Caso Disney Pixar

Caso Disney-Pixar

Aspectos preliminares a considerar:

1. Historia de Disney y Pixar
2. Fortalezas y debilidades de ambas
3. Relación entre Disney y Pixar
4. ¿Comprar o no comprar?
5. Recomendaciones
6. ¿Qué sucedió?
7. Factores Hipotéticos:

1. TIR > 6
2. Riesgos 1-5
3. ¿Comprar o no comprar? ¿Por qué?
4. Recomendaciones
5. ¿Qué sucedió?
6. Consecuencias

a.        Registro o renovación de sus marcas y patentes (software o hardware)

b.        Derechos de autor y secreto industrial

c.        Contratos con proveedores

d.        Bienes muebles e inmuebles

e.        Acuerdo de Confidencialidad

f.        Fuga de cerebros

g.        Lucha de poderes en distribución de acciones y votos en la fusión.

h.        Surgimiento de nuevas tecnologías

i.         Insuficiente integración entre las culturas de ambas empresas.

j.         Dificultad en la aplicación de sinergia durante la fusión.

Checklist:        

1. Licencias de marcas y patentes
2. Licencias de software
3. Derechos de autor
4. Contratos con proveedores
5. Bienes Muebles
6. Contratos de Trabajo
7. Acuerdos de confidencialidad
8. Libros de accionistas
9. Documentos Legales
10. Contratos Comerciales
11. Actas Constitutivas
12. Estatutos
13. Balance General
14. Contratos de Créditos
15. Pólizas de seguro
16. Contratos pendientes de ejecución

Nuestra recomendación es no proceder con la compra de Pixar por parte de Disney.

Recomendaciones: Se debe analizar la reconsideración de los agentes tradicionales de Disney, si podrá mantener la esencia de lo que impulso su éxito. Pixar ha sido desde su creación una empresa sumamente rentable, incluso más que Disney, debido a que sus gastos se reducen a la creación de sus películas. En el caso de Disney, sus gastos incluyen los salarios de más de 150,000 empleados, el mantenimiento de los parques, los costos de producción de todas sus mercancías. El principal factor que influye en el éxito de Pixar es su equipo de diseño e innovación, lo cual no ha podido fortalecer Disney. Dicho lo anterior, si Disney adquiere a Pixar obtendrá un equipo de trabajo innovador en su rubro, sin embargo, si Pixar no cuenta con los registros vigentes de todas sus marcas y patentes, incluyendo los sistemas de software y hardware, la titularidad de todas las obras audiovisuales creadas por ellos, si no se han revisado los contratos con proveedores de servicios para complementar su trabajo, si no tienen contratos de compraventa de los bienes muebles e inmuebles y si no tienen acuerdos de confidencialidad con todos sus empleados, no recomendamos que se dé la compra hasta no confirmar que se ha cumplido con todo lo anterior.

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