Como Dirigir Una Empresa

INTRODUCCIÓN

Cualquier grupo u organización está compuesto por individuos, cada uno de los cuales tiene su pauta propia única de motivos. Los motivos se exponen a los demás en grupos en su conducta verbal o no verbal.

El clima de la organización es un concepto importante que el gerente habrá de comprender, porque es mediante la creación de un clima eficaz de la organización como puede dirigir la motivación de sus empleados. La eficacia de la organización se puede aumentar creándole el clima que satisfaga las necesidades de los miembros y, al mismo tiempo, canalice su conducta motivada hacia las miras propias de la empresa.

Un líder dirige la empresa, para ello, debe de saber cómo manejar a sus subordinados, tener poder de mando y saber resolver los problemas que se presenten. Para que la organización sea bien dirigida, debe de seguir algunos pasos, entre ellos considerar una planeación, tener una buena organización, entre otros aspectos.

En la toma de decisiones se distingue el buen líder

Los colaboradores esperan de sus líderes que sean capaces de analizar adecuadamente cada una de las situaciones profesionales que el día a día proporciona, además de la valentía para aplicar la correcta y rápida toma de decisiones, sin vacilaciones y asegurándose que estas decisiones se ejecutaran adecuadamente

El proceso de toma de decisiones tiene dos componentes:

• Los componentes racionales tienen que ver con la capacidad para organizar y analizar la información.

• Los emocionales son aquellos que dirigen nuestra atención filtrando e interpretando lo que vemos.

Asumir las tres "R" de la toma de decisiones: Responsabilidad, Renuncia y Riesgo requiere control emocional, autonomía e iniciativa. Toda decisión supone renunciar a alguna de las alternativas posibles y en ocasiones incluso de manera irreversible, además de asumir el riesgo de exponerse dando un paso al frente y significándose, manifestando el plan maestro que guía nuestra práctica profesional, aceptando la responsabilidad de las consecuencias derivadas de la propia decisión. En las organizaciones hay permiso para equivocarse, pero no para no tomar decisiones.

Cualidades de un líder para dirigir una empresa con liderazgo.

1.- Un compás ético legítimo: si los valores del jefe no son apremiantes, la determinación de la empresa no será tan fuerte. A las personas talentosas no les gusta trabajar para organizaciones de cuyos valores desconfían.

2.- La habilidad para tomar decisiones no placenteras: muchos juicios deben hacerse basados en información ambigua. Los líderes generalmente tienen que manejar requerimientos contradictorios sin estar seguros de los hechos. Quienes no puedan soportar el dolor de estómago que esto causa o necesiten evidencia de hierro para funcionar, simplemente no deberían aplicar al puesto.

3.- Claridad y el enfoque: son requisitos esenciales para asumir juicios riesgosos. Extraer el punto crucial de la complejidad de gerenciar una empresa es esencial para definir una estrategia efectiva. Un líder debe ser capaz de apartar el ruido y enfocarse en lo que realmente importa.

4.- Ambición: los mejores líderes son constructores de imperios que quieren crear algo que dure para siempre, lo cual es diferente del simple ego de la ambición personal.

5.- Las habilidades de comunicación efectiva son un requerimiento relativamente nuevo, producto de la incursión de los medios en la vida corporativa; por ello se necesitan líderes que hablen convincentemente. Un líder que no inspire confianza y autenticidad tendrá una tarea más ardua.

6.- La habilidad para juzgar a las personas es un pre-requisito esencial. Juzgar quién lo hará mejor en cuál campo es una de las tareas esenciales del liderazgo que requiere intuición y experiencia.

7.- La destreza para desarrollar talento es necesaria para construir un contingente de futuros líderes. La gente aprende más de un tutor o mentor que de un libro.

8.- Auto confianza emocional: acumular talento requiere la habilidad de trabajar con personas que pueden ser mejores en sus labores que lo que el líder es en las propias. Los líderes celosos no inspiran lealtad.

9.- La adaptabilidad será invaluable cuando las cosas se vuelvan complicadas. Sobrevivir a los malos tiempos requiere flexibilidad. La clave es la habilidad de reestructurar: de dar un nuevo enfoque a un problema para que desde otros ángulos pueda verse como un éxito.

10.- El encanto no es una cualidad que se enseñe en los cursos de MBA, pero pocos llegan a la cima sin él.

Planeación:

La planeación es un elemento fundamental en el área administrativa de una empresa ya que, entre otras cosas, permite:

• Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas (filosofía de la organización).

• Ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno.

• Desarrollar acciones con flexibilidad.

Con base en ello, la ingeniera en administración de empresas, Mireya Ladacay Torres clasifica a la planeación en diferentes tipos, niveles y periodos de efectividad:

ESTRATÉGICA (PE)

• Da el marco filosófico para la acción que está en la mentalidad de la organización y empleados.

• No sólo se orienta a decisiones futuras, se relaciona con la toma de decisiones de hoy que afectan el futuro de la empresa.

Esta es una planeación institucional y a largo plazo.

La planeación es una herramienta que puede brindar múltiples beneficios si se utiliza en el momento y en la forma requerida, por ejemplo, puede ser el medio ideal para que una compañía logre diferenciarse positivamente de sus competidores, utilizando sus ventajas relativas para satisfacer mejor a sus clientes; pero las empresas también deben evitar convertirse en prisioneras de la planeación, ya que aún las mejores estrategias se vuelven obsoletas en el corto o largo plazo.

Organización

La organización consiste en diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.

Mediante la organización las empresas disponen de sus medios materiales y humanos y establecen reglas de conducta para alcanzar las metas propuestas bajo los criterios de eficiencia.

Toda organización ha de cumplir dos requisitos:

a) Coordinación entre los miembros de la empresa ya que cada departamento realiza tareas diferentes.

b)

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