Planificacion

PLANIFICACION ESTRATEGICA

1. INTRODUCCION

La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo, el propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea el mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. El propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.

Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control. Por otro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.

Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es una estrategia para la organización

La planificación estratégica no solamente define el marco estratégico de la respuesta global es decir, sus principios fundamentales, sus amplias estrategias y su marco institucional sino también las etapas intermedias que se deben ejecutar para cambiar la situación actual hacia el objetivo planteado.

Además consiste en adaptar normas a una situación concreta en evolución por consiguiente, un plan estratégico incluye al mismo tiempo: una dimensión normativa y una estratégica.

La necesidad de planear y más que eso, de "aprender a planear" se hace evidente en la medida en que las entidades crecen y tienen más campos de trabajo y más iniciativas por desarrollar. De lo contrario se vuelven inoperantes e inefectivas.

Generalmente, las organizaciones no gubernamentales dedican gran parte de sus esfuerzos a sobrevivir, a gestionar recursos para apoyar a las organizaciones civiles con las que trabajan, sin mirarse lo suficientemente hacia adentro y proyectarse institucionalmente hacia afuera. Su perspectiva, por esa razón, se limita y sus actividades se abordan en la medida en que van llegando, sin enmarcarlas en una programación.

La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático por establecer propósitos, objetivos, políticas y estrategias para desarrollar planes detallados con el fin de ponerlos en práctica y así lograr los objetivos planteados en organizaciones de naturaleza pública. Por eso es necesario dotar al empresario de los instrumentos que le permitan anticipar situaciones y escenarios imprevistos y los posibles cambios que se generan en un espacio de lo público cada vez más complejo y dinámico.

Podríamos decir que el Plan Estratégico define un proyecto de futuro y las líneas de acción necesarias para su cumplimiento, creando para ese fin los espacios de interacción entre los agentes institucionales, económicos y sociales de una empresa; y promoviendo la adhesión de los obreros para que sientan a ese proyecto como propio.

El Plan Estratégico se concibe como un verdadero "contrato social" entre los obreros y la empresa involucrados en el proceso, lo cual constituye un reaseguro de su proyección sistemática en el tiempo, toda vez que son ellos mismos sus dueños y garantes.

2. EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.

Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición de la Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía. Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre la inversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta

La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias), con la planificación estratégica se busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas relacionadas con la organización se desarrollen en su saber, en sus expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de enfrentar al mundo presente y futuro,

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