COFIL

HECHOS

Empresa familiar de 35 años Domenec es el principal accionista e Fijo del fundador de COFIL Concreta a un consultor externo (Alberto) para que ayude a reorganizar sus actividades. Cofil es un grupo de 30 Empresas, diez de ellas tienen una mayor importancia para su volumen de operación. Operan en todo el territorio español varios países europeos y en algunos fuera de Europa. El 14 % de la facturacion corresponde a exportaciones. Cartera de 950 clientes, 600 activos.                       130 proveedores nacionales y 22 extranjeros. Plantilla de 93 personal. Fabrican en base a pedidos y solo mantienen el stock en materias primas de importación  y gama estándar. El mayor tiempo lo dedica COFIL. Crisis en el sector de tintoreros, por maquinaria obsoleta, provocan retrasos en entregas y presión de departamento de producción. Todos los pedidos son “urgentes “cambios de última hora y favores especiales, agravan la problemática. Equipo con estas y agotamiento especialmente en temporada otoño invierno. Se ejecutan entrevistas a su staff:      Jefe de producción, jefe de ventas. Jefe de producción. Jefe de administración. Jefe de compras y Secretaria.

Problemas

Retrasos en entregas.

Baja calidad en los productos. No hay confianza del director general con su equipo de Trabajo. Equipo directivo en general, con baja capacidad directiva.

 Micro gerencia de DG.

No existen procedimientos ni está definido las descripciones de puesto o alcances de los directivos o jefes de departamento. No hay empoderamiento a su equipo.

No se identifica entrevista al director comercial. Diferencias entra los colaboradores

Alternativas de Solución

Invertir o adquirir alguna empresa de tintura de hilo.

Realizar un plan de reestructuración de la empresa, definiendo responsabilidades concretas de cada Jefatura con procedimientos definidos, claros y difundidos a toda la organización,

Definir plan de carrera y capacitación directiva.

Despedir al Jefe de Ventas. Respetar el programa de área de producción. Integración de equipo a través de reuniones con todos, que se enteren de lo que está sucediendo en la empresa.

Ventajas

Disminuir la carga de Domenec. Mejorar en los plazos

Desventajas
(Riesgos o Requerimientos)

Resistencia al cambio. Saldrán actividades que solo Domenec conocía.

Acciones para reducir los riesgos

Informar las ventajas claras e impacto positivo.

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