Cadena De Valor Nike

1- ¿Cómo funciona la subcontratación en Nike?

Una de las estrategias que usa Nike es la subcontratación para desarrollar las actividades de producción, distribución y venta, para asi poder dedicarse a el desarrollo de sus productos y el impulso de la marca.

Subcontratar estas actividades le provee de una ventaja dado que reduce sus costo s, no debe preocuparse por la administracion de las planillas ni pasivos laborales, pero esto tambien le ha resultado caro a la empresa en cuanto al prestigio dado que en sus inicios se caracterizaba la produccion por ser explotadora fijando el proceso en paises subdesarrollados donde la mano de obra es mas barata e incluso con mano de obre muy joven como niños y adolecentes no preparados.

Además de las campañas de los grupos de derechos humanos, Nike comenzó a ver protestas de los trabajadores de su fábrica. Mientras que Indonesia, China y Vietnam tienen las mínimas leyes de derecho salarial en los libros, Nike ha apelado exitosamente estos salarios con los gobernadores de dichos países año tras año, permitiéndoles pagar salarios muy por debajo del rango mínimo. Nike ha eludido las leyes salariales pagándoles a empleados nuevos una tarifa de aprendiz por varios meses en la tenencia de empleados. En abril de 1997, más de 10000 trabajadores de las fábricas de indonesia de Nike hicieron una huelga para protestar por los bajos salarios y los no remunerados, mientras que 1300 laborantes en Vietnam se declararon en huelga pidiendo un aumento de un centavo por hora. Al año siguiente, 3000 trabajadores de China protestaron por las condiciones de trabajo peligrosas y los bajos salarios. Todas estas protestas tuvieron lugar a pesar del hecho de que este tipo de huelga de trabajadores es ilegal en dichos países.

Debido al señalamiento de la sociedad en general y las protestas en su contra Nike a tomado muy en serio la regulación de estas practicas, creando la politica de conducta que debe ser cumplida por todos sus subcontratistas. Como la presión del público y los grupos de derechos humanos comenzó a subir, Nike hizo esfuerzos para mejorar las condiciones de trabajo para sus empleados contratados. En 1998, los químicos peligrosos basados en petróleo utilizados en la mayoría de las fábricas, fueron reemplazados por alternativas menos nocivas. En 1999, los salarios de las fábricas de Indonesia aumentaron a rangos mayores que el salario mínimo. Además la empresa estuvo de acuerdo en permitir inspecciones aleatorias a la fábrica por parte de la asociación del trabajo justo y para establecer el monitoreo independiente tanto con las organizaciones estadounidenses como internacionales. Finalmente, Nike agregó su propio personal en el equipo en casi cien trabajadores que eran responsables de realizar inspecciones a los dueños de las fábricas asociadas. Los inspectores deben anotar a la fábrica en factores de rango desde la seguridad del empleado hasta las condiciones humanas de trabajo. Luego se reúnen con los gerentes de la fábrica para tratar los problemas que fueron encontrados.

En 2002, Nike publicó un código de conducta de la compañía en todas sus fábricas, regulando las condiciones y los requisitos de seguridad que deben ser llevados a cabo en el trabajo. El reporte de responsabilidad de 2004 de la empresa estableció mejores estándares de salud y de trabajo y describió planes de monitoreo incrementados. Este reporte de 2004 fue considerado la mayor victoria para los trabajadores y para muchos grupos de derechos humanos, ya que Nike incluyó una lista completa de las fábricas y sus direcciones en todo el mundo. Esto ha permitido los monitoreos y las investigaciones independientes.

Mientras que esto fue percibido como un esfuerzo positivo por parte de Nike, la campaña de derechos humanos contra la empresa no ha terminado. De acuerdo al grupo Educando para la justicia, entre el 50 y el 100 por ciento de las fábricas de Nike requiere más horas de trabajo que las permitidas por el código de conducta. En el 25 al 50 por ciento de las fábricas, se les pide a los trabajadores que trabajen 7 días a la semana y en el mismo porcentaje de fábricas, aún se les paga menos del salario mínimo local a los trabajadores.

(http://nikeinc.com/pages/locations)

2- Diseñar la Cadena de valor de nike

Nike se ha transformado a lo largo del tiempo desde su creacion en los 60´s hasta la actualidad innovandose junto a sus consumidores, para que este proceso tenga éxito debe de tener especial cuidado en su cadena de valor.

A continuacion se detallaran las principales actividades y estrategias que forman parte de la cadena de valor de Nike.

Actividades primarias.

Logistica interna: en cuanto al control de los pedidos y materia prima Nike utiliza un proceso tercializado en cuanto a la producción y distribucción por lo cual la logística interna se basa en la correcta selección de los recursos a utilizar al igual que los medios que seran utilizados para llegar hasta el consumidor final.

Operaciones: La producción se lleva a cabo en paises en los cuales la mano de obra sea mas barata para reducir los costos de fabricación, esto igual le a traido secuelas negativas como lo es la señalización de esclavitud y explotación de los paises en desarrollo.

Logistica externa: En cuanto a la distribución Nike tienen un proceso minucioso distribución ya sea exclusivos como es el caso de Nike Store o mayoristas que distribuyen otras marcas junto con las de nike de esta forma no esta limitados a la venta directas de nike asi abarcan mas mercados reduciendo los costos de tener tiendas

...