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Robotech Caso Grupal


Enviado por   •  3 de Junio de 2023  •  Ensayo  •  1.531 Palabras (7 Páginas)  •  67 Visitas

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Preguntas

1.- Análisis del entorno. ¿Cuál es el entorno del mercado norteamericano al que dirigen su nuevo producto?

Para responder esta pregunta debemos de realizar un análisis PESTEL.

POLITICO: Existe una incertidumbre política tras la elección del presidente Donald Trump, que había prometido "derogar y reemplazar Obamacare". Un programa que había instituido el congreso de los EUA en el 2010 en donde aprobó la ley de protección al paciente y cuidado de salud asequible (que pronto se denominó "Obamacare") para ofrecer a todos los ciudadanos acceso a la atención médica.

RoboTech tendrá que cumplir con las regulaciones impuestas por los organismos gubernamentales, relacionadas con temas tales como la propiedad intelectual, la protección de datos personales, la inversión extranjera, etc. También tendrá que abordar preocupaciones de seguridad, como el control de la transferencia de tecnología y la relación con empresas con vínculos con el extranjero.

ECONOMICO: RoboTech tendrá que enfrentar los efectos del cambio en los precios de los bienes raíces y la energía, así como la inflación. También tendrá que lidiar con fluctuaciones en el tipo de cambio, tasas de interés, crédito y otros factores macroeconómicos.

Los principales índices económicos de EE.UU. han alcanzado un nivel sólido en los últimos años. Esto ayudará a las empresas innovadoras como RoboTech a desarrollar y obtener resultados rápidos.

SOCIO-CULTURAL: RoboTech deberá asegurarse de mantener un estilo de vida profesional y una cultura de respeto a los derechos humanos y la dignidad, dirigida por la igualdad de género, los valores éticos y la responsabilidad social. También tendrá que lidiar con tendencias sociales específicas de la región, cómo las personas compran y el nivel de aceptación de la tecnología.

Las tendencias de productos de consumo en el mercado local tienen una influencia directa en el tipo de productos y contenido que Robotech produce.

La percepción de la empresa por parte de sus consumidores es muy importante y debe ser considerada al momento de tomar decisiones de negocios.

TECNOLOGÍA: RoboTech necesita estar al tanto de los avances tecnológicos líderes de la industria. Esto incluye análisis de datos, vigilancia remota, Inteligencia Artificial, robótica, automatización y herramientas relacionadas.

La tecnología es una herramienta clave para Robotech, ya que les permite crear y distribuir sus productos y servicios al mercado masivo.

Está en constante evolución y es importante que Robotech mantenga al día los equipos y programas para seguir siendo una empresa innovadora

AMBIENTE: RoboTech tendrá que enfrentar los efectos del cambio climático y tendrá que garantizar que la infraestructura aportada se adhiera a los estándares de desarrollo sostenible, protección del medio ambiente y otras consideraciones ambientales importantes.

Deben estar atentos a las políticas del gobierno y la industria relacionadas con el medio ambiente, así como a la percepción del público hacia los productos "verdes" que producen

LEYES: RoboTech tendrá que cumplir con todas las leyes, regulaciones y estatutos de EE.UU. Esto significa comprender las leyes nacionales, estatales y locales relacionadas con el empleo y la política de privacidad, así como la seguridad de los datos.

Las leyes relacionadas con la protección de los derechos de autor, la privacidad de la información y los derechos de propiedad intelectual son críticas para Robotech.

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  1. Amenazas de nuevos entrantes: Existe el riesgo de que otros competidores entren al mercado de EE.UU. RoboTech se enfrenta a la competencia de la manufactura tradicional y los competidores tecnológicos innovadores. Estos competidores plantean una gran amenaza, ya que ofrecen tecnología de robots avanzados que ofrecen una mejor relación calidad-precio que RoboTech.
  1. Poder de negociación de los proveedores: Existen algunos grandes proveedores clave en el mercado de EE.UU. que pueden ofrecer precios bajos y tasas de descuento por encima de la media del mercado para RoboTech.
  1. Amenazas de productos o servicios sustitutos: Los productos de RoboTech necesitan electricidad o baterías para funcionar. El uso de combustibles alternativos y energías renovables puede generar productos sustitutos. A medida que el mercado avanza, los proveedores están ofreciendo diversas soluciones que podrían afectar el negocio de RoboTech. Tambien incluye la aparición de nuevas tecnologías, como los teléfonos inteligentes y las computadoras personales, que otorgan a los usuarios la capacidad de realizar diversas tareas similares con robots. Esto podría reducir el interés en los productos de RoboTech y, en última instancia, amenazar su negocio
  1. Poder de negociación de los clientes: En el sector de la tecnología, los compradores tienen un cierto nivel de poder para negociar los precios y los términos de los acuerdos de compra. Además, existe una creciente presión por parte de los compradores para obtener precios cada vez más bajos.
  1. Rivalidad entre competidores existentes: Hay algunos proveedores tecnológicos importantes en el mercado de EE.UU. RoboTech está experimentando una fuerte competencia con otros líderes del mercado, como Meditronic, DePuy Synthes y Stryker. Estas empresas tienen una fuerte presencia en el mercado y ofrecen soluciones similares. Esto podría limitar o incluso reducir el mercado de RoboTech y amenazar su posición en el mercado. Estos competidores plantean una gran amenaza, ya que ofrecen tecnología de robots avanzados que podrían ofrecer una mejor relación calidad-precio que RoboTech.

Análisis interno.

2.- ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de RoboTech para lograr sus objetivos estratégicos en USA?

Para contestar a ésta pregunta debemos realizar un análisis FODA.

Fortalezas:

1. Experiencia en la fabricación de robots.

2. Control de costos en la producción de robots.

3. Sólida reputación de la empresa en el sector de robotica.

4. Experto en la fabricación de un dispositivo robótico para cirugía espinal.

5. Enfoque global de los negocios. (Extendiendose a EU para su distribución desde Singapur)

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