Capitulo de proceso de reclutamiento, selección, inducción y contratación

Capitulo de proceso de reclutamiento, selección, inducción y contratación.

Presentado por:

Luis Alejandro Muñoz Pizza, etc…

Servicio Nacional de Aprendizaje Sena

Instructora:

Isadora

2396871 Gestion Talento Humano

28 de abril de 2022

Contenido

Introducción        3

RECLUTAMIENTO        4

Reclutamiento Interno        5

Reclutamiento Externo:        5

SELECCIÓN DE PERSONAL        6

Capacitación        7

INDUCCION        8

CONTRATACION        9

Conclusión        11

Bibliografía        12

Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo evidenciar la importancia del proceso de reclutamiento, selección, inducción y contratación, en una empresa,

ya que de esta dependerá contratar a un personal calificado para ocupar las vacantes requeridas, para llevar a cabo este proceso de búsqueda, se requiere seguir una serie de pasos en los cuales, el área de gestión humana es la encargada de realizar dicho proceso, identificando las necesidades de la empresa, atrayendo al capital humano que tenga las características requeridas por la empresa, no solo se trata de atraer al personal calificado, sino que también la forma es importante, ya que un buen proceso de selección, nos ahorrara costos y gastos, así como también eficiencia con el tiempo y nos servirá como base de datos para futuras contrataciones.

siendo el área de gestión humana, la encargada de realizar dicho proceso, la primera etapa es la de atraer al personal a través de medios de comunicación que transmitan el mensaje y llegue a las personas que estén interesadas en formar parte de la empresa y ocupar la vacante que se requiera, seleccionar el canal de información adecuado hace eficaz y beneficia a la empresa recortando gastos y agilizando el proceso seleccionando al personal idóneo, a través de entrevistas, cuestionarios y test psicológicos, en los cuales se pueda evidenciar las competencias, sus aptitudes, sus rasgos de personalidad y las capacidades que son solicitadas para el puesto. 

Objetivo general

Optimizar el proceso de búsqueda de candidatos, que permitan conseguir al candidato adecuado en el menor tiempo y costo.

Objetivos específicos

Crear una base de datos, con perfiles que puedan cubrir necesidades futuras de la empresa.

 Atraer y motivar el interés de los candidatos de más alta calidad.

Evaluar las habilidades y la personalidad de los candidatos  

Proceso

El reclutamiento y selección de personal, es el proceso en el cual las empresas contratan al personal adecuado para ocupar el puesto, si bien atrayendo nuevo capital humano o promoviendo al personal que se haya destacado, por ellos es importante contar con una estrategia y planeación de reclutamiento. Para ello se debe seguir una serie de pasos previamente establecidos, iniciando con la identificación de la vacante, fuentes de reclutamiento, tipo de publicación, preselección, entrevista, aplicación de test y pruebas. Este proceso

RECLUTAMIENTO

El reclutamiento se realiza en la misma fecha para los tres cargos que presentan vacantes, se hace por medio de correo interno para todos los colaboradores de la empresa; telefónicamente se solicita a dos empresas temporales envíen hojas de vida, se observa que no se hace un requerimiento especifico de acuerdo con los perfiles requeridos, sólo se comunica para que cargo se requiere. Como no se realiza un primer filtro sobre los requisitos, se hace dispendioso el primer barrido de la selección de las hojas de vida que pueden cumplir con lo requerido para el cargo, teniendo en cuenta que se reciben un gran número de ellas.

La selección que sigue, se realiza de manera adecuada, teniendo en cuenta todos los requisitos que exige el perfil para el cargo. Como estas vacantes están hace días se agiliza el proceso de selección. Una vez se han escogido los candidatos que perfilan al cargo, se programa la aplicación de pruebas Psicotécnicas, con el fin de ampliar o acercarse un poco al perfil del candidato, en la aplicación de estas se observa que el aula que se utiliza para realizar las pruebas, no presenta las mejores condiciones ya que hay interferencia de ruido, lo que no genera un ambiente tranquilo para quien está en la presentación de las pruebas. Durante las entrevistas se observa que en las hojas de vida de los entrevistados, se dejan muy pocas anotaciones; no se hacen comentarios acerca del perfil de la persona entrevistada que permita determinar si es apta o no para el cargo, no se hace mención a los aspectos observados en cuanto al lenguaje no verbal, sobre la percepción del entrevistador en cuanto a los resultados obtenidos por el entrevistado se realiza la toma de decisiones para ocupar las vacantes. Por premura de una reunión programada, una de las entrevistas no se hace con la profundidad que se requiere, se agilizan las preguntas y no es reprogramada para poder tener un mejor criterio de evaluación. Posteriormente se informa a las personas seleccionadas para ocupar las vacantes, y se dan las instrucciones para realizar el proceso de vinculación. Se evidencia que no a todas las personas seleccionadas se le confirman referencias y tampoco se les realiza la visita domiciliaria, estos procedimientos está estipulado como obligatorios para el ingreso a la compañía, dado lo anterior, según lo observado a tres de las personas que estaban en proceso no se les confirmaron referencias y a uno no se le practicó la visita domiciliaria.

El reclutamiento en la empresa Postobón S.A se hace de dos maneras reclutamiento interno y reclutamiento externo.

Reclutamiento Interno: la información se le hace llegar a los trabajadores de la compañía a través de un correo electrónico donde se les informa la vacante en el área respectiva y se les envía los requisitos para el cargo.

Reclutamiento Externo: se genera la oferta de empleo, donde se da a conocer el nombre de la empresa, el salario, descripciones generales acerca de lo que la empresa está buscando, requerimientos para el cargo, el número de vacantes, dirección de la planta, la experiencia que debe tener el aspirante e idioma que debe manejar. Los avisos se hacen mediante los siguientes medios:

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