Estrategias Fiscales

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

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ASIGNATURA:               ESTRATEGIAS FISCALES.

CATEDRATICO:             ABOGADA FATIMA RIVERA

ALUMNA:                        KIARA JOSSELIN CABIELES VARELA    

N. DE CUENTA:                201320010172 

TRABAJO:                        TAREA 2 ENSAYO

SAN PEDRO SULA CORTES 05 DE JULIO 2019

ENSAYO LIBRO LA CAJA

Primera parte: En el puesto de alta dirección de la línea de productos Zagrum. Bud Jefferson, la mano derecha de Kate Stenarude, presidenta de Zagrum. Descubrieron como solucionar un problema de la gente. No se centraban en los resultados y las estrategias empleadas eran clave para el éxito de Zagrum. Bud era un hombre de 50 años aproximadamente, juvenil, un hombre rico, pero modesto que se graduó de Harvard en Derecho y Administración de empresas. Bud sabe que Tom tiene un problema en su actitud, en su estilo en el trabajo, en la manera cómo trata a su gente a cargo e inclusive a su familia. Pues tiende a ser muy despectivo. Logra ser amable y blando con ellos con tal que realicen las labores que Tom desea, pero en el fondo los desprecia. Se siente superior a los demás. El problema es que no trata a su gente a cargo correctamente y se está causando más daño del que es consciente. Al surgimiento de este tipo de problema, Bud reconoce tener los mismos síntomas y ofrece a ayudarle a Tom a solucionarlo. Se necesita conocer un problema que se halla situado en el núcleo mismo de las ciencias humanas. Muchas veces nos olvidamos de los momentos felices que hemos vivido en nuestras vidas gracias al ajetreo de las actividades que realizamos cotidianamente. Y de repente cuando nos hacen recordarlos, es como un respiro, es como volver a la vida haciendo que en nuestro interior surjan un montón de emociones y pensamientos que simplemente nos hacen falta para seguir adelante. El devolvernos a tiempos en los que nos considerábamos más felices que ahora en la actualidad. En el trabajo muchas veces se presentan situaciones en las que no estaremos de total acuerdo, pero es nuestro trabajo. Uno debe realizarlo de la manera mejor posible así no le convenga, así perjudique situaciones personales. En cambio, al presentarse una situación que nosotros consideramos como problema, creemos que todo lo que está a nuestro alrededor es el causante de dicho problema, pero muy en el fondo no nos percatamos de que, una simple situación, la hacemos parecer un problema porque nosotros mismos así lo queremos inconscientemente. No hay solución al problema de la falta de compromiso, si no se encuentra antes una solución al mayor problema de todos: el no poder darse cuenta de que no se está comprometidos del todo. Las cegueras que presentamos ante cualquier situación no son más que “autoengaños”, llamados así por los filósofos.

En Zagrum se le dio el nombre de “estar dentro de la caja”. Para decir la palabra correcta, nos sentimos “atascados” cuando se presenta una situación que nos disgusta, un problema que no podemos ver. Porque solo lo vemos desde nuestra perspectiva cerrada y nos reusamos a aceptar sugerencias de que la verdad fuese diferente. El autoengaño es la incapacidad para darse cuenta de que uno tiene un problema. Siendo el problema más destructivo en las organizaciones. En Zagrum, la máxima iniciativa estratégica es reducir el autoengaño individual y organizativo. Creemos saber la razón a ciertos problemas, pero la realidad es que no sabemos nada, son simples suposiciones que sin saber el porqué, después de un tiempo de estudio sale a relucir la solución. No se tiene el conocimiento, sino los síntomas de un problema. Y la mayoría de las veces el problema somos nosotros mismos. Siempre tenemos que buscar varias alternativas para poder encontrar solución a cualquier problema, no darnos por vencidos y ser pacientes. Cometemos muchos errores, pero es más sabio reconocerlos y aceptar las consecuencias y responsabilidad de nuestros actos. Es necesario encontrar la raíz de los problemas, porque de nada sirve que se solucione un síntoma por el momento, si en un tiempo más adelante volverá a aparecer. Existe una manera de solucionar todos los problemas de una sola vez, lo cual es todo un logro y un gran descubrimiento. Aprender cómo funciona la empresa, realizar todas las tareas asignadas, hacer las recomendaciones y compartir información  que se ha logrado  reunir es importante saber cómo se sienten los demás hacia nosotros con un poco de tiempo siempre podemos saber cuándo alguien nos puede hacer la puñeta o manipular o engañar, siempre somos capaces de detectar  la culpa oculta por debajo de del barniz de la amabilidad  y actualmente nos resentimos por ello sin importar que la otra persona  intente  arreglar la situación , y es importante que las habilidades de las personas deben ser fundamentales  y ser valiosas al  reducir las malas interpretaciones y torpezas . Determinar si estamos dentro o  fuera de la caja principalmente a lo que sentimos por los demás en el interior al mejen de lo que hagamos   exteriormente y lo que sentimos por los demás depende si esta uno fuera o dentro de la caja, el ser incapaz  de ver el problema  en lo se hace es estarse en autoengaño o estar dentro de la caja, ver las cosas directamente y ver a los demás como son, esto significa estar fuera de la caja.

Segunda parte: Kate Stenarude fue una de las veinte primeras empleadas de Zagrum y empezó tomando pedidos. Cinco años después se convirtió en directora de ventas. Luego se marchó en busca de una mejor oportunidad pero termino por cambiar de idea gracias a una petición personal de Lou. Desde entonces, hasta la jubilación de Lou, Kate había sido la segunda al mando de Zagrum. Una vez que se jubilo fue nombrada presidenta ejecutiva. Le pregunto a Tom que tal iba con Bud en la reunión, y le dijo que Bud era una de los mejores que le podía explicar todo eso porque también estaba dentro de la caja. También le dijo que iba a estar también ella en la reunión con ellos, porque era una de las reuniones que más le gustaba.  Entonces Bud le dijo a Tom que empezará contando a Kate lo que había aprendido esta mañana. Por lo que Tom empezó explicándole lo del autoengaño, como en cualquier momento dado, estaban dentro o fuera de la caja respecto a los demás; como por ejemplo había citado lo de los vuelos de Bud. Y que lo que le sugirió Bud es que el éxito es una organización se produce en función de si está en la caja o no, y que su influencia como líderes también depende de ello. Entonces Tom empezó a contarle lo sucedido con Sheryl y Joyce por lo que Bud y Kate parecieron encantados, pero mientras también lo contaba Tom se sentía un poco cautivado por las experiencias. Comenzó a contar lo ocurrido con Laura y al terminar esperaba que Bud o Kate dijeran algo, pero ambos guardaron silencio, por lo que Tom siguió y le dijo que todo lo sucedido le había confundido un poco, es decir, que podemos hacer si los demás siguen empeñados en permanecer dentro. Entonces Bud le dijo que iban a abordar el tema de cómo salir de la caja, pero que antes quería que comprendieran como entramos y para ello le iba a contar una anécdota. Empezó a contarle la anécdota que consistía en que, una noche David el hijo de Bud tenía cuatro meses y empezó a llorar, era a la una de la madrugada, por un instante Bud, tuvo la impresión, la sensación o el sentimiento de lago, el pensamiento de levantarse y atender a David, para que su esposa pudiera dormir, pero al fin y al cabo Bud no hizo nada simplemente se quedó en la cama oyendo llorar a David. Producía decirse que traiciono a su sensación de lo que debería haber hecho por Nancy. Pero solo le pretendía decir que al actuar en contra de su sensación de lo que era apropiado, traiciono su propio sentido de cómo debería ser con respecto a la otra persona. Eso lo llamaban auto traición. Entonces Bud se volvió para escribir una primera frase en la pizarra: autotraicón  acto contrario a lo que se siente  que debería hacer por otros es un auto traición Siguió contando que a través de lo pasado empezó a haber a su esposa como una perezosa, desconsiderada, desagradecida, insensible, simuladora, mala madre y mala esposa Por el contrario comenzó a versé a si mismo víctima, trabajador, importante, justo, sensible, buen padre y buen esposo. Al considerar todo lo anterior escribió la segunda frase: cuando me traiciono a mí mismo empiezo a ver el mundo de una forma que justifica mi autotraición. Tom volvió a mirar el esquema y dijo que si lo entendía. Bud escribió una quinta frase en la pizarra: con el transcurso del tiempo ciertas cajas se convierten en características mías y las llevo conmigo. Eso quiere decir que con el transcurso del tiempo, a medida que nos traicionamos a nosotros mismos, terminamos viéndonos de ciertas formas auto justificados, hasta que aplicamos esas imágenes auto justificadoras a las situaciones nuevas. Entonces, no vemos a las personas directamente, como personas, sino que más bien las vemos en el marco de las imágenes auto justificadoras que nosotros mismos nos hemos creado. En cuanto alguien actúa de una manera que desafía las pretensiones planteadas por esa imagen auto justificadora, lo consideramos una amenaza. En cambio, si alguien refuerza con su actitud nuestra imagen auto justificadora, lo consideramos un aliado. Si su actitud no importa para la imagen auto justificadora, no lo consideramos importante. En cualquier caso, los demás se convierten en meros objetos para nosotros. Ya estamos dentro de la caja. Eso es lo que Bud intento explicar a Tom. Bud le pregunto que si el propósito de todos nuestros esfuerzos en el trabajo es el conseguir resultados ¿cuál es el efecto que tiene la caja sobre nuestra habilidad colectiva para conseguirlos? Por lo que Tom le contestó que si estamos en la caja no podemos conseguir realmente los resultados que podríamos de otro modo. Por lo que Bud explico, ya que no se puede concentrar en los resultados porque, en la caja, estamos concentrado en ellos mismos, ya que, estamos demasiados ocupados concentrándonos en nosotros mismos.

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