CASO 1: FLUX, S.A
Enviado por odq1 • 15 de Marzo de 2021 • Tarea • 1.026 Palabras (5 Páginas) • 660 Visitas
CASO 1: FLUX, S.A.
- Analiza el proceso y realiza una valoración del mismo: ¿Es correcta esta propuesta? Justifica brevemente tu respuesta
El análisis de puestos se podrá realizar de muchas maneras diferentes, y dependerá de las necesidades de la empresa a la que se le realiza. La selección de un método específico debe basarse en la forma que se utilizará la información y el que sea más factible para una la empresa en cuestión.
En este caso en concreto, el diagrama facilitado si que es una buena propuesta por parte de la consultoría.
En las primeras fases se centra en la obtención de información previa y determina el uso de la DPT, recogiendo información para tener una visión tanto del objetivo de la empresa como de los puestos de trabajo que hay en la misma. Por tanto, es una buena forma para la obtención de información previa.
En las siguientes fases se recaba información actual a través de los analistas seleccionados y desarrollando el ADPT, una buena fuente de información a través de reuniones, observación, entrevistas etc, todas ellas buenas herramientas para la busca de información.
Y finalmente se revisa la información y se desarrollan las descripciones de los puestos.
- ¿Cuál es la estimación óptima que tú consideras para cada una de las distintas fases propuestas?
Teniendo en cuenta que la empresa dispone de 900 empleados, la estimación de cada fase según mi criterio seria:
FASE I | FASE II | FASE III | FASE IV | FASE V | FASE VI | |
TIEMPO | La determinación de objetivos de análisis debería durar entre dos y tres semanas. | La delimitación del análisis, es decir, seleccionar los puestos que se van a analizar, cuando se hará el estudio y quién lo realizará, estimo que debería durar entre 1 semana y dos semanas. | Seleccionar analistas debería ser una de las fases mas rápidas, por lo que estima que no debería durar más de 2 semanas. | El análisis de puestos, es l fase a mi entender más larga, pues será en la que se emplee mas tiempo para recopilar toda la información, y dependerá mucho de todos los mecanismos que se utilicen para ello. Desde mi punto de vista debería durar 1 mes aproximadamente. | La fase de revisión de la información debería durar unas tres semanas. | La descripción y especificación del puesto, etapa en la que hay que preparar los documentos adecuados para el análisis: la descripción y especificación del puesto, debería durar aproximadamente entre 1 y 2 semanas. |
- ¿Cuáles consideras que pueden ser las principales dificultades a la hora de ejecutarlo y ponerlo en práctica?
El objetivo final del análisis del puesto radica en aumentar la productividad y mejorar el desempeño de los empleados en la empresa.
En primer lugar, cabe decir, que el documento se deberá redactar de forma adecuada, con los términos específicos, ya que uno de los problemas si no estuviera bien hecho seria que proporcionaría poca información para los futuros ocupantes de los puestos
Por otro lado, una vez redactado el documento de forma adecuada, debería ir actualizándose cuando van cambiando las obligaciones o especificaciones, puesto que, si el documento no se va actualizando conforme a la empresa, no será un documento útil en un futuro.
El documento que se obtenga puede tener distintas aplicaciones, desde el reclutamiento y selección de personal hasta la planificación de la evaluación de los puestos y métodos de trabajo, por lo que se deberá adaptar tanto a la plantilla actual como a las futuras incorporaciones.
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