Capacitacion y desarrollo Carozzi

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                                                                                                                     INTEGRANTES: Paula Valderrama

                                                                                                                                                Catalina Salgado

                                                                                                                                                Constanza Gallego

                                                                                                                                                Romina Molina

                                                                                                                  PROFESOR: José Tapia, SECCIÓN: 001D

Contenido

INTRODUCCIÓN        3

Objetivo general:        3

Objetivo específico:        3

ANTECEDENTES GENERALES DE CAROZZI        4

NIVEL ORGANIZACIONAL DE R.R.H.H        6

POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS        7

INSTRUMENTOS DE LEVANTAMIENTOS        8

Objetivo Específicos        16

CRONOGRAMA DE LA ORGANIZACIÓN DE PLANES Y ACCION        25

¿CÓMO EVALUAN SUS RESULTADOS?        26

USO Y GESTIÓN DE LA FRANQUICIA TRIBUTARIA        27

CONCLUSION        29

BIBLIOGRAFIAS        32

INTRODUCCIÓN

En este trabajo identificamos y reconoceremos una política o programa de capacitación y desarrollo de la empresa Carozzi. También cómo estas políticas o programas se vinculan con los temas y modelos revisados en clases.

Identificamos la Misión, Visión y valores de la empresa ya antes mencionada, también las estrategias de Recursos Humanos. Señalaremos el nivel organizacional del área de Recursos humanos de la empresa, responderemos preguntas asociadas al tema.

Realizaremos un cronograma el cual señalará cómo se organizan los planes y acciones relevantes del programa de capacitación y desarrollo. Por otro lado, indicaremos las herramientas y formularios que se podrían aplicar para la capacitación y desarrollo

Y para finalizar realizaremos un análisis de todo lo recopilado y generamos una conclusión de cómo se dan aportes o contribución a la organización.

Objetivo general:

• Desarrollar un análisis que permitirá un mejor manejo conceptual y comprensión de los elementos relevantes del sistema de Capacitación y desarrollo.

Objetivo específico:

• Identificar e investigar acerca de nuestra empresa en cuestión Carozzi
• Identificar las estrategias de R.R.H.H de Carozzi
• Establecer las respectivas políticas escritas y procedimientos de Desarrollo y capacitación de Carozzi

ANTECEDENTES GENERALES DE CAROZZI

      Carozzi es una empresa multinacional chilena perteneciente a la familia Bofill, especializada en la fabricación de alimentos, está presente en el negocio de alimentos, confites, agroindustrial y recientemente alimentos para mascotas. La empresa cuenta con un tamaño de 11037 empleados actualmente, en Chile cuenta con sucursales en Antofagasta, Coquimbo, Talca, Concepción, Temuco, Osorno y Punta Arenas, también se internacionalizaron a varias ciudades de Perú. Tuvo su origen alrededor del año 1898, Carozzi es una sociedad anónima abierta, cuenta con un directorio el cual maneja el 76% del capital de la compañía, en septiembre de 2013 la empresa realizó un aumento de capital, con la finalidad de reducir la deuda tomada para financiar adquisiciones e inversiones. 

Misión

“Desarrollar un espíritu empresarial ya sea creando actividades productivas que sean exitosas en el rubro alimenticio dentro de la cultura que viene con sus principios familiares vigorosos trascendiendo de generación en generación satisfaciendo plenamente a sus clientes y consumidores, impulsando el crecimiento de la empresa y su personal, contribuyendo al engrandecimiento de nuestro país”.

Visión

“Ser una empresa multinacional que se especializa en la industria alimenticia, que sea reconocida por su alta productividad, calidad y fuerte cultura propia de empresa familiar marcando su liderazgo en el mercado nacional y latinoamericano”.

Valores

Respeto por las personas: Valorar la individualidad y los derechos de las personas, como esperamos que sean respetados y valorados los de cada uno de nosotros. Respetar su dignidad, reconocer sus méritos, asegurar igualdad de oportunidades, propiciar y velar por la existencia de un buen ambiente de trabajo.

Lealtad: Obligación moral de actuar de acuerdo con los valores, principios, misión y objetivos de la Compañía. La lealtad se desarrolla y fortalece en el tiempo, operando en un contexto que considera tanto a los superiores, como a subordinados y pares.

Honestidad: Actuar con transparencia, veracidad, franqueza y probidad; poniendo en ello

nuestro mejor esfuerzo y capacidad.

Austeridad: Actuar permanentemente con sencillez y sobriedad. Administrar haciendo uso de los recursos estrictamente necesarios, buscando el justo equilibrio que evite los excesos, sin afectar la productividad y/o la imagen de la empresa.

Calidad integral: Compromiso personal permanente con el mejoramiento de la calidad de nuestros productos y servicios, así como de todas las actividades de la Empresa y las personas que la conforman, con el fin de alcanzar los objetivos de la Compañía

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