CASO: “Genentech – Planeamiento de capacidad”

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO

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CASO: “Genentech – Planeamiento de capacidad” 

PLANEAMIENTO Y PROGRAMACION DE LAS OPERACIONES

PRESENTADO POR

Chang, Yehudi

Haro, Ana Karina

Lazo, Lenin

Paredes, Julio

Reaño, Fernando

        Profesor:        

Santiago de Surco, 02 Junio del 2018

Contenido

1.        El Sector         2

2.        La empresa        2

3.        La competencia        3

4.        Hechos Relevantes        3

5.        Analisis Cualitativo        5

6.        Analisis Cuantitativo        6

7.        Los Problemas        7

8.        Alternativas de Solucion        7

9.        Recomendaciones        8

Flextronics International, Ltd.

El Sector

Industria farmaceutica y Biotecnologica

La Empresa

• En 1976, Genentech fue fundada por Robert A. Swanson y el bioquímico Dr. Herbert W. Boyer. A principios de los 70, Boyer y el genetista Stanley Cohen fueron los pioneros de un nuevo campo científico llamado tecnología de ADN recombinante. Esta tecnología permitía a los científicos manipular células con el fin expreso de hacer proteínas que pudieran usarse para fines médicos (“proteínas terapéuticas”).
• 1977 y 1982, Genenech dio licencia al primer medicamento de ADN recombinante (insulina humana) de biotecnologia aprobado en EEUU.
• 1980, Genentech habÍa empezada a cotizar en bolsa.
• 1985, Recibió aprobación de la FDA para una hormona de crecimiento destinada a los niños fue el primer producto farmacéutico recombinante fabricado y comercializado por la empresa.
• 1990, Roche  Holding  Ltd.  de  Basilea,  Suiza,  compró  una  participación  mayoritaria  en Genentech al invertir $2.100 millones en la empresa.
• 2004, Recibe la aprobacion de la FDA de aproximadamente 15 nuevos medicamentos desarrollados con tecnologia AND recombinante.
• 2004, Genentech se valora en US$52.000 millones y Roche tenia aproximadamente un 60% de las acciones comunes.
• Productos ofertados: Trombolidic, Hormonas de crecimiento, Herceptin, Rituxan y Avastin.
• MISIÓN: Ser la principal  empresa de  biotecnología, usando información genética humana para descubrir, desarrollar, fabricar y comercializar productos bioterapéuticos que satisfagan significativas necesidades médicas insatisfechas.
• OBJETIVO: Concentrar una significativa porción de sus esfuerzos de investigación y desarrollo en medicamentos contra el cáncer, y colaborar con otras empresas de biotecnología, tanto grandes como pequeñas

La Competencia

• Las farmaceuticas y biotecnologicas que estaban desarrollando medicamentos contra el cancer de mama, de pancreas, riñon en primera y segunda linea.

Hechos relevantes:

• En Febrero 2004, la FDA aprobo el Avastin para pacientes con cancer metastasico el colon o el recto, previamente sin tratar.
• Las ventas de Genentech de $2.684.000 millones en los primeros nueve meses de 2004 incluían ventas iniciales de Avastín, que representaron el 15% de las ventas durante el tercer trimestre del año. A
• Avastín estaba en camino a ser el nuevo medicamento oncológico más exitoso jamás conocido en términos de ventas en su primer año después del lanzamiento.
• Además de Avastín, Genentech tenía varios otros medicamentos prometedores contra el cáncer en su sistema de producción, que incluían a Tarceva y Omnitarg. Tanto Tarceva como Omnitarg estaban en pruebas clínicas y se esperaba tener los resultados en el próximo año.
• Genentech creía que su medicamento inhibidor del factor de crecimiento vascular del endotelio, Avastín, podía ser eficaz con una serie de tipos de cáncer y estableció un amplio programa de pruebas clínicas.
• Para noviembre de 2004, Genentech tenía nueve pruebas clínicas de Fase III de Avastín en marcha: cuatro pruebas adicionales para cáncer colorrectal, una para cáncer de pulmón de célula no pequeña (NSCLC) de primera línea (tratamiento por primera vez), dos para cáncer de mama (primera y segunda línea), una para cáncer del páncreas y una para cáncer del riñón.
• Genentech también tenía varias pruebas de Fase II en marcha para otras formas de cáncer, que podía tomar de tres a cinco años —o aún más– obtener los resultados de las pruebas clínicas, dependiendo del tiempo necesario para reclutar los pacientes, administrar el medicamento, observar los resultados y compilar los datos.
• Si los datos de las pruebas de Fase III parecían prometedores, los resultados se enviaban a la FDA para su aprobación, que podía tomar otros 6 a 12 meses.
• Con base en el éxito del Avastín en prolongar la supervivencia de los pacientes con cáncer colorrectal, el medicamento se estaba probando ahora en otras formas de cáncer, incluyendo cáncer de mama, de pulmones y de ovarios, que en conjunto afectaban a más de 300.000 estadounidenses cada año.
• Si el medicamento resultaba beneficioso para un número significativo de estos pacientes, Genentech quizás tendría que ampliar su capacidad para satisfacer el aumento en la demanda.
• Recientemente, la empresa había entrado en dos relaciones contractuales de manufactura y había iniciado una nueva planta de producción de cultivos de células que se programaba que estuviera lista para 2009, sin embargo, era posible que aún la empresa tuviera que ampliar más su capacidad.
• La posibilidad de crear un medicamento tan potente era emocionante, pero todos en Genentech sabían que no había garantía alguna de que el Avastín funcionara bien para los tipos de cáncer para los cuales se estaban haciendo pruebas.
• Hasta la conclusión de todas las pruebas clínicas de Genentech durante los próximos cinco años, no habría forma de saber cuántos pacientes de cáncer podrían beneficiarse del Avastín.
• Era imposible saber cómo podría irles a medicamentos alternativos contra el cáncer producidos por otras empresas en sus propias pruebas clínicas.

Analisis cualitativo

• Determinar la demanda
• Los insumos
• La estacionalidad.
• El tipo de tecnologia
• La localizacion
• Los aspectos financieros
• Capacidad gerencial y el liderazgo.
• Recursos humanos.

Analisis Cuantitativo

Analisis de la produccion actual

• Los recipientes son de 12,000 litros.
• Se producen 0.75 gramos por litro, por tanto, los kilogramos producidos por recipiente son 9Kg.
• El rendimiento de producción es del 65%.
• De ese 65% el 20% se contamina en el proceso (solo el 80% es utilizable)
• Las Tandas por año de producción son 15, considerando los tiempos de mantenimiento de los equipos.
• Al realizar los cálculos resulta que la producción por recipiente por año es de: 70.2 Kg.
• Se deduce un conversor de litros a Kg de 170.94.

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Los problemas

1. La ampliación de la planta en Vacaville (CCP2) finalizará hasta el año 2009. Hasta esa fecha se deberá abastecer la demanda creciente de Avastín y otros medicamentos con la capacidad instalada actual.
2. Calcular la demanda esperada del período 2005 - 2015 y determinar si es necesario empezar los trámites para una tercera ampliación (proyecto CCP3).
3. Identificar la ubicación óptima de la nueva planta para la ampliación CCP3.

Alternativas de Solucion

• Si luego de las pruebas fase III se determina que el porcentaje de éxito es del 80 – 100% se deberia ampliar el contrato de manufactura para los medicamentos de Rituxán y Herceptín, en el período 2010 -2014, considerando un contrato de producción del 50%. El 50% se calcularía en base a la producción de 2009.
• Proceder con el proyecto CCP3 en el año 2009 (al finalizar el proyecto CCP2). El proyecto CCP3 debe ser iniciado en este año, ya que la construcción de la planta tarda entre 4 a 5 años. Si la inversión se realiza al mismo tiempo que el CCP2 los montos de inversión serán muy altos, adicionalmente manejar dos proyectos simultáneos puede ser muy complejo. Por tanto, se esperaría que la nueva planta este lista en el año 2014, para empezar a operar en el año 2015. Ademas empezar el proyecto en el año 2009, le permitirá a los ejecutivos de Genentech corroborar la demanda proyectada con los resultados de las pruebas fase III de Avastín.
• Para la planta se recomienda utilizar tanques de 25,000 litros en una nueva ubicacion. Las ventajas de utilizar tanques de 25,000 son:

• El Capital de inversión no es sustancialmente mayor que si se utilizan tanques de 12,000.
• Doble capacidad para anticipar el crecimiento en la demanda.
• Nueva tecnología que provee estructura de costos atractivas y mayores beneficios a largo plazo.

• Se sugiere que se realicen siempre pruebas pilotos en plantas más pequeñas, como la de San Francisco, para determinar mecanismo de mejora del proceso. Sin embargo en estas pruebas es de verificar si se obtienen las versiones originales de los medicamentos, y de no ser así, el incremento en la productividad debe ser significativo para compensar el costo/beneficio de iniciar nuevas pruebas en pacientes, y que la FDA aprueba el nuevo proceso.

Recomendaciones:

• La empresa debe realizar la ampliación de su planta de manera escalonada, aun cuando se tenga una capacidad lenta durante el tiempo de ejecución del proyecto, dicha demanda será cubierta al finalizar el proyecto de expansión, donde su capacidad de producción es mayor y en función de su publico objetivo.
• Un buen plan de crecimiento requiere una adecuada planificación de las actividades a desarrollar en el fututo considerando todas las variaciones del mercado de acuerdo a la demanda de los productos que se ofrecen y es por ello que la empresa debe anticiparse a realizar inversiones que en futuro le ayudara a incrementa sus ingresos, y mantener su competitividad. Una capacidad excesiva puede ser fatal, como una capacidad insuficiente.
• Toda empresa deber tener un departamento de desarrollo e innovación en el que se realicen todos los estudios, diseños y creaciones de nuevos productos que ofrecer al mercado en el cual se desempeña.  La planificación de la capacidad es fundamental para el éxito en el largo plazo en una organización.

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