Caso Swede Mart

Trabajo Grupal

Caso Caso SWEDE MART

MAESTRÍA:

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

CURSO:

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

PROFESOR:

ING. CARLOS TRIGO PEREZ

INTEGRANTES   :

CHICANA ASPAJO HENRRY                                                              E300039100

ESQUEN CHUQUIN FERNANDO                                                       E201410265

HUAMANCIZA ROBLEDO DIANA                                                       E201410258

ROJAS CHIHUÁN TEÓFILO                                                               E201410266

Lima, Noviembre de 2014

Caso SWEDE MART

1. Visión General del Proyecto y Antecedentes. Visión General del Proyecto:

Mejorar el Sistema de Gestión de Inventarios de Swede-Mart, lo que permitirá incrementar la tasa de crecimiento en todo el mundo, así como también proporcionará de un flujo de efectivo para las adquisiciones y crecimiento de las tiendas.

Antecedentes:

        La  industria  de  ropa  al  por  menor  ha  sido  siempre  una  industria  de  alto  riesgo  con frecuentes turbulencias.

        Swede-Mart es considerada una tienda de ropa de rango medio, que compite con GAP y

H&M.

        Las   funciones   clave   del   negocio   son   comprar   productos   de   los   diseñadores,   el abastecimiento para la fabricación de los productos, la gestión del proceso de inventario, la comercialización y venta del producto al cliente.

        El enfoque inicial del Plan estratégico es asegurar la retención de clientes y el crecimiento a

través de la gestión de inventarios, lo que permitirá a Swede-Mart contar con los productos adecuados disponibles en el lugar correcto y en el momento adecuado.

        La clave de éxito de la industria es la selección de productos adecuados, sobre la base de las

últimas tendencias y con el precio correcto.

        Los costos más altos son el espacio físico, el inventario y personal.

        Joe Jones es el patrocinador de la iniciativa para mejorar el inventario y las funciones de procesamiento en los centros de Distribución de Swede-Mart.

        A Joe le gusta las comunicaciones frecuentes e informales, lleva bien las malas noticias,

pero las quiere temprano y con ideas de cómo solucionarlo.

2. Alcance y entregables

Determine las fases y entregables principales, los criterios de aceptación de cada entregable, e identifique no menos de tres ejemplos de exclusiones.

Fases:

1.   Intercambio de Información.

2.   Optimización de Centros de Distribución.

3.   Optimización de líneas de Productos.

4.   Optimización de Compras.

5.   Optimización de recepción.

6.   Optimización de Pagos

7.   Optimización de Orden y Envío.

Entregables:

Exclusiones:

1. El crecimiento de Swede-Mart; será a nivel de Norteamérica y Asia,   por lo tanto se están excluyendo abrir tiendas por el momento en Centroamérica y Europa.

2. Cada Centro de Distribución tiene un Máximo de 25 tiendas, excluyéndose por el momento optimizar éste número de tiendas por cada centro de distribución.

3. Por el momento la tienda tiene 3 líneas de productos (de temporada, Moda especial, todo el año), excluyéndose por el momento la línea de Ropa para bebés.

3. Análisis de Interesados

Desarrolle el análisis del Patrocinador del Proyecto: Joe Jones

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