CASO: Decisiones de capacidad en SEAT

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Nombre: Josue Osbaldo Anguiano Almaguer

Matricula: 230499523

Asignatura: Sistemas organizacionales y tecnología.

2do CUATRIMISTRE

CASO: Decisiones de capacidad en SEAT.

DOCENTE: “Dr. Andrés Saúl de la Serna Tuya”

FECHA DE ENTREGA:  05 marzo 2023

Introducción

En el presente trabajo se analizar el caso de “Decisiones de capacidad en SEAT” teniendo como objetivo identificar las ventajas, inconvenientes y estrategias que faciliten la competencia y la expansión del grupo mediante el análisis del caso, con el fin de argumentarlas con las bases de la administración de operaciones.

Desarrollo

1. ¿Cuáles son las principales ventajas e inconvenientes de la planta de Martorell en relación con la estrategia del grupo Volkswagen?

• Inicia un plan estratégico que incluye cinco pilares principales: personas y organización, electrificación y producto, producción, digitalización y sostenibilidad.
• Cuenta con plantas de apoyo para poder cumplir con la mayor parte de la producción solicitada

• Cuenta con una variedad de modelos que pueden fabricar para posicionarse en el mercado y cubrir las bajas que podrían tener con la falta de producción del Ibiza.

• Convertirá en uno de los centros de producción de vehículos eléctricos de batería pequeña

• Es considerada una de las plantas con mejor producción y con mano de obra barata.

Desventajas

• No cuenta con la mano de obra suficiente para la elaboración de la demanda solicitada, esto es causado por la inconformidad de asistir a laboral en días festivos.

• Uno de los problemas a los que se enfrentan las   fábricas   nacionales   de   automoción   es que están especializadas en turismo de clase media-baja, que por su es casa complicación tecnológica       pueden       ser       fácilmente       fabricados en las instalaciones de los países del este, donde la mano de obra es mucho más   económica.

• Trasladar su producción a otra planta podría referirse a aumentar otros costos no contemplados.

1. ¿Cómo pueden competir los países occidentales con los países del Este de Europa?

El sector europeo del automóvil y en general el sector del automóvil a escala global se está viendo afectado por la necesidad de modificar su estrategia, sus modelos y la implementación de nueva tecnología por diversos factores. Entre ellos encontramos en primer lugar la exigencia de las nuevas leyes que se promueven. Por otro lado, la creciente competencia en el sector, especialmente por la aparición de los países emergentes está favoreciendo dichos cambios. Por último, estos cambios también se pueden achacar a la creciente preocupación de la sociedad en general por la contaminación y el maltrato al medioambiente.

• Plantear un nuevo objetivo en cuanto a la producción ya que algunos trabajadores se niegan a trabajar en días laborales.

• Establecer los objetivos que se quieren alcanzar a corto, mediano y largo plazo.

• Realizar un programa de incentivos para los trabajadores que están dispuestos a trabajar días festivos.

• Localizar que oportunidad se tiene el mercado en Europa para innovar bajo esos criterios.

• Así como se menciona en el texto una estrategia puede ser dividir la producción entre sus plantas más cercanas y con mejor comunicación así los costos de logística no se elevarán tanto.

• Enfocarse en lanzar nuevos modelos para poder competir en innovación y nuevas tecnologías.

• Desarrollar la planeación y estrategia efectiva para lograr sus objetivos.

1. ¿Cuáles son los puntos que se deben considerar para expandir la empresa SEAT en México?

La industria automotriz se encarga del diseño, desarrollo, fabricación, ensamblaje, comercialización y venta de automóviles. Es una industria que requiere de la exactitud de tiempos y movimientos para lograr las entregas en tiempo y forma.  

La elaboración de autopartes está llena de subprocesos que deben realizarse de forma artesanal y meticulosa para prevenir fallas de producto, retrabajo y modificaciones en la línea de producción. Esto ayuda a evitar retrasos e incrementos en los costos de manufactura.

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