CASO GRUPAL DRW TECNOLOGIES

CASO GRUPAL DRW TECNOLOGIES

Dirección de Personas y Administración de Recursos Humanos (MMBA – Directivos)

Universidad Internacional de la Rioja

Docente José Lominchar Jiménez

23 de mayo de 2022

Tabla de Contenido

Tabla de Contenido        2

Índice de tablas        3

Análisis del Caso DRW Technologies        4

Desarrollo del Caso DRW Technologies        5

Diagnóstico de las causas a la desatención de las instrucciones impartidas por Claiborne        5

Análisis DOFA        6

Análisis PEST        7

Diagrama de Gantt        11

Conclusiones        13

Bibliografía        14

Índice de tablas

Tabla 1. Análisis DOFA DRW – Ed Claiborne        6

Tabla 2. Identificación de acciones u omisiones causantes que han tenido mayor influencia        8

Tabla 3. Identificación de los responsables - Criterio 4 Valoración de las razones de la responsabilidad        9

Tabla 4. Descripción de los planes de implantación        9

Tabla 5. Plan de acción -POA DRW Technologies        11

Tabla 6. Plan de Ahorros – DRW Technologies        12

Caso práctico grupal: DRW Tecnologies  

En este caso, el nuevo y primer responsable de Compras de DRW se enfrenta a la adopción de una nueva política de reducción de gastos en la gestión de compras a proveedores, objetivo directamente definido por la CEO de la Empresa Dagmar Higard tal parece no será una tarea fácil por parte de los responsables de compras de las diversas fábricas.  

  STEPHEN A. GREYSER, WILLIAM ELLET, Octubre 27 de 2015, Harvard/Bussiness/School  

Análisis del Caso DRW Technologies

DRW Technologies, es una empresa del sector de defensa y aeroespacial que se dedica a la fabricación y construcción de sistemas electrónicos avanzados para abastecer a los fabricantes de aviones comerciales y militares, que se ve enfrentada a la necesidad de bajar sus costos dada la reciente disminución del presupuesto asignado al sector defensa.

La CEO de la empresa con el ánimo de continuar vigente en el mercado, opta por contratar a Ed Clairbone, quien deberá cumplir e implementar una estrategia dirigida a la disminución de costos y así superar los problemas que tienen en DRW, dada la experiencia de Clairbone y la situación de la empresa, su ingreso genera incertidumbre dado que su campo de acción se ha desarrollado en empresas con distinta filosofía a la de DRW, la estructura organizacional de DRW con una oficina central y autonomía en sus fábricas merecían un manejo diferente al ingreso de Ed, ya que en su posición la definición e implementación de la estrategia debía ser asumida desde nivel central hasta sus distintas sedes. Y ante la presentación de ED por medios masivos pero impersonales no genero los canales adecuados para la comunicación.

 DRW technologies enfrenta problemas que abordar con la toma de decisiones diligentes y eficaces para anotar,  debe buscar la sinergia entre la experiencia de Ed Clairbone que viene de empresas jerarquizadas y DRW una empresa que funciona de manera descentraliza con áreas definidas pero independientes en las diferentes fábricas, el manejo de la información además no ha permitido detectar cual es la razón que no ha permitido como empresa dar cumplimiento a las metas pues las políticas de compras no están unificadas. Por otra parte, la empresa lleva cerca de 3 años sin cumplir las metas de ventas lo que denota que desde hace mucho tiempo vienen presentando falencias serias,  y ahora con un solo responsable de compras Ed Claiborne en DRW,  quien asume que puede dar manejo con la  impartición de ordenes sin un conocimiento previo de cómo es la comunicación desde la sede central y sus fábricas para adaptarse o en caso tal proponer un modelo que le permitiera que los gerentes de compras adaptaran rápidamente la estrategia a implementar.

Desarrollo del Caso DRW Technologies

Criterio 1 – ¿Cómo se explica que no se haya remitido ningún contrato a Claiborne?

Diagnóstico de las causas a la desatención de las instrucciones impartidas por Claiborne

Para el caso de DRW se identificaron las siguientes falencias:

• Desconocimiento de Ed Clairbone de los canales de comunicación entre la sede central y sus fábricas, así como la filosofía de la empresa
• Poca o nada de comunicación entre Claiborne y los gerentes de las fábricas
• Falta de interés de Claiborne en hacer un acercamiento con cada gerente para revisar las políticas de cómo funciona cada fábrica.
• Desconocimiento de la nueva autoridad representada por Claiborne
• DRW tiene un modelo de funcionamiento descentralizado lo que contrasta con la formación de Ed Claiborne ya que su experiencia venía de trabajar en una empresa muy jerarquizada mediante una estricta cadena de mando.

Análisis DOFA

Tabla 1. Análisis DOFA DRW – Ed Claiborne

  Fuente: Propia, equipo 4 grupo 58.

Análisis PEST

Político: El gobierno reduce el presupuesto de inversión en el área de defensa impactando negativamente a las empresas que se dedican en su mayoría a generar productos solo de su interés.  Por otra parte, los efectos de esta decisión pueden conllevar a un malestar general entre los sectores que dependen de esa decisión.

...