CASO PESTEL Netflix

CASO PESTEL

POLITICO: Netflix, paralizó toda su actividad de producción y adquisición de contenidos en Rusia por la invasión a Ucrania. 

ECONOMICO: Durante el primer trimestre del 2022, Netflix ha perdido casi un 70% de valor a sus acciones en la Bolsa, así mismo el retiro de casi 200.000 suscriptores ha generado una crisis dentro de la empresa de entretenimiento Netflix, por lo que ha ocasionado despidos masivos a sus empleados.

SOCIAL: Da prioridad a la producción de contenidos originales para cada país con una alta calidad.  Es por ello que ha tenido nominaciones y galardones dentro los premios Óscar, el cual es organizado por la academia de las Artes y las ciencias cinematográficas. También, fideliza sus suscriptores haciendo más atractivos sus contenidos y atrayendo a nuevos.

TECNOLOGICO:  Netflix informo que, dentro del año 2022, se asociará con Microsoft en búsqueda de nuevas estrategias publicitarias para aumentar sus ingresos. Mas recientemente, Netflix se vinculó con Samsung, de tal forma que los usuarios que tengan un dispositivo Samsung Galaxy tendrán acceso premium y/o exclusivo a la plataforma donde podrán tener más detalles y novedades de series, documentales, películas y demás.

ECOLOGICO: Netflix en aras de reducir la huella de carbono, invertirá en proyectos de conservación de áreas naturales en riesgo como bosques tropicales y tiene como compromiso ante la agencia de protección Ambiental de Estados Unidos, recuperar “pastizales, manglares y suelos saludables” antes de finalice el año 2022.

LEGAL: Netflix no tiene la intención de cumplir con la nueva ley audiovisual propuesta por el gobierno ruso, la cual establece incluir en su plataforma canales públicos afiliados al Kremlin como Chanel one, la cadena de entretenimiento NTV y el canal de la iglesia ortodoxa para poder operar en el país.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

1. Amenazas de nuevos entrantes:

Las barreras de entrada para la industria del streaming son mínimas, por lo que Blockbuster creo el servicio Online, al usar promociones cruzadas, dar cupones de alquiler en la tienda a los suscriptores en línea y responder a solicitudes de alquiler en línea con su inventario de las tiendas. También, los programas de televisión por cable como Vongo y CinemaNow, ofrecía variedad de títulos de películas de los principales estudios.

1. Proveedores:

Netflix había negociado convenios directos de ingresos compartidos con casi todos los estudios principales, creando su propia filmoteca y se iba consolidando como un canal de distribución para muchos estudios de películas pequeños e independientes. Para poder realizar la entrega de los DVD a sus suscritores lo hacían por medio del servicio Postal de Estados Unidos llamado (USPS).

1. Clientes:

El mayor atractivo de Netflix es la experiencia personalizada del usuario creada por el sistema de recomendaciones y calificación para el alquiler de DVD en línea. Así mismo el uso del inventario nacional permitió a Netflix satisfacer las diversas demandas de los usuarios de películas, sirviendo al mismo número de clientes que una red local de tiendas minoristas de Blockbuster con mucho menos copias de un título dado de película.

1. Productos sustitutos:

El video en línea era ofertado por los sitios independientes como Vongo y MovieLink, los cuales ofrecían a sus clientes el servicio de alquiler de películas por un periodo limitado, comprarlas para verlas en un limitado número de dispositivos o incluso copiarlas directamente quemando un DVD.

1. Rivalidad de la industria:

Los proveedores de televisión por cable y por satélite ofrecían un sistema de pay per view expandido y más flexible, que brindaba programación de alta definición a solicitud y un creciente número de ofertas “gratuitas” que se incluían como parte de la tarifa mensual regular.

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