La Administración de Recursos Humanos es la comprensión

La Administración de Recursos Humanos es la comprensión y aplicación de la política y los procedimientos que afectan directamente a las personas que trabajan dentro del equipo del proyecto y el grupo de trabajo. Estas políticas incluyen reclutamiento, retención, recompensa, desarrollo personal, capacitación y desarrollo profesional.

Objetivos

Los objetivos de la administración de recursos humanos están influenciados por los objetivos organizacionales y las metas individuales.

Algunos de los objetivos son:

• Asegurar la utilización efectiva de los recursos humanos.
• Identificar y satisfacer las necesidades de las personas.
• Para lograr y mantener una alta moral entre los empleados.
• Proporcionar a la organización empleados bien entrenados y motivados.
• Incrementar al máximo la satisfacción laboral y la autorrealización del empleado.
• Desarrollar y mantener una calidad de vida laboral.
• Proporcionar mejores condiciones de empleo.
• Desarrollar la personalidad general de cada empleado en su aspecto multidimensional.
• Mejorar las capacidades de los empleados para realizar el trabajo actual.
• Para proporcionar salarios justos a los empleados.
• Inculcar el sentido del espíritu de equipo, el trabajo en equipo y la colaboración entre equipos.

Importancia

El departamento de recursos humanos en cualquier empresa puede ser su as en el hoyo, si se usa estratégicamente. RRHH es el multiplicador de recursos humanos de una empresa. Las funciones de un profesional de recursos humanos deben centrarse en el mayor recurso de la compañía: sus empleados. Sin buenos empleados, el mejor plan de negocios e ideas fracasarán.

En su negocio hay expertos para supervisarlo y asesorarlo en diversas áreas y departamentos. Por ejemplo, el único propósito de su CFO es vigilar las funciones financieras y la decisión de la empresa. Sin una buena contabilidad e información sobre su flujo de efectivo, inversiones y balance general, corre el riesgo de tomar malas decisiones comerciales y potencialmente cerrar el negocio.

Del mismo modo, hay muchas razones por las cuales el papel de los recursos humanos en una empresa es importante para su supervivencia y éxito. Las razones por las que RRHH es importante pueden variar dependiendo de si se analiza el problema desde la perspectiva de un gerente o empleado.

Elementos

• Productividad
• Eficiencia
• Eficacia
• Personal
• Capital
• Materia prima
• Energía

Actividades o funciones

Las funciones de gestión de recursos humanos se pueden clasificar como:

• Funciones gerenciales.
• Funciones operativas.

Funciones gerenciales

Las funciones de gestión se refieren principalmente a la planificación, organización, dirección y control de las diversas actividades de gestión de personal.

Estas funciones se explican a continuación:

• Planificación

La planificación es decidir de antemano qué hacer; cómo hacer; donde hacer y quien lo hará Para el gerente de personal, la planificación significa la determinación previa al programa de personal. La planificación se preocupa por los puestos de mano de obra actuales, qué número y tipo de personas se requieren para la organización.

• Organización

Después del establecimiento de metas y objetivos organizacionales, el gerente de recursos humanos debe diseñar y desarrollar la estructura de la organización para llevar a cabo las diversas operaciones. La organización implica identificar y agrupar las actividades que se realizarán y dividirlas entre los individuos y crear relaciones de autoridad y responsabilidad entre ellos.

• Dirección

Dirigir como una función gerencial implica construir sólidas relaciones industriales y humanas entre las personas que trabajan en la organización. La función de dirección del gerente de personal está destinada a motivar y guiar a las personas a alcanzar los objetivos de la organización. Los empleados pueden estar motivados a través de la administración de salarios, planificación de carrera, provisión de requisitos de salud y seguridad, etc.

• Control

La función de control se refiere a la regulación de actividades de acuerdo con los planes de personal. Incluye verificar y comparar los planes reales con los reales, identificar las desviaciones, si las hay, y corregirlas. Auditoría, capacitación de programadores, análisis, registros de rotación laboral, realización de entrevistas separadas son algunos de los medios para controlar la función de gestión de personal.

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