciones del tema, libro de texto filminas y observado dentro del aula se le dará respuesta a cada interrogante de la práctica Integradora 1, aplicando los conceptos
Enviado por mlmc11 / 720 Palabras / 3 Páginas -
Direccion De Servicios Periciales
Dirección de Servicios Periciales Contribuir al logro de la justicia penal en pos del bienestar general de la población, a través de las investigaciones técnico científicas de los delitos, con el fin de buscar, descubrir y demostrar la verdad de los hechos delictivos, en auxilio del Ministerio Público y órgano judicial del fuero común, siempre con estricto apego a derecho Visión. Será la Dirección de la Procuraduría que emitirá los peritajes basados en la capacidad
Enviado por karlarojita / 335 Palabras / 2 Páginas -
La dirección de ventas: definición e importancia
4.1 La dirección de ventas: definición e importancia. Es un proceso de establecimiento de estrategias, fijación de objetivos, ejecución y control de planes de ventas tendentes a la consecución de los objetivos comerciales de la empresa, que asiendo acordes con los planes de marketing, proporcionen una posición en el mercado que implique una gestión eficaz del principal recurso de la empresa que son sus clientes. Gestionando y liderando, para ello, un equipo de ventas organizado.
Enviado por amell28 / 1.926 Palabras / 8 Páginas -
Ensayo Dirección Y Liderazgo
Introducción El presente trabajo está encaminado al análisis del papel que desempeña el directivo de un centro escolar. Las decisiones que se toman al mando de una empresa, sea pequeña o grande conlleva muchas responsabilidades con respecto al personal que labora en él, a la proyección de la organización, a las relaciones sociales, en fin, un cúmulo de factores que intervienen directa o indirectamente en las consecuencias de las disposiciones. La importancia de este tema
Enviado por Kaprichita / 984 Palabras / 4 Páginas -
La Identificación De Las Habilidades Que Se Requieren Para Un Trabajo De Dirección Efectivo
La identificación de las habilidades que se requieren para un trabajo de dirección efectivo ha ocupado la atención de muchos especialistas en los últimos años. Al tema se le han dedicado numerosos trabajos, investigaciones, encuestas, foros, etc. La razón que explica este interés está clara, a partir de las habilidades que se identifiquen, los centros y especialistas que trabajan en la capacitación de directivos diseñan los programas que ofertan a instituciones y profesionales interesados, se
Enviado por kaiuz / 1.202 Palabras / 5 Páginas -
Proceso De Dirección Estratégica De La Empresa Reparadora Granma
Proceso de dirección estratégica de la empresa reparadora Granma La Dirección Estratégica es aquel sistema formal capaz de alcanzar los objetivos propuestos, bajo un planteamiento previamente analizado. Esta herramienta se compone de dos importantes fases: La Planificación y La Implementación Estratégica. En la fase de Planificación, se decide sobre la misión y filosofía de la empresa, sobre el establecimiento de objetivos (a corto y largo plazo) y sobre las tácticas y estrategias para su consecución.
Enviado por joch_209 / 6.059 Palabras / 25 Páginas -
DIRECCIÓN
DIRECCIÓN Fundamentos del comportamiento individual y de grupo FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN Comportamiento 1.- Comportamiento Organizacional.- es el estudio de las acciones de las personas en el trabajo .Se ubica en el campo general de la conducta. Una de las dificultades para entender el comportamiento organizacional es que aborda algunas cuestiones que no son evidentes. Por eso para explicarlo se utiliza la “metáfora del ICEBERG” El comportamiento organizacional, se concentra primordialmente en dos campos: I. Comportamiento
Enviado por luzclarita43 / 1.668 Palabras / 7 Páginas -
DIRECCIÓN EMPRESARIAL
DIRECCIÓN EMPRESARIAL Introducción Constituye sin duda alguna la función administrativa en la cual la interacción humana se pone de manifiesto a plenitud. Es justamente a través de esta actividad en que se logra influir, orientar y conducir convenientemente a los subalternos a efectos de que estos cumplan sus actividades manera entusiasta y eficiente para así lograr los objetivos propuestos. Es pues la tarea mediante la cual el administrador se relaciona con subalternos para ejercer su
Enviado por lockoherrera / 4.018 Palabras / 17 Páginas -
Direccion Del Campo Visual
Dirección del campo visual: Las direcciones en las que se extiende nuestro campo visual son: alto, ancho y profundo. Alto: Es el espacio que la vista abarca de arriba abajo. Ancho: Es el espacio que la vista domina de derecha a izquierda. Profundo: Es la distancia máxima que alcanza la vista proyectada al frente y perpendicularmente al que mira. Convergencia de líneas Se pueden, relacionar las líneas convergentes con la sensación de lejanía, siendo éste
Enviado por veronicaguarenas / 442 Palabras / 2 Páginas -
Direccion De Transportes
CURSO DE CAPACITACIÓN “IMPORTANCIA DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL” PROYECTO DRTCVC – PUNO” I. RESPONSABLES: División de Información y Comunicación. II. INSTITUCION: Dirección Regional de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y Construcción - Puno. III. TIEMPO DE EJECUCION: Duración : 01 día Día : 05 de diciembre del 2007 Lugar : Auditorium de la DRTCVC – Puno Hora : 02:30pm IV. PÚBLICO OBJETIVO: A todo el personal que labora en la Dirección Regional de Transportes, Comunicaciones, Vivienda y
Enviado por nadiezhdaqv / 547 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Psicologica
LA DIRECCION PSICOLOGICA Introducción Los psicólogos buscan descubrir esos móviles en los lugares mas recónditos de la mente humana de la mente humana y en su inquietud constante aportara notables conocimientos y nuevas técnicas a la ciencia criminológica El principal autor de esta corriente psicológica es Sigmund Freud Freud es el precursor del psicoanálisis (del griego ψυχή [psykhé], alma o mente y ἀνάλυσις [análysis], análisis, en el sentido de examen o estudio) Un método de
Enviado por chivas34 / 646 Palabras / 3 Páginas -
Direccion
Alberto Téllez Garza 1.- ¿Cuál es el problema total que se debe atender en Codiflex? El principal problema de la empresa es que no tiene una estructura propia, no tiene cimientos como una Misión y Visón la empresa camina con el día a día si podemos ver muchas de las decisiones son tomadas por terceros pero nunca se comenta que Raul este revisando esas propuestas de mejor, estamos viendo que tenemos problemas de conflictos familiares
Enviado por altellez / 418 Palabras / 2 Páginas -
Dirección Y Desarrollo Capital Humano
1. ¿Cuáles son las funciones de la tesorería multinacional? A. La administración del efectivo. B. La planeación de la estructura de capital. C. El manejo del riesgo. 2. ¿En que consiste la administración del efectivo? Disminuir el tiempo de cobro y aumentar el tiempo de pago. Trasladar el efectivo, lo más rápido posible, de las áreas del negocio en donde no es necesario hacia aquellas áreas en donde sí es indispensable. Obtener la más alta
Enviado por chanigol / 642 Palabras / 3 Páginas -
Con control de la producción y colaboración en la dirección
EL ARTICULO 14 BIS DE LA CONSTITUCIÓN NACIONAL El art. 14 bis. de la C.N. incorporado en la reforma de 1957 establece: "El trabajo en sus diversas formas gozará de la protección de las leyes, las que asegurarán al trabajador: condiciones dignas y equitativas de labor; jornada limitada; descanso y vacaciones pagados; retribución justa; salario mínimo vital móvil; igual remuneración por igual tarea; participación en las ganancias de las empresas, con control de la producción
Enviado por kius / 1.980 Palabras / 8 Páginas -
Direccion
1. DIRECCION S E denomina DIRECCIÓN a la etapa del proceso de administración en la cual los administradores emiten directivas, para poner en marcha, detener, o regular las actividades que permiten a la Organización alcanzar sus objetivos. Es esta una etapa muy compleja, ya que la planificación, y la organización por si solas no garantizan que la institución logre buenos resultados. Estos se deben conseguir a través de la acción. En efecto, tal como sostiene
Enviado por marchus / 3.594 Palabras / 15 Páginas -
Direccion Comercial
LA DIRECCIÓN COMERCIAL EN UN MERCADO COMPETITIVO Diferencias básicas entre la organización orientada hacia la producción y la organización orientada hacia el mercado La evolución del Marketing Función a actividad de la empresa Orientación de la empresa Producción Marketing Alta dirección 1. Predominan las consideraciones técnicas, 2. Los puestas más altos están ocupados por personal procedente de las funciones técnicas y de producción. 1. Predominan la consideraciones del consumidor, 2. Los puestos más altos están
Enviado por sikeww / 471 Palabras / 2 Páginas -
UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL Y DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES (UAE DIAN
UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL Y DIRECCIÓN DE IMPUESTOS Y ADUANAS NACIONALES (UAE DIAN) El estado colombiano dentro de sus condiciones cuenta con una importante Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuesto y Aduanas Nacionales (UAE DIAN), donde su trabajo específico es el recaudo de impuestos lo que la establece como una de las empresas más importantes de la nación, dentro de sus métodos de trabajo se encuentra el control en la cuenta corriente que es donde se
Enviado por marcelaseveriche / 1.420 Palabras / 6 Páginas -
PARTICIPACIÓN DE LA DIRECCIÓN GENERAL Y DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN.
El director general es el primer y principal receptor de los informes y acciones del esfuerzo de auditoría, tanto interna como externa, por la razón de que tiene que responder ante el consejo de administración por los recursos que le ha confiado para que los administre; la auditoria coadyuva con él para ser frente a esa responsabilidad. El director general debe tener una clara visión de lo que puede esperar y en lo que le
Enviado por nerakeyk / 597 Palabras / 3 Páginas -
Organizacion Y Direccion
Objetivo: • Identificar la importancia del medio ambiente en el estudio de las organizaciones. • Identificar el dominio organizacional y los sectores que influyen en la organización. • Identificar los factores del macroambiente que influyen en las organizaciones. Procedimiento: 1. Leí los apoyos visuales de la sesión. 2. Leí y comprendí la bibliografía propuesta en este tema. 3. Investigué en fuentes alternas temas relacionados. 4. Realicé mis conclusiones. Resultados: Entorno organizacional El entorno organizacional de
Enviado por leonmeade / 470 Palabras / 2 Páginas