Caso ABA PUBLICIDAD S.A

 En esta oportunidad para el examen final analizare la empresa en la cual trabajo, la agencia ABA PUBLICIDAD S.A

Aba Publicidad se encuentra vigente dentro del mercado hace ya 27 años, como el nombre dice es una agencia de publicidad ligada a los convenios marcos de servicios públicos, apostando sus propuestas creativas a través de licitaciones las cuales postula a través de mercado público, desarrollando gráficas, publicidad manejo de plataformas comunicacionales (Facebook, Instagram) a empresas privadas.

Los colaboradores que apuestan esta estrategia comunicacional de agencia están divididos por;

• Área creativa y diseño: 5 colaboradores.
• Área de manejo de medios: 1 colaborador
• Área de cuentas: 2 colaboradores.
• Área administrativa: 3 colaboradores.
• Y Presidente de Aba Publicidad, publicista que se encarga de reuniones manejo y cierre de proyectos.

Organigrama de la Agencia:

                  [pic 1][pic 2][pic 3]

La estrategia probada por la agencia de publicidad se basa en la metodología esta asegura resultados rápidamente, traduciendo en un posicionamiento significativo en el mercado. El resultado es un nuevo enfoque que distingue a la marca en un mercado que está lleno de empresas teniendo consideración que el mercado publicitario es bastante amplio, competitivo.

Pero de igual manera debo considerar que la estrategia grafica y creativa de la agencia ha sido fundamental, por lo cual las licitaciones de públicos  y empresas de privadas optan y elijen ciertamente a la agencia, es por esto es primordial saber interpretar un briefing correctamente, en gran medida la experiencia de la agencia hace del conocimiento del mercado, estos factores que ayudan a definir el propósito de la campaña y a responder adecuadamente a las múltiples incógnitas que irán apareciendo a lo largo del proceso.

Debemos tener claro que el posicionamiento de la marca es un proceso en constante evolución, el cliente debe asumir el compromiso de definir el posicionamiento del producto en el briefing con la mayor concreción posible, esta exactitud facilita a la agencia la tarea de interpretar la información correctamente, lo a que a su vez se traduce en una mayor precisión al fijar la imagen de la marca en la mente, definir el posicionamiento es una decisión de negocio, que debe contemplar la selección de los atributos clave como conclusión del análisis de oportunidades y amenazas frente a la competencia.

Planificación de la agencia: proceso de evaluación sistemática que se genera dentro de la agencia, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzarlos y localizando los recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Mientras que la planificación estratégica es más genérica, la planificación operativa crea un marco para implementar la estrategia elegida, expresada de manera concreta en proyecciones financieras detalladas. Las ventajas de la planificación son varias: favorece la evaluación del entorno, la propuesta, el estudio de alternativas, la participación en el proceso de decisión, la optimización de los medios utilizados, la mejora de los canales de comunicación, la definición de resultados y, además sirve de estímulo.

...