CASO DE ESTUDIO – EL CORTE INGLÉS
Enviado por ChristianG8 • 14 de Marzo de 2022 • Trabajo • 2.544 Palabras (11 Páginas) • 806 Visitas
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Evaluación Final – Caso Práctico
CASO DE ESTUDIO – EL CORTE INGLÉS
Módulo:
ENTORNO ECONÓMICO
Autor:
CHRISTIAN XAVIER GUILLÉN ESPINOZA
Docente:
MARCELO ALFREDO ARROYO TELLO
CUENCA- ECUADOR
2022
ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. INTRODUCCIÓN 3
2. DESARROLLO 4
2.1 ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de ECI? 4
2.2 De cara a una posible expansión internacional, ¿cuáles serían los mercados óptimos para ser los primeros candidatos? 6
2.3 ¿Qué tipo de externalidades/beneficios consideras que espera conseguir ECI?, ¿de qué tipo de expansión internacional se trata? 7
2.4 ¿Crees que, en el caso de que finalmente se lleve a cabo la salida a bolsa de El Corte Inglés, podría tener un impulso la idea de expansión territorial? 7
3. CONCLUSIONES 8
4. BIBLIOGRAFÍA 9
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 DAFO El Corte Inglés. 5
Figura 2 Grupos de Riesgo. 6
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 Riesgos en Ecuador. 8
Hoja de respuestas
MODULO 2 Entorno Económico | |
Christian Xavier Guillén Espinoza | |
25/01/2022 | |
Caso Práctico |
CASO PRÁCTICO
INTRODUCCIÓN
El Corte Inglés empezó siendo una pequeña sastrería, fundándose en la ciudad de Madrid, en el año 1890. El Sr. Ramón Areces Rodríguez en conjunto con su tío, el Sr. Cesar Rodríguez, hacen adquisición de la sastrería en 1935. (El Corte Inglés. "Quiénes somos - Historia del grupo")
Con el paso de los años, hasta 1946, el negocio se fue expandiendo tanto en tamaño como en personal. Los Señores Rodríguez adquirieron una instalación de gran magnitud, conformada de cinco plantas, ocupando 2000 m² de superficie para venta y siete empleados distribuidos en los respectivos departamentos de venta. (El Corte Inglés. "Quiénes somos - Historia del grupo")
La empresa busca modernizarse con el tiempo, innovándose con modificaciones a su imagen y ampliando su infraestructura, con el objetivo de satisfacer las necesidades de sus clientes y la demanda de mercado.
El Corte Inglés comienza su exitosa expansión nacionalmente en los años 70s y dando por culminado los años 90s, la empresa crece mediante diversificación de su actividad, tomando posiciones en otros negocios. (Cuartas, 1991)
Galerías Preciados se convirtió en un gran competidor para ECI por varios años, ya que supo demostrar gran importancia e impacto en el mercado nacional. Ambas empresas competían por la introducción del concepto de los bajos costes, publicidad, etc. (El Corte Inglés. "Quiénes somos - Historia del grupo")
La competencia tenía crecimiento y expansión acelerado en comparación a ECI, ya que recurrían a financiación externa, mientras que, por otro lado, El Corte Ingles utilizaba sus propios recursos rigiéndose a su política. (Cuartas, 1991)
ECI aumentó su presencia territorial consolidando su negocio en 1995, esto lo logró gracias a la adquisición de su gran competidor Galerías Preciados, el cual, se encontraba en un gran endeudamiento en esos tiempos. (El Corte Inglés. "Quiénes somos - Historia del grupo") Con el paso de los años, la empresa decidió llevar más allá su estrategia de adquisiciones. (Hernández, 2016)
Otros hechos relevantes fueron: estrategia internacional, con aperturas de centros en Portugal y la diversificación de su actividad. (Hernández, 2016)
El éxito de este gran Grupo Empresarial de distribución, El Corte Inglés, lo ha llevado a convertirse en una de las empresas más importantes de España, esto lo ha logrado a través de sus dos grandes estrategias empresariales:
- Diferenciación
- Diversificación
De acuerdo a un análisis, la compañía generó un impacto económico, en el ejercicio cerrado a 28 de febrero de 2016, de más de 25.000 millones de euros, lo que representa el 2,4% del PIB español. Por otro lado, en 2018, El Corte Inglés cifra en 16.175 millones de euros, el equivalente al 1,4% del PIB de España. (El Corte Inglés, Nota de prensa, 2017)
En términos de generación de empleo anual, es considerado un principal empleador del país, generó más de 340.000 puestos de trabajo en el ejercicio del 2016, lo que supone el 1,9% del total registrado en España.
DESARROLLO
2.1 ¿Qué razones de comercio internacional crees que influyen en la no expansión a otros países de ECI?
Al ser una empresa líder en España, con hambre de poder, busca ejecutar un plan de internacionalización, en donde se deberán elegir tanto estrategias comerciales como también, los mercados más óptimos, con el objeto de reducir riesgos. Para ello, se tendrá que llevar a cabo un análisis interno y externo de la empresa, que determine las oportunidades que existen al introducirse en un nuevo mercado exterior.
Para identificar las fortalezas y debilidades, se realizó un análisis interno mediante la “cadena de valor”, para así, determinar cuáles son las actividades de la compañía que puedan generar o destruir el valor de la misma. Para el análisis externo, realizamos un análisis PEST y análisis de sector, para identificar cuáles son las amenazas y oportunidades que el entorno económico promete a la empresa.
En la figura 1, se puede observar la situación de la empresa:
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Figura 1 DAFO El Corte Inglés.
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