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Análisis Porter. Caso Harley Davidson


Enviado por   •  7 de Abril de 2020  •  Apuntes  •  307 Palabras (2 Páginas)  •  945 Visitas

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Harley Davidson

La compañía Harley-Davidson, se creó en 1903 y en sus inicios de dedico a la fabricación de motocicletas que con el tiempo fueron mejorando en aspectos como la calidad, eficiencia e innovación que se dieron gracias a los avances tecnológicos y en las estrategias de la empresa, convirtiéndose así en una de las empresas de motocicletas mas influyentes en la industria.

Análisis geográfico:

El caracter geográfico se realiza en estados unidos

Análisis diamante de Porter

Condiciones de la demanda

  • Harley Davidson posee una ventaja competitiva dado que el estadounidense posee un patriotismo marcado que hace preferir a sus clientes los productos provenientes de la fabricación interna, frente a la oferta de motocicletas que vienen del extranjero como son las marcas chinas y japonesas.
  • Poseen una adaptabilidad dado a su estrategia que les permite variar su estrategia según las condiciones del mercado y la demanda

Condiciones de los factores

  • Posee una ventaja competitiva dado que los factores de productividad para una empresa como esta, la cual requiere una mano de obra calificada, lo cual le permite una adaptación de empresa a las circunstancias globales.

Estrategia, estructura y rivalidad empresarial

  • La estrategia de Harley posee una ventaja competitiva dado que hay una unidad en los requerimientos mínimos para la fabricación de estas motocicletas, pero a lo cual Harley le ha sabido generar diferencias para que las demás industrias no generen lo que ellos tienen como diferencias.

Industrias relacionadas y de apoyo

  • La industria posee una ventaja competitiva dado que las entidades de apoyo se encuentran distribuidas correctamente a lo largo de Norteamérica, dado que las industrias a fines y de apoyo en caso de cualquiera circunstancia, podemos satisfacerla rápidamente

Conclusiones

  • Harley posee unas ventajas competitivas dadas por todas las circunstancias geográficas, culturales y de estilo de vida que le permite a la empresa una adaptación a cada ambiente que va surgiendo a través de los años.

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