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CASO PRACTICO INDITEX


Enviado por   •  16 de Abril de 2019  •  Práctica o problema  •  551 Palabras (3 Páginas)  •  258 Visitas

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Caso práctico

INDITEX

  1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa:

Según la lectura, nos detalla la capacidad de innovación en la elaboración de sus productos, el material como insumo, y la moda aplicada a sus prendas, seguido a ello su flexibilidad y rapidez para la organización de actividades en sus distintas marcas, la cual añada un valor importante al producto, el servicio que termina recibiendo el cliente.

  1. Analice los factores de que han contribuido al éxito de INDITEX:

Producto: la innovación presente con la moda cumpliendo con estándares “Clear to Wear y Safe to Wear” lo cual no solamente genera la venta de los productos sino la fidelidad de compra de los clientes.

Política de empleados: la comunicación abierta, y nivel de auto exigencia se ve reflejado en el crecimiento y mejora de los procesos los cuales han permitido que el número de tiendas, haya incrementado a nivel internacional a la fecha, se cuenta con la presencia de la marca en más de 96 países en el mundo.

Código de conducta para proveedores, Proyectos sociales y medioambiente: la conformación de este código facilita el trabajo en armonía, la conciencia de inversión en el bienestar global y consientes con el ecosistema ha ido generando una cadena de valor importante con acciones concretas

  1. Elabore un diagnostico DAFO

Debilidades

  • Cantidad de marcas saturando el mercado consumidor.
  • Competencia de precios.
  • El incremento de tiendas podría causar una administración poco regulada.
  • Sobre stock de mercadería ante una recesión.

Fortalezas

  • Calidad en los productos.
  • Productos de moda con un cambio de stock cada dos semanas, garantizando menos modelos en serie.
  • Expansión de marca en diferentes países.
  • Política de empleados con comunicación abierta y de alto nivel de auto exigencia.
  • Código de conducta a los proveedores, maximizando la conducta ético profesional en el desarrollo de la cadena productiva.

Oportunidades

  • Aperturas de nuevos mercados.
  • Atención a nuevos segmentos de consumo.
  • La política de empleados permitirá creación de oportunidades de trabajo en distintos países, haciendo más sencillo la convocatoria de mano de obra.
  • La descentralización de ayuda social permitirá tener un mejor posicionamiento en el mercado destino.

Amenazas

  • Restricción de importación de prendas (cuotas) al país destino.
  • Inserción de barreras para arancelarias al país de destino, lo cual limita la expansión de la marca.
  • Nuevas marcas con precios más bajos y modelos similares.
  • La globalización de tiendas virtuales.
  • Exigencia de clientes por productos únicos y no en serie.
  • El desprestigio de la cadena de valor en los países destino, generando incertidumbre de compra y duda de la calidad de prendas a la venta.

  1. Desarrolle propuestas estratégicas para la compañía:

Luego de los expuesto en el DAFO, considero la aplicación de un mix entre estrategia de penetración en el mercado y de diversificación, siendo que en la actualidad estas se vienen realizando; las estrategias de penetración permitirán a la empresa continuar con la expansión de la marca en nuevos mercados alrededor del mundo y su diversificación (dígase diversificación a nuevas marcas o rubros diferentes) permitirá la consolidación de la empresa de forma global.

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