Direccion ensayos gratis y trabajos

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Una nueva dirección de la empresa

Una nueva dirección de la empresa La generación de ideas para desarrollar un producto son los pasos y procesos del pensamiento en la búsqueda de resolver un problema. La creatividad es indispen- sable para aplicar en la generación de ideas de productos. Es muy importante y es necesario que una empresa o un particular que quiere emprender genere gran cantidad de ideas de productos, de las cuales se pueden rescatar áreas de oportunidad en el

Enviado por enriquecamacho / 259 Palabras / 2 Páginas
Dirección de Mercadotecnia

Para Philip Kotler, autor del libro "Dirección de Mercadotecnia", el concepto de mercados nos remite directamente al concepto de mercadotecnia, y a criterio del mencionado autor, "ésta es una actividad humana que está relacionada con los mercados, significa trabajar con ellos para actualizar los intercambios potenciales con el objeto de satisfacer necesidades y deseos humanos" [1]. En otro de sus libros (Dirección de Marketing, Conceptos Esenciales), Philip Kotler afirma que el concepto de marketing (mercadotecnia)

Enviado por RubyDally / 895 Palabras / 4 Páginas
Direccion De Registro Unicaribe

Índice Introducción Descripción de la instancia………………1 Estructura………………………………..2 Funciones y servicio………………………3-9 Personal que labora y horario…………….9 Importancia………………………………10 Facilidades que ofrecen…………………..10 Conclusión Recomendaciones Bibliografías Anexos Introducción En este trabajo hablare en qué consiste una instancia de registro, como está estructurada y servicios que ofrecen, también detallare algunas de las funciones. El personal que ofrece este servicio tiene a su cargo la responsabilidad de que el estudiante obtenga la debida información al momento de hacer su selección o

Enviado por estephanypmh22 / 1.592 Palabras / 7 Páginas
Administración Y Dirección De Empresas

o Contenido y desarrollo: “La corporación” es un documental que refleja como ésta ha pasado de ser algo insignificante a ser omnipotente y convertirse en la institución dominante. Este cambio viene surgido a raíz de que las empresas eran consideradas como personas jurídicas y debido a ellos fueron adquiriendo los mismos derechos de las personas físicas. Este hecho ocurrió justamente en el año 1886, el juez presidente Morrison R. White, basado en la Decimocuarta Enmienda

Enviado por Marsupilami / 893 Palabras / 4 Páginas
Dirección de Talento

Nombre: Roberto Cabal Molina MBA-IEDE Universidad del Valle de México Materia: Dirección de Talento DICIEMBRE 2012    US $540 millones de dólares en el año 1982.  Uno de los fabricantes más importante de herramientas y accesorios  1983 Harry Oates es ascendido a jefe de ventas de distrito de la capital (incluye Delaware, Columbia, Maryland, Virginia, West Virginia.)  Persona joven de 29 años.  Profesional en ciencias económicas  Fue miembro

Enviado por rocabal / 1.450 Palabras / 6 Páginas
DIRECCION EMPRESARIAL DIRECCION EMPRESARIAL EN EL AREA DE PRODUCCION DE C&M INDUSTRIALSERVICES LTDA

DIRECCION EMPRESARIAL DIRECCION EMPRESARIAL EN EL AREA DE PRODUCCION DE C&M INDUSTRIALSERVICES LTDA JHON EDISON ARISTIZABAL HERNANDEZ EDISSON HARVEY LAGUNA DAZA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS DIRECCION EMPRESARIAL VILLAVICENCIO 2011 DIRECCION EMPRESARIAL DIRECCION EMPRESARIAL EN EL AREA DE PRODUCCION DE C&M INDUSTRIALSERVICES LTDA JHON EDISON ARISTIZABAL HERNANDEZ EDISSON HARVEY LAGUNA DAZA Este trabajo se presenta como requisito del tercer corte del sexto semestre de Contaduría Publica Robert Osorio Perdomo Docente y Decano

Enviado por josmy2029 / 5.780 Palabras / 24 Páginas
RELACIONES HUMANAS: Direccion Y Liderazgo

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DIRECCIÓN. Es la 3ª fase del proceso administrativo, fundamentalmente de implementación que permite llevar a cabo lo planeado. Dirigir es guiar, orientar, conducir al logro de los objetivos de la organización. Dirigir implica tomar decisiones. Los procedimientos de dirección deben permitir el desarrollo pleno de las potencialidades individuales. También se puede definir como, la función de la administración en la cual se inicia, orienta e impulsa la acción a través de la

Enviado por Chocolat87 / 8.351 Palabras / 34 Páginas
ESTRATEGIAS PARA LA RECAUDACION DE IMPUESTO DEL SERVICIO DE ASEO URBANO Y DOMICILIARIO EN LA DIRECCION DE HACIENDA DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO SIMON PLANAS, SARARE ESTADO LARA

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ NUCLEO ARAURE – FIEC ARAURE ESTADO PORTUGUESA ESTRATEGIAS PARA LA RECAUDACION DE IMPUESTO DEL SERVICIO DE ASEO URBANO Y DOMICILIARIO EN LA DIRECCION DE HACIENDA DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO SIMON PLANAS, SARARE ESTADO LARA Trabajo de Grado para optar al título de Licenciado (a) en Administración de Recursos Materiales y Financieros Autores: Graterol Lulimar Rodríguez José Pastor Tutora: Karina Muñoz Araure, Mayo 2009 DEDICATORIA A

Enviado por lulimar1303 / 12.479 Palabras / 50 Páginas
Procedimiento de la dirección general

INDICE CAPITULO I PROCEDIMIENTO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PRESUPUESTO Y GASTO PÚBLICO DEL GOBIERNO DEL ESTADO: Como primer instancia esta el área de ventanilla donde: • Llega un representante de las diferentes dependencias, solicitando un requerimiento de presupuesto. • Los documentos son recaudados en el área de ventanilla con un horario de 8:00am a 4:00pm. • Después de la una de la tarde cuando ya están todos los documentos en ventanilla, se empiezan a

Enviado por andyco / 2.323 Palabras / 10 Páginas
LAS COMUNICACIONES COMO INSTRUMENTO DE DIRECCIÓN

LAS COMUNICACIONES COMO INSTRUMENTO DE DIRECCIÓN Para que exista una dirección efectiva es indispensable que en la institución existan adecuados medios de comunicación entre los diferentes niveles de autoridad que permitan transmitir las instrucciones y las informaciones a todos los individuos. Las comunicaciones y sus diferentes canales hacen posible que cada miembro de la institución sepa cómo se debe dar cuenta del cumplimiento de los deberes. Los canales de comunicación deber servir para formar el

Enviado por gdvcc / 250 Palabras / 1 Páginas
Lidereago Y Tipos De Direccion

OBJETIVO: Que el alumno reconozca y entienda el termino liderazgo, además de identificar los diferentes tipos de lideres y sus teorías. DESARROLLO: LIDERAZGO Y SUS TEORÍAS. DEFINICIONES. 1. El liderazgo: es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón,

Enviado por yess1234 / 2.469 Palabras / 10 Páginas
Direccion Y Liderazgo

Objetivo: El líder de hoy fomenta las ideas del grupo mediante la creatividad, al tiempo que aprovecha la imaginación de los integrantes en todos los grados de inspiración. Además, debe ser capaz de facilitar la colaboración, y fomentar el aprovechamiento máximo de las nuevas tecnologías para sobresalir en sus mercados y generar utilidades que le permitan seguir innovando y enfrentar entornos de incertidumbre y volatilidad. Para ello requiere cinco características estratégicas que son: visión, confianza,

Enviado por victorcs84 / 2.408 Palabras / 10 Páginas
Administración Gestión Dirección

Administración Gestión Dirección Etimología Del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro La palabra gestión proviene de “gestus”, una palabra latina que significa: actitud, gesto, movimiento del cuerpo Definición La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver

Enviado por fera21 / 283 Palabras / 2 Páginas
Acontecimientos Importantes En La Direccion De Operaciones

ADAM SMITH Adam Smith se conoce por sus contribuciones a la: Doctrina de la economía clásica, pero su análisis en La Riqueza de las Naciones, que se publicó en 1776, incluía un brillante argumento sobre las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad podrían obtener de la división del trabajo. Él empleó para sus ejemplos la industria de fabricación de alfileres. Smith menciona que diez individuos, cada uno realizando una actividad especializada, podrían producir

Enviado por miriampa / 2.107 Palabras / 9 Páginas
LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS DE SALUD ESTÁ CONFORMADA POR CINCO (5) PROYECTOS Y VEINTITRÉS (23) COMPONENTES

LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMAS DE SALUD ESTÁ CONFORMADA POR CINCO (5) PROYECTOS Y VEINTITRÉS (23) COMPONENTES: 1. PROYECTO MADRE: Con la finalidad de impartir lineamientos estratégicos orientados a fortalecer las acciones que impulsa el Gobierno Bolivariano para la atención preconcepcional, prenatal, del parto y del puerperio que permitan mejorar indicadores de salud muy importantes como son la mortalidad materna y la mortalidad infantil. Muestra un conjunto de estrategias activas, participativas, masivas, de inclusión y

Enviado por ronnyrivas / 541 Palabras / 3 Páginas
Direccion

La visión del individuo o la empresa es la respuesta a la pregunta: ¿qué queremos que sea en los próximos años? Visión significa ver, y no precisamente con tus ojos. Cuando se dice que alguien fue visionario o que es una persona con mucha visión nos referimos a una persona que tuvo la capacidad de anticipar el futuro. No se trata de una anticipación en cuanto a adivinar cómo es que va a ser el

Enviado por paolaRussildi / 542 Palabras / 3 Páginas
DIRECCION ESTRATÉGICA

“Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” RESUMEN EJECUTIVO Los cambios permanentes en el entorno en el que desarrollan las empresas del mundo ha obligado a que las mismas den paso a la innovación y el desarrollo de sus prácticas como factor de competitividad y supervivencia en el mercado. El concepto de administración estratégica cobra significado cuando la organización logra combinar los mensajes que le envía su entorno

Enviado por dkvanegas / 889 Palabras / 4 Páginas
DIRECCION Y PRINCIPIOS BASICOS DE DIRECCION.

DIRECCION Y PRINCIPIOS BASICOS DE DIRECCION. Dirección: proceso mediante el cual los administradores buscan influir sobre sus subordinados para lograr las metas y esto a través de la comunicación, la Dirección se distingue de otros procesos de administración por su naturaleza interpersonal. David r. Hampton Admón. Contemporánea Mc Graw Hill Dirección: puede definirse desde el punto de vista de la totalidad de las funciones desempeñadas por los ejecutivos como individuos o como grupos en sus

Enviado por zryasmin / 788 Palabras / 4 Páginas
Proceso Administrativo-DIRECCIÓN

Unidad 5: “Dirección” CONCEPTO Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Robert B. Buchele. Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan. La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Leonard J. Kazmier.

Enviado por karlayuridia26 / 1.503 Palabras / 7 Páginas
La Direccion Dentro De Una Pequeña Empresa

Título: La dirección dentro de una pequeña empresa. Introducción: Dirigir una empresa no es tarea fácil, para tener dirección es necesario tener un líder el cual debe inspirar a sus seguidores para que las metas sean alcanzada en una buena dirección. Desarrollo: Un líder es un pilar fundamental para los que trabajan con él. Por eso es que es un factor que puede ayudar o no a crear un buen ambiente laboral. Unos factores adicionales

Enviado por engelnacht / 233 Palabras / 1 Páginas
Tema 1 Direccion Estrategica

1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS  Concepto de estrategia El concepto de estrategia surge en los años 60.  Definición. La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, ésta también forma parte del entorno de otros competidores a su vez con sus propias decisiones. Esto implica que la estrategia que una empresa elija para competir no sólo trata de dar una

Enviado por ac.robleno / 772 Palabras / 4 Páginas
Dirección y Liderazgo Nombre del profesor:

Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección y Liderazgo Nombre del profesor: Módulo: Modulo 3 Actividad: Tarea 6. Tema 12. Retroalimentación Fecha: • Bibliografía: Libro de texto: Taboada, A. (2009). Leadership Plus: el buen inicio empresarial. México D.F: Editorial Alfaomega. (ISBN: 9786077686996).. Capítulo 9 Título: Retroalimentación. Planteamiento del tema: La retroalimentación como procesos que deben cumplirse para lograr el efecto deseado. Investigación y Argumentación: Conocer y determinar los factores que influyen en la selección de criterios

Enviado por gordo56 / 372 Palabras / 2 Páginas
Direccion Y Control, Dubai

ENSAYO Dubái, “Gran Metrópolis de Los Emiratos” INTRODUCCION Los continuos cambios que surgen en el mundo son generados por mentes emprendedoras que buscan mejorar su productividad de manera eficaz lo cual los vuelve cada vez más competitivos, es por esto, que las empresas deben estar a la vanguardia de los cambios generados y ajustarse a ellos pensando siempre en estar un paso adelante. El conocimiento, la actitud y la destreza de cada organización deben girar

Enviado por jotamtl / 1.220 Palabras / 5 Páginas
Acontecimientos Importantes De La Dirección De Operaciones

Acontecimientos Importantes de la Dirección de Operaciones Ingeniería en Procesos Especialización del Trabajo por Asam Smith 4 Estandarización de Piezas por Eli Whitney 5 Dirección Científica por Frederick Winslow Taylor 6 Cadena de Montaje por Henry Ford 7 Gráficos de Gantt por Henry Laurence Gantt 8 Estudio del Ritmo de la Producción por Frank B. y Lillian M. Gilbreth 10 Control de Calidad por Walter Andrew Shewhart 12 Índice ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES DE LA DIRECCIÓN DE

Enviado por kennyHernandez / 3.526 Palabras / 15 Páginas
Direccion

DIRECCION Es una de las etapas del proceso administrativo, la cual dice que dirección es dirigir las funciones administrativas. El concepto se define con algunos elementos los cuales son: 1. Darle fin a los planes. 2. La motivación, es la forma de mover a los empleados. 3. Guía, dirigir por un buen camino a los empleados. 4. Comunicación, que debe existir en la organización entre los subordinados. 5. Supervisar el trabajo, es decir vigilar si

Enviado por lagrimita / 383 Palabras / 2 Páginas
Planeacion Organizacion Y Direccion

Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC) la conception selon les trois modes de management - tableau synthèse Management traditionnel Transition Management renouvelé PLANIFICACION Programa formal de la acción. Diseñado por los líderes. Destinado a orientar todos los esfuerzos hacia la consecución de los objetivos globales de la organización. Proceso con una dimensión "política". Las técnicas de este proceso son los responsables de la subjetividad y los valores (cultura corporativa). Consenso de vista sobre el objetivo

Enviado por MIEDHIRO / 1.970 Palabras / 8 Páginas
Direccion De Reuniones

1. Puntos negativos 1. Sin Agenda y una correcta convocatoria. • No existe una agenda con los tiempos y organización de la misma. 2. Mala elección de los asistentes. • La elección de los asistentes no tiene ningún criterio orientado a la consecución del objetivo. 3. Lugar no adecuado para la generación de ideas. • La estancia oscura rodeada de retratos de los directores del banco, era más propensa a acojonar al personal, que a

Enviado por onp1976 / 572 Palabras / 3 Páginas
Direccion

Ejecucion de Planes Se trata del Resumen Ejecutivo dirigido al tomador de decisiones, el que pretende ubicar en su contexto general y superior a los ejecutivos superiores involucrados en el proyecto y dotarles de una herramienta de Gestión y medición de resultados. Por ello dentro de esta programación se han considerado las siguientes etapas: El financiamiento Una vez concluida la etapa de planificación de la campaña, se deberá concretar las asignaciones presupuestarias para la ejecución

Enviado por OmarR91 / 603 Palabras / 3 Páginas
Direccion Estrategica

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION La filosofía de la empresa esta relacionada a sus creencias, actitudes, personalidad y valores. Es un elemento clave ya que por su filosofía, la organización puede ser evaluada desde el exterior. Los clientes vigilan si la compañía se esfuerza por proporcionarles bienes y/o servicios óptimos, asimismo los competidores, los gobiernos y el público en general vigilan como realiza la empresa sus actividades y si se llevan a cabo dentro de la

Enviado por jmos2005 / 510 Palabras / 3 Páginas
Técnicas De Dirección De Empresas

TÉCNICA DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA TÉCNICA. Es el procedimiento o conjunto de procedimientos que tienen como objetivo obtener un resultado determinado, ya sea en el campo de la ciencia, tecnología, las artes o en otra actividad. Es el proceso a través del Su función es obtener un resultado específico. La técnica se hace presente cuando el hombre siente la necesidad de modificar algo; y, su importancia radica en que ese conjunto de procedimientos son

Enviado por alismi / 3.445 Palabras / 14 Páginas
Organizaciòn Y Direcciòn Bancaria

INDICE INTRODUCCION 1 CAPÍTULO I: EL SISTEMA FINANCIERO NACIONAL 2 1.- RESEÑA HISTORICAS DE S.F.N. 2 1.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL SISTEMA FINANCIERO NACIONAL. 7 1.3.1 FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FINANCIERO NACIONAL. 8 BANCA MULTIPLE: 14 ENTIDADES ASEGURADORAS: 16 CLASES DE EMPRESA ASEGURADORAS: 16 OPERACIONES DE LAS ASEGURADORAS. 17 ENTIDADES DE FACTORING. 17 ¿COMO FUNCIONA? 17 BENEFICIOS: 17 ENTIDADES DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO (LEASING). 17 OTRAS INSTITCIONES FINANCIERA NO BANCARIA: 18 CAPITULO II.- LEGISLACION PARA INSTITUCIONES FINANCIERA

Enviado por AdelaidaSanabria / 18.464 Palabras / 74 Páginas
Aspectos Claves En La Dirección De Las Personas

2 ASPECTOS CLAVES EN LA DIRECION DE PERSONAS Para ser líder no solamente hay que dirigir a un cierto grupo de personas, también este es el que se encarga de tomar en cuenta a las personas con las que se encuentra trabajando en la toma de decisiones, ya que muchas estas algunas de las veces “no son claras” para los empleados y estas deben de ser transmitidas de una forma clara, sencilla, y eficaz para

Enviado por j1a2v3i4e5r6 / 305 Palabras / 2 Páginas
Etapas De La Direccion

Mando: Es el ejercicio de la autoridad y asume dos formas: a) Ordenes. Es el ejercicio de la autoridad a través del cual un supervisor transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser realizada. Para que sea efectiva, deben considerarse los siguientes factores. Aspectos motivacionales que deben emplearse al transmitir la orden. Transmitirlas adecuadamente, por escrito, con claridad y precisión. Explicar y fundamentar la necesidad de que se cumpla la orden.

Enviado por 9991492383 / 364 Palabras / 2 Páginas
DIRECCION

lo que se refiere al Aspecto de los Recursos Humanos, para que el empleado pueda laborar con una buena remuneración y un buen ambiente de trabajo. Quito y el país no ha planificado nada por el momento de allí la propuesta de este proyecto para diseñar y que este trabajo tenga una amplia justificación. La falta de centros de capacitación para el Recurso Humano y Laboral en la Empresa y varias que se crean en

Enviado por dannylive / 366 Palabras / 2 Páginas
DIRECCIÓN PARTICIPATIVA

DIRECCIÓN PARTICIPATIVA Referirse a la participación resulta más fácil que ponerla en acción, dado lo confuso que resulta desarrollar procesos participativos, porque existen rasgos de cultura organizacional muy arraigados y faltan habilidades en el uso de las técnicas de dirección que tengan como propósito garantizar la participación, lo que no se logra sólo al adquirir conocimientos, sino a practicarlos para alcanzar habilidades en los directivos y que estos en su actuar logren transferirlas a sus

Enviado por petu2 / 364 Palabras / 2 Páginas
De la dirección y regulación

De la dirección y regulación Artículo 2°. Evaluación por resultados. El Ministerio de la Protección Social, como órgano rector del sistema, establecerá dentro de los seis meses posteriores a la entrada en vigencia de la presente ley los mecanismos que permitan la evaluación a través de indicadores de gestión y resultados en salud y bienestar de todos los actores que operan en el Sistema General de Seguridad Social en Salud. El Ministerio, como resultado de

Enviado por fylsco / 262 Palabras / 2 Páginas
1.2.2 Aspectos, Naturaleza E Importancia Sobre Dirección Y Gestión Estratégica

Aspectos Estudiamos como el entorno es cada vez más complejo y cambiante hasta ser turbulento, cuestión esta que impone la toma en cuenta de algunos aspectos entre los que se expresan: • Incrementar la velocidad. Este aspecto es clave y en muchas ocasiones decisivo, no sólo es importante la previsión sino la capacidad de reacción ante determinados fenómenos que ocurren en el entorno y que en no pocas ocasiones da un giro total muy acelerado.

Enviado por efren777 / 459 Palabras / 2 Páginas
CAPITANÍAS DE PUERTO Y DIRECCIÓN GENERAL MARÍTIMA

CAPITANÍAS DE PUERTO Y DIRECCIÓN GENERAL MARÍTIMA TRABAJO PRESENTADO POR, DONALDO DE LA CRUZ DE ALBA JUAN CARLOS ACEVEDO BEDOYA LEDYS ALVAREZ MONTAÑO OLIVIA CABALLERO PROFESOR: DR. JOHN MEJÍA BELLO ASIGNATURA: DERECHO MARÍTIMO Y PORTUARIO QUINTO SEMESTRE CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ “CURN” PROGRAMA DE DERECHO BARRANQUILLA - COLOMBIA OCTUBRE 21 DE 2011 A extinción de dominio buque Niasky por reincidir en tráfico de drogas Última actualización el Jueves, 08 de Septiembre de 2011 05:31 Cinco

Enviado por DONALDO8750778 / 5.233 Palabras / 21 Páginas
Direccion De Capital Humano

TEMAS I).- DEMANDA DEL CAPITAL HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN LECTURA I. FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE INTERVIENEN EN LA DEMANDA DEL CAPITAL HUMANO. El objetivo de los departamentos de Recursos Humanos es ayudar a las personas y a las organizaciones a lograr sus metas. En el curso de su labor los departamentos de Recursos Humanos enfrentan numerosos desafíos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, de la organización y de la sociedad.

Enviado por cebasa72 / 1.606 Palabras / 7 Páginas
Principios De Direccion

Principios de la Dirección según Agustín Reyes Ponce 1. De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa. 2. Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que

Enviado por oscarrua / 277 Palabras / 2 Páginas
Direccion

Dirección ( Según el autor Fayol: Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa". Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación

Enviado por arreazamaria / 348 Palabras / 2 Páginas
Dirección por zonas

Funciones y Responsabilidades: Administrar las ventas a nivel Nacional; supervisar y recibir informes de las tres zonas del país a su cargo y solucionar problemas de rango mayor. Es su responsabilidad cumplir con el mínimo de volumen de ventas establecido por año y para ello debe además diseñar mecanismos que impulsen la actividad de los vendedores y su consecuente alcanze de la cuota. DIRECCIÓN POR ZONAS Directores de Ventas Norte, Centro y Sur Funciones y

Enviado por Teknospaw / 642 Palabras / 3 Páginas
Atribuciones de la dirección de catastro y avalúo de bienes inmuebles

ARTICULO 47. ATRIBUCIONES DE LA DIRECCIÓN DE CATASTRO Y AVALÚO DE BIENES INMUEBLES. Son atribuciones de la Dirección de Catastro y Avalúo de Bienes Inmuebles, las siguientes: 1. Facilitar los mecanismos que gravarán la propiedad o posesión de bienes inmuebles, por parte de las municipalidades, para consolidar el proceso de descentralización;2. Apoyar la elaboración de un manual de avalúos con carácter justo y equitativo, que determine el valor de los bienes inmuebles para efectos tributarios;

Enviado por luckyta / 2.911 Palabras / 12 Páginas
DIRECCION

La Dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control y es a través de ella que se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

Enviado por lunatovar / 322 Palabras / 2 Páginas
Errores y Omisiones en el Área de Dirección

Errores y Omisiones en el Área de Dirección Los que inicia negocios lo hacen más por ilusión que por conocimiento de lo que hacen. Muchos crean empresas porque se han quedado sin empleo; otros, porque en donde trabajan descubrieron un método para hacer algo de mejor manera o identificaron alguna necesidad insatisfecha en el mercado. Un beneficio adicional de un plan de negocios es que permite al empresario conocer desde el principio si la empresa

Enviado por Amayrannita / 630 Palabras / 3 Páginas
MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 1. Niveles de estrategia: Estrategia corporativa: es el nivel de estrategia que delimita el ámbito de la empresa en términos de los sectores y mercados en los que decide competir. Estrategia de negocio:

Enviado por juangomezk / 297 Palabras / 2 Páginas
DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Hofer (1980) define la dirección estratégica como el proceso que tiene por objeto el crecimiento y renovación de la empresa, el desarrollo de las estrategias, estructuras y sistemas necesarios para alcanzar tal renovación y crecimiento, y el establecimiento de los sistemas organizativos necesarios para dirigir eficazmente los procesos de formulación e implementación de las estrategias. La dirección estratégica adopta un enfoque global, integrando el conjunto de aspectos de la

Enviado por rouzzita / 217 Palabras / 1 Páginas
Que Es La Direccion

¿Qué es la dirección? Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Burt K. Scanlan La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización. Leonard J. Kazmie Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación. Robert B. Buchele Consiste

Enviado por tareasiies / 357 Palabras / 2 Páginas
Proceso Administrativo Integracion, Direccion Y Control Y Sus Etapas

1) Introducción: En el siguiente trabajo hablaremos acerca del proceso administrativo y sus partes. Se explicara la definición de la integración así como cada una de sus partes que son el reclutamiento, la selección, la inducción, la capacitación y el desarrollo. También sobre la dirección y el significado de la autoridad, el liderazgo, la comunicación y la motivación. Y por ultimo sobre el control, su definición, sus parámetros, estándares, indicadores, las medidas correctivas que se

Enviado por maytegarciar / 1.182 Palabras / 5 Páginas
Direccion De Negocios

EL PODER, AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Antes de concéntranos en la autoridad dentro de la organización, será útil distinguir entre autoridad y poder. El poder es un concepto mucha más amplio que autoridad,, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos. Autoridad en la organización es el derecho propio de una posición (y a través de ella, el derecho de la persona que

Enviado por Eddy29 / 2.688 Palabras / 11 Páginas

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