Tony Roderick. Organización y diseño

.CASO 1.

.Tony Roderick.

1. INTRODUCCIÓN

El objetivo del estudio de este caso es asesorar sobre qué decisión debe tomar el formidable físico Tony Roderick en cuanto a su futuro. Para ello debemos analizar su comportamiento en el entorno laboral al igual que la relación con respecto a su familia. Su constancia y perseverancia en el trabajo le ha permitido alcanzar grandes logros pero esto a su vez le ha causado graves problemas en su vida personal. Para tomar la decisión debemos tener en cuenta todas las ventajas y desventajas de mantenerse en su actual trabajo o cambiarse a la competencia directa. Todo esto teniendo en cuenta si podrá seguir trabajando por sus logros profesionales y personales con la decisión que finalmente tome.

1. ACTOR PRINCIPAL Y ANTECEDENTES

Tony es un físico colosal que cuenta con una gran carrera laboral. Acaba de terminar el Programa de Desarrollo de Directivos en Harvard Business School. Sin embargo tiene que tomar una decisión en cuanto a su futuro. Continuar trabajando en la empresa Alleron o aceptar la nueva oferta de trabajo de Cassell.

Este, con 12 años de experiencia, se encuentra estancado: por una parte, se quiere desentender de resolver problemas técnicos; y por otra parte, aunque siempre había hecho oídos sordos, no era buen jefe a pesar de haber recibido múltiples quejas.  Aunque él creía ser un buen directivo esto no era así. No se preocupaba por sus subordinados, y cuando causaban algún tipo de problema, este los ignoraba. Además de exigirles demasiado y de no interesarse por sus objetivos. Esto esperaba haberlo mejorado con el programa que acababa de terminar.

También se ha dado cuenta de que está “casado” con el trabajo. Por lo que ha desatendido a su familia, su  mujer y sus 3 hijos, los cuales le han confesado que sienten miedo por él. Esto ha sido  causa de que no ha trabajado en forjar una relación de amistad con su familia debido a todo el tiempo que dedica al trabajo. Le gustaría cambiar este aspecto de su vida sin dejar de lado sus metas laborales.

1. PROBLEMA

Tony Roderick en los últimos años ha logrado acceder a posiciones de dirección gracias a su perseverancia y excelente desempeño técnico, sin embargo, desatendió sus propias necesidades  laborales y las de su familia. Respecto a sus dificultades en el ámbito laboral cabe destacar que uno de los principales problemas que tenía era el cómo hacía frente a problemas con sus trabajadores. Él se consideraba a sí mismo como un gran jefe, pero con el paso del tiempo se fue dando cuenta de que no era así por diferentes cuestiones ya que, en vez de hacer frente a sus problemas y tratar de buscar una solución, huía de ellos. Tony sólo prestaba atención al trabajador y no a la persona, pues carecía de sentimientos hacía ellos. Trabajaba de manera individual y no colaboraba junto con sus trabajadores. Era una persona autoritaria, dominante, manipuladora y exigía mucho. Tony, en muchas ocasiones, buscaba el bien propio y no el bien común. El principal problema de Tony es que era muy bueno en su trabajo, pero pésimo en dirigir y relacionarse con las personas. Todas estas cuestiones las fue viendo con el tiempo por lo que le decía la gente de su entorno (jefes, colegas…) sobre sí mismo. En cuanto al nivel familiar, ha estado centrado en sí mismo y no tuvo en cuenta su familia, anteponiendo su trabajo a las necesidades de ellos ya que no era ni consciente de que estaba realizando esto ya que para él, el trabajo era más una forma de divertirse que otra cosa, llegando a invertir hasta 18 horas diarias en ciertas ocasiones. Él, se auto justifica diciendo que trabajaba tanto por su familia, pero con ayuda de su padre, se ha ido dando cuenta de que por ejemplo se ha perdido casi toda la infancia de su hijo mayor por estar más pendiente del trabajo de su familia. Tony quiere poner fin a este problema consiguiendo equilibrar trabajo y familia.

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