EL CASO WHISTLER SKI RESORT PROJECT

EL CASO WHISTLER SKI RESORT PROJECT[pic 1]

Dadas las próximas Olimpiadas de Invierno en Vancouver y en Whistler, CB, Canadá y el hecho de que el número de visitantes de esquí a Whistler se ha incrementado a una velocidad muy grande, la Whistler Ski Association (Asociación de Esquí de Whistler) ha considerado la construcción de otro complejo de esquí que incluya alojamiento. Los resultados de un estudio de factibilidad realizado recientemente por el personal indican que construir un complejo vacacional de invierno cerca de la base de la montaña Whistler podría ser un emprendimiento muy positivo. El área es accesible por automóvil, autobús, tren y aire. El consejo directivo ha votado por construir el complejo de diez millones de dólares que se ha recomendado en el estudio. Por desgracia, debido a una corta temporada de verano el complejo tendrá que edificarse en etapas.

La primera etapa (año 1) contendrá un refugio para el día, los telesillas, el cable de arrastre, el motor eléctrico, un generador de electricidad y un estacionamiento con capacidad para 400 automóviles y 30 autobuses. El consejo directivo del proyecto ha decidido que la Etapa 1 debe concluir en menos de 9 meses, justo a tiempo para la siguiente temporada de esquí. Se le ha nombrado a usted como el Administrador de Proyecto y se le ha dado la autoridad para coordinar, organizar, planificar y dirigir todas las actividades de este proyecto incluyendo las compras del mismo para garantizar la terminación del proyecto en la fecha requerida.

En la segunda y tercera etapas se construirá un hotel, una pista de hielo, una alberga, tiendas comerciales, dos set de telesillas adicionales y otras atracciones.

Un gran reto de este proyecto es asegurar la entrega a tiempo de los materiales, equipos y herramientas de trabajo en el sitio. Deberá elaborar un Plan de Compras de Materiales e insumos detallado con la ayuda del Depto de Contratos y Adquisiciones y tomar en cuenta el tiempo de traslado al sitio de trabajo de dos (2) días, desde la bodega central de la empresa.

1. Los materiales y equipos para los telesillas y la cuerda de remolque necesitarán 30 y 15 días, en cada caso, para llegar una vez que se presente el pedido.
2. La madera para el refugio de día, el generador de energía y los cimientos necesitan 15 días para llegar.
3. Los materiales y equipos para las instalaciones eléctricas y de plomería para el refugio de día, doce (12) días.
4. Los materiales y equipos para el motor y el generador eléctrico tomara alrededor de 12 días. [pic 2]

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Antes de que pueda iniciarse la construcción de las distintas instalaciones, debe hacerse un camino hasta el sitio de construcción; para ello se requieren seis días. En cuanto el camino esté listo, puede comenzar la limpieza de los sitios de construcción del refugio de día, el generador de energía, el funicular y la banda transportadora. Se calcula que para la limpieza de las ubicaciones de estas instalaciones se necesitarán seis, tres, 36 y seis días, respectivamente. La limpieza de las pendientes principales de esquí puede comenzar cuando se termine con el área destinada al Funicular, para esto se necesitan 84 días.[pic 4]

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