Caso BMW

1. Como describirías la cultura de BMW?

En BMW se vive una cultura emprendedora, en donde se puede uno encontrar con pocas barreras burocráticas dado a un sistema flexible, emprendedor y rápido. Se cuenta con una red de asociados comprometidos que hacen que todas las actividades de la empresa se desarrollen de manera adecuada. El equipo de trabajo cuenta con un gran sentido de pertenencia con su historia y la misión de la empresa, el trabajo en equipo se lleva a cabo en todas las áreas de manera eficiente, se da mucha oportunidad al desarrollo profesional, dando cabida a la creatividad y entusiasmo de cada trabajador creyendo en ellos.

2. ¿Qué modelo de liderazgo ejemplifica BMW? ¿Esto cómo afecta la cultura de BMW?

Considero que se tienen un liderazgo carismático combinado con un liderazgo transformacional ya que se cree en las personas y en su dignidad, haciendo que los resultados sean importantes. Se conoce claramente los que se quieren como resultado y dejan a los trabajadores hacer las cosas de manera libre para encontrar nuevas mejoras y formas, dando espacio a la retroalimentación, Se tienen sistemas de incentivos para poder motivar a los trabajadores a realizar su tarea de manera eficiente, lo que crea una sinergia entre los trabajadores y se pueden ver los resultados al posicionarse BMW como una de las mejores empresas para trabajar.

3. Utilizando los conceptos que ilustra el modelo de las características del puesto, analizar ¿por qué los empleados obtienen una gran satisfacción de su trabajo en BMW?

Los empleados sienten un alto grado de satisfacción debido a los factores motivacionales, ya que son parte de una empresa que les permite trabajar de manera libre y es apreciado su trabajo, el hecho de pertenecer a una empresa muy dinámica que los premia con incentivos hace que se reafirme el compromiso y la pasión de cada uno de ellos.

Algunas de las actividades de la empresa que fomentan la motivación de los trabajadores es la seguridad en el empleo, el ambiente de trabajo es bueno y se fomenta la comunicación entre los trabajadores de la empresa, y finalmente las ideas de todos los trabajadores es escuchada y llevada a la práctica. Por lo anterior se puede determinar que el modelo se inclina más por la parte de factores motivacionales que por los factores higiénicos.

4. Que atributos de la creatividad organizacional fomenta BMW?

Se fomentan varios atributos, entre los cuales podemos mencionar la originalidad, la responsabilidad de cada trabajador, el descubrir nuevas problemáticas y áreas de oportunidad

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