CAPITULO I El Estudio de Proyectos

CAPITULO I

El Estudio de Proyectos.

1. Preparación y evaluación de proyectos.

1. Al preparar y evaluar un proyecto se pretende encontrar la mejor solución al "problema económico" que se ha planteado, y así conseguir que se disponga de antecedentes y la información necesaria para asignar racionalmente los recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida.
2. Las causas del éxito o fracaso pueden ser:

• Cambios Tecnológicos.
• Cambios en el contexto político: cambios de gobierno o variación económicas.
• Cambios en las relaciones comerciales internacionales.
• Inestabilidad de la Naturaleza.
• Entorno Institucional.
• Normativa Legal.

1. La toma de decisiones asociadas con un proyecto.

1. No existe una concepción definida en términos de establecer mecanismos precisos en la toma de decisiones relacionadas con un proyecto. Por lo tanto, resulta obvio señalar que la adopción de decisiones exige disponer de un sin número de antecedentes que permitan que estas se efectúen inteligentemente.
2. La evaluación de consiste entonces, en un conjunto de antecedentes justificados, mediante los cuales se establecen las ventajas y desventajas que tiene la asignación de recursos para una idea o un objetivo determinado.

1. Tipología de los Proyectos.

1. Según el Objetivó:

1. Estudios para medir la rentabilidad de un proyecto, es decir, del total de la inversión independientemente de donde venga la inversión.
2. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto o rentabilidad del inversionista.
3. Estudio para medir la capacidad del propio proyecto, a fin de enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización.

1. Según la Finalidad:

1. Creación de un nuevo negocio.
2. Proyecto de Modernización:

1. Internalización.
2. Externalización.
3. Reemplazo.
4. Ampliación.
5. Cierre de negocio.

1. La evaluación de proyectos.

1. Se pretende medir objetivamente algunas variables resultantes del estudio del proyecto, las cuales permite obtener diferentes indicadores financieros que son fundamentales para evaluar la conveniencia económica (Rentabilidad) de implementar dicho proyecto.
2. La correcta valoración de los beneficios esperados permitiera definir de manera satisfactoria el criterio de evaluación que sea más adecuado.
3.  El objetivo de la evaluación no es la búsqueda de la precisión de los antecedentes económicos que dan origen a un resultado, sino que más bien estimar con un cierto orden de magnitud un conjunto de variables que permitan juzgar la conveniencia de su implementación.

1. Evaluación social de proyectos.

1. Compara los beneficios y costos que una determinada inversión puede tener para la comunidad de un país en su conjunto.
2. Cuando los proyectos desde el punto de vista privado no resultan rentables, pero lo es socialmente, la evaluación social permite determinar si el monto del subsidio al inversor privado para que el proyecto resulte rentable es compensado por los beneficios sociales.
3. La evaluación social se hace con PRECIOS SOMBRA o SOCIALES. Estos últimos, con el efecto que tendría implantar el proyecto sobre la comunidad, teniendo en cuenta los efectos indirectos y externalidades que generan sobre su bienestar.

1. Los proyectos en la planificación del desarrollo.

1. La planificación es un proceso que intenta enlazar el futuro con el presente.
2. Profesor Carlos Matus "el primer argumento que hace necesaria la planificación reside en que su criterio para decidir qué debo hacer hoy se refiere a si esa acción de hoy será eficaz mañana para mi"
3. Planificación de desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el interior de un sistema económico para una forma de organización social y para una determinada estructura política en un horizonte de tiempo determinado.

CAPITULO II

Identificación de Oportunidades de Negocio.

1. ¿Dónde estamos?

1. Entender la realidad política actual, políticas del gobierno de turno y las directrices de mando son elementos estructurales fundamentales para detectar oportunidades de negocio.
2. El entendimiento de la motivación de los movimientos sociales ayuda a comprender mejor el contexto actual y principalmente sus motivaciones para detectar las nuevas oportunidades.

1. ¿Hacia dónde vamos?

1. La respuesta a esta pregunta se responde con la interacción entre las oportunidades que brinda el mercado y ventajas competitivas que se tenga como empresa.
2. surge el diseño de la propuesta de valor, también es el diseño de la estrategia competitiva.

1. ¿Cómo vamos a llegar?

1. Consiste en el diseño ya de las estrategias, competitiva, comercial y del modelo de negocio, con los cuales daremos funcionamiento a la empresa, el cual no da en entendimiento de lo que quiere el cliente y nos serviría para establecer si el proyecto es viable y rentable.

1. Definición del modelo de negocio.

1. El modelo de negocio es importante para la empresa porque ayuda a trazar hacia dónde y cómo desea ir la empresa, y también aquí veremos cómo reacciona la competencia y que acciones tomar si esto llegara a suceder.
2. Es importante saber que vivimos en un mundo demasiado cambiante donde los aspectos sociales, políticos, económicos, tecnológicos evolucionan aceleradamente, por lo tanto, tendremos que estar siempre a la vanguardia de dichos cambios para ser siempre competitivos.

1. La estrategia de implementación.

1. Si no hay Claridad de las etapas de desarrollo y crecimiento, no solo conceptuales, sino también en terminó de tiempos, tampoco habría claridad de que se va a evaluar.

1. El proceso de innovación.

1. Etapas que te ayudan a descubrir las necesidades ocultas;

1. Empatizar; se debe interactuar con los clientes y los potenciales para descubrir las necesidades ocultas del consumidor.
2. Definir; focalizarse en las necesidades encontradas.
3. Idear; creación de soluciones innovadoras para el problema detectado.
4. Prototipo; probar las distintas posibilidades para darle solución a las problemáticas detectadas.
5. Testeo; crear lo instrumentos para la interacción con el consumidor y asi darse cuenta de lo que no se vio en diagnóstico.

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