CASO DE ESTUDIO el corte inglés

CASO DE ESTUDIO

el corte inglés

Antonio José Córdova Veintimilla

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Contenido

¿Cuál es la principal ventaja competitiva que tiene El Corte Inglés?        1

Aplicación de las 5 fuerzas de Porter        1

Rivalidad entre competidores        2

Amenaza de competidores        3

Amenaza de nuevos productos        3

Poder de negociación de proveedores        3

Poder de negociación de clientes        4

Conclusión        4

DAFO de El Corte Inglés        5

Debilidades        5

Amenazas        5

Fortalezas        6

Oportunidades        6

¿Por qué crees que se ha diversificado su negocio con otras líneas?        6

Bibliografía        6

Índice de Tablas

Tabla 1: Principales competidores de ECI        2

Índice de ilustraciones

Ilustración 1: The European Ecommerce market in 2016        3

Ilustración 2: Tendencias de cada generación        4

¿Cuál es la principal ventaja competitiva que tiene El Corte Inglés?

El Corte Inglés (ECI) inició sus actividades hace más de 70 años como una empresa familiar, que ha ido creciendo en función de la moda, tecnología, sobre todo a las expectativas o exigencias de su clientela, así lo describe en su sitio web: “El modelo empresarial de ECI. está basado en la innovación, la adaptación constante a las nuevas tendencias y necesidades de la sociedad” (El corte inglés web, 2022)

Por otra parte, “La naturaleza de la visión y la misión puede representar tanto una ventaja como una desventaja competitiva para la empresa” (David, 2003) es decir, una empresa debe tener correctamente desarrollada la visión y misión, por lo que se parte del análisis de estas con respecto a ECI:

“Misión

La misión de ECI es generar crecimiento, riqueza y empleo a la sociedad, a través de la búsqueda de la plena satisfacción de los clientes en cada proyecto.

Visión

La visión es ser referente en soluciones técnicas, en la gestión profesionalizada y en la calidad de la ejecución de proyectos.

El cliente es el eje sobre el que giran todas las decisiones y actuaciones” (El Corte Inglés, S.A., 2021)

La misión describe claramente que la empresa pretende generar riqueza a sus socios principalmente, generando empleo en el sector donde se implementen sus actividades comerciales y ofreciendo productos y servicios de calidad a su clientela. Asimismo, el rumbo que el Grupo ECI propone a futuro es ser líder o referente en ejecutar profesionalmente proyectos, visión que inició en 1935, cuando Ramón Areces Rodríguez adquirió la sastrería que lleva el nombre hasta el presente.

En este contexto, los lideres empresariales de este grupo han desarrollado su propósito mediante estrategias de generación de riquezas en base a ejecución de nuevo proyectos mediante soluciones técnicas y ejecución de nuevos proyectos, tal y como se describe en el texto remitido para el análisis.

Aplicación de las 5 fuerzas de Porter

Para aterrizar sobre cuál es la ventaja competitiva que tiene ECI, se pretende aplicar las 5 fuerzas de Porter, especificado de su libro Estrategia Competitiva, el cual ayudará a analizar el interesante y rentable potencial de la empresa ECI.

Por tanto, se analiza las siguientes fuerzas:

• Rivalidad entre competidores
• Amenaza de competidores
• Amenaza de nuevos productos
• Poder de negociación de proveedores
• Poder de negociación de clientes

Rivalidad entre competidores

El formato operativo dominante de ECI es la venta de productos a través de grandes almacenes, en función del formato descrito, la competencia a nivel mundial son los siguientes:

Tabla 1: Principales competidores de ECI

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