DESAROLLO DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN EN LAS PRINCIPALES EMPRESAS

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL

DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

EXPERIENCIA CURRICULAR DE

REDACCIÓN UNIVERSITARIA Y CÁTEDRA VALLEJO

TÍTULO

DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN EN LAS PRINCIPALES EMPRESAS  

AUTORES

CAYLLAHUA ACUÑA, TRACE IBETT

DIONICIO CHUMACERO, ALONDRA BELÉN

LIMA CUNYA, MARÍA YANET

LLUEN QUINTÓN, SHEYLA JAELINE

VILLAVICENCIO CORDOVA, DAVID ISAÍAS

ASESORES

GALOC CHASQUIBOL, VICTORIANO

LIMA – PERÚ

2015-II

“Hagan lo que saben hacer: vender y vender bien”

Víctor Calderón
                                                               
                                                             

A Dios, a nuestros padres, profesores y amigos.

AGRADECIMIENTO

Queremos agradecer a nuestros profesores por   habernos ayudado en todas nuestras dudas durante el proceso de investigación, a la Biblioteca de la Universidad por permitirnos el acceso a su valiosa información .Además por la paciencia brindada.

ÍNDICE

         pág.

 Epígrafe                                                                                                     ii    

Dedicatoria                                                                                                   iii

Agradecimiento                                                                                             iv

Introducción                                                                                                    vii

CAPÍTULO I

CONCEPTOS GENERALES DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

1. Conceptos

1.1.1        Planeación

1.1.2     Estrategias

1. Planes estratégicos  

1.2.1         Visión de los planes estratégicos  

1.2.2        Misión de los planes estratégicos

1.2.3        Objetivos de los planes estratégicos

CAPÍTULO II

TIPOS Y NIVELES DE ESTRATEGIAS EN ACCIÓN

2.1        Tipos de estrategias en acción

2.1.1        Estrategias de integración

2.1.1.1        Integración hacia adelante

2.1.1.2        Integración hacia atrás

2.1.1.3        Integración horizontal

2.1.2        Estrategias intensivas

2.1.2.1        Penetración de mercado

2.1.2.2        Desarrollo de mercado

2.1.2.3        Desarrollo de producto

2.1.3        Estrategias de diversificación

2.1.3.1        Diversificación relacionada

2.1.3.2        Diversificación no relacionada

2.1.4        Estrategias Defensivas

2.1.4.1        Recorte de gastos

2.1.4.2        Desinversión

2.1.4.3        Liquidación

2.2        Niveles de estrategias en acción

2.2.1        Niveles de estrategias en acción en empresas grandes

        2.2.1.1        Nivel Corporativo

        2.2.1.2        Nivel Divisional

        2.2.1.3        Nivel Funcional

2.2.1.4        Nivel Operativo

2.2.2        Niveles de estrategias en acción en empresas pequeñas

2.2.2.1        Nivel Empresarial

2.2.2.2        Nivel Funcional

2.2.2.3 Nivel Operacional

CAPÍTULO III

ESTRATEGIAS APLICADAS EN LAS GRANDES EMPRESAS

3.1        Descripción de la Empresa Claro

        3.1.1         Misión

        3.1.2         Visión

3.1.3      Objetivos

3.2        Estrategias en las grandes empresas

        3.2.1        Tipos de estrategias aplicadas en la empresa Claro        

3.3        Descripción de la Empresa Coca Cola

        3.3.1        Misión

        3.3.2        Visión

        3.3.3        Objetivos

3.4        Estrategias en las grandes empresas

3.4.1        Tipo de estrategia aplicada en la empresa Coca Cola

Conclusiones

Referencias Bibliográficas

Anexos

INTRODUCCIÓN

Hoy más que nunca, en el entorno empresarial la única constante es el cambio. Las empresas exitosas sortean los cambios con gran efectividad, para ello, adaptan continuamente sus burocracias, estrategias, sistemas, productos y culturas con el fin de sobrevivir a los impactos y prosperar gracias a las mismas fuerzas que destruyen a la competencia.

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