Caso harley-davidson

I.  Caso Harley-Davidson (pag 251)

1. Mencione, con base en este caso y más información acerca de Harley, obtenida en www.harley-davidson.com y otras fuentes, cuáles considera

que son las mayores fortalezas y debilidades de esta empresa

Fortalezas:

-  Posicionamiento de Marca

- Calidad en sus Productos

- Buena relación con clientes y Proveedores

- Innovación  de marcas y modelos.

- Publicidad de boca a boca

- Ubicación estratégica en países a nivel mundial

- Es un estilo de vida

Debilidades

- Precios altos en sus productos

- Menor rendimiento Financiero que sus competidores

- Largos tiempos de entrega

- Fama por adquisición de estas motos por personas de mala  

   reputación

- Cuenta con una base reducida de clientes

2. ¿Cuáles son algunas de las oportunidades y amenazas que Harley afronta?

Oportunidades:

- Incursionar en Nuevos mercados emergentes

- Club Mundial de Harley-Davidson (Amplia base  de datos de clientes)

- Enfocarse en nuevos segmentos de clientes, ejemplo el mercado infantil

- Innovar utilizando las nuevas tecnologías en los procesos y en sus  

  Productos.

Amenazas:

- Competidores con calidad en sus productos y costos más asequibles

- Las diferentes crisis económicas de los países

- Los estándares de ruido y emisión de gases de algunos países

- Productos y servicios sustitutos y por su mismo costo

 (automóviles, cuatrimotos)

3. ¿Harley tiene una misión clara y bien enunciada?

Si, Las Harley Davidson se convirtieron en más que una motocicleta y vehículo  en un estilo de vida en una familia, reconocida he integrada por personas de todas partes del mundo, en donde se comunican y comparten sus experiencias y vivencias de su mundo Harley-Davidson, donde cada vez más personas se suman y hacen crecer y dar fuerza al mundo de las motocicletas Harley-Davidson.

4. En términos de las cuatro competencias del modelo general de estrategias competitivas, ¿cuáles de ellas parece estar siguiendo Harley? Explique

Estrategia de Diferenciación Enfocada:

Porque la empresa compite en un grupo específico y selecto de clientes al que satisface sus necesidades  únicas en un mercado geográfico especifico. Se enfoca en un grupo de clientes.

5. ¿En cuál o cuáles estrategias corporativas de diversificación está Harley poniendo énfasis?

Estrategia de Negocios Relacionados:

Ya que Harley-davidson no solo fabrica motocicletas sino también incursiono en los accesorios para las necesidades de sus clientes como son ropa, guantes, chaquetas, gorras, etc.

También podría ser Estrategia de un solo negocio debido a que está enfocado en un grupo selecto de usuarios con ciertas características.

Bibliografía.

https://www.harley-davidson.com/la/es/index.html

http://www.pulzo.com/economia/motos-harley-davidson-venderian-intermediarios-colombia-PP481307

https://www.youtube.com/watch?v=Gj1uxI6-ECI

https://www.youtube.com/watch?v=YjjqgkhL-p8

https://www.youtube.com/watch?v=YjjqgkhL-p8

II. Una Cuestión de Robo (pag 353)

1. ¿Qué problemas son evidentes en los procedimientos de control interno de esta situación?

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