Caso Automatic Mowers Inc

                                          U N I V E R S I D A D   N A C I O N A L   M A Y O R   D E                                     [pic 1]

                                               S A N   M A R C O S

                                     (UNIVERSIDAD DEL PERÚ, DECANA DE AMÉRICA)

[pic 2]

[pic 3]

E.A.P. INGENIERÍA INDUSTRIAL

    Gerencia de Finanzas

        Tema:    

Caso Automatic Mowers Inc

CASO AUTOMATIC MOWERS INC.

CAPACIDAD INSTALADA.

• Automatic Mowers Inc., había emprendido un programa de expansión y modernización dirigido a aumentar la eficiencia de la producción.
• Se esperaba además por el programa de expansión que en el año 1973 se instalaría un equipo nuevo con un costo de US $ 400 000.

VENTAS DE LA PRODUCCIÓN.

• El programa de expansión había sido oportuno, ya que los pronósticos indicaban un aumento en la demanda. La Gerencia calcula que las ventas de la compañía alcanzarían a US $ 18 millones en 1973, lo que representaba un aumento del 21% sobre las ventas de 1972.
• Para los años 1974-76 se esperaba que las ventas aumentaran en 2 millones de dólares al año.

ESTUDIO FINANCIERO.

• El Hudson-Security Bank ha satisfecho las necesidades estacionales de la compañía, que en 1972 ascendía a US $ 3.5 millones. Automatic Mowers comenzaba a tomar préstamos a principios de enero y los pagaba para mediados de julio.
• Sin embargo, la compañía no había podido liquidar sus préstamos hasta mediados de septiembre, y para finales de octubre se había visto en la necesidad de obtener un préstamo del banco. Al final del año 1972, los préstamos pendientes de pago ascendían a US $ 1 620 000.
• El Señor Harman está trabajando en una solicitud de préstamo a solicitar.

CONSIDERACIONES

Todas las actividades económicas y financieras realizadas por la Compañía Automatic Mowers Inc. se detallan a continuación:

1. Instalación de equipo nuevo por $400 que será entregado en marzo, pagado en cuatro plazos en partes equitativas. Además, para equipos menos importantes se desembolsa $240 = 20 *12
2. Ventas por US $ 18 000 en 1973 siendo cancelado en efectivo sólo una parte y el resto de ella al Crédito.
3. Compras de materiales por US $ 750 al mes excepto en agosto que es de $ 500.
4. Depreciación en todo el año de US $500.
5. Gastos de fabricación incluyendo mano de obra de $500 por mes.
6. Gastos de Operación calculados en US$ 900, de los cuales los desembolsos se realizan uniformemente durante todo 1973.
7. Impuestos acumulados del año 1972 por un total de US $ 150 (en dos partes de US$ 75 que son pagados en marzo y junio)
8. Gastos de Ventas: US$ 14 900
9. Intereses de Préstamos Hipotecarios por un total de US$ 309, pagaderos en junio y diciembre.
10. Impuestos sobre las Utilidades antes de impuestos US $ 1891

IMP.FEDERAL = 50%(1891) = 946

1. Intereses bancarios por la deuda de la compañía asciende a $ 1620 a pagarse en enero de 1957.
2. Pago de Hipoteca por US $ 4000 durante 16 años, realizados en junio y Diciembre (plazos semestrales).

PAGO = 4000/16 = 250 al año

1. Pago de Dividendos de US $ 500

NOTA: Se considera las Cifras en Miles de dólares.

PRESUPUESTO DE CAJA DE 1973 (EN MILES DE DOLARES)[pic 4]

ESTADOS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Y DE BENEFICIOS RETENIDOS DE 1970-72 Y PROYECTADO DE 1973 (EN MILES DE DOLARES)

[pic 5]

[pic 6]

BALANCE A 31 DE DICIEMBRE DE 1970-72 Y PROYECTADO DE 1973

(EN MILES DE DOLARES)

...