“ACOSO LABORAL Y PLAN DE RETIRO”

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FORO

“ACOSO LABORAL Y PLAN DE RETIRO”

IRLEZA LOPEZ CABRERA

GESTIÓN DEL RR HH

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARIA CANO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MEDELLIN

2019

• PRIMER CASO

María es la secretaría de presidencia, ella es una mujer linda, atractiva y muy simpática. Su relacionamiento constante y permanente, es con el equipo de alta dirección de la empresa, por lo que a diario debe atender los distintos requerimientos que su labor conlleva.

Esto le ha permitido, de cierta manera, tener confianza con todos los líderes, quienes han visto la oportunidad de aprovechar esta buena relación con María, para hacer preguntas de su vida personal y proponerle invitaciones a salir en horarios no oficiales.

Ella es madre soltera, cabeza de familia y debe cuidar su empleo; pero frente a estas conductas de acoso se ve obligada a aceptar las invitaciones para no perder su empleo.

Pregunta relacionada con el caso de María

Como responsables del área de gestión humana en sus empresas, ¿cómo abordarían esta situación? ¿Cómo garantizar que María no termine siendo víctima de injurias y calumnias por falsos testimonios, emitidos por los altos directivos?

Respuesta del caso

Como profesional del área de gestión humana de una empresa logro a identificar posibles casos de acoso laboral, empezaría un plan de socialización de este tema dentro de la empresa, como capacitaciones y socialización dentro de las actividades normalmente programadas en los comité de seguridad y salud en el trabajo programadas por el área de recursos humanos en cada una de las dependencias de la empresa con el fin de persuadir a los directamente implicados de acoso laboral y además creo que implementado estas medidas los empleados tendrán claro que está permitido y que no por su jefe y hasta donde deben llegar la confianza con los mismo, ayudarlos a entender que entre más profesional se muestre  en sus labores más fácil resultara manejar estas situaciones.

Por otro lado generaría más confianza con los colaboradores de la empresa hasta un punto en donde se sientan capaces de abordarme y pedirme ayuda para afrontar esta situación. De no ser así yo procedería a abordar al funcionario y motivarlo a que tomemos acciones en contra del acoso, aclarándole que aun sea socio o dueño de la compañía no tiene el derecho de hacerlo tales acciones.

 Ahora bien como profesional del área de recursos humanos una de mis tantas funciones es velar por los derechos y deberes de cada uno de los empleados de la empresa; por lo tanto mi actuar antes dicha situación después de haber individualizado a los involucrados y de identificar el tipo de acoso al que me estoy enfrentado seria:

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