Comprender y aplicar pasos de control en administracion

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Fase 3- Comprender y aplicar habilidades en la dirección y los pasos de control

Actividad Colaborativa

Nombre de los integrantes:

JULIO ANDRES SANTOS

ROBERTSON ORTEGA PEÑA

Grupo: 100500_246

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias ECBTI

Programa de INGINERIA DE SISTEMAS

Santa Marta, 2020

Introducción

A través del proceso administrativo podremos conocer e identificar las diferentes estrategias de planeación, organización, dirección y control que se desarrollan dentro de las empresas que son las que generan los cambios en el comercio del país. Durante el desarrollo de este trabajo conoceremos toda la información comercial de las tiendas D1 quienes han contribuido al cambio comercial de Colombia, con un modelo de negocio que aparentemente tiene muchas ventajas para el consumidor. Para la elaboración de este trabajo investigamos sobre información reciente de la empresa como su historia, misión, visón y estrategias administrativas y comerciales.

Se pudo identificar estrategias implementadas como la reducción de costos con la creación de marcas propias, la disminución de costos de administración y producción con la mínima contratación de empleados y la eliminación de gastos de exhibición y publicidad de los productos que ofrecen. Gracias a la buena planeación administrativa estas tiendas y otras de su competencia han alcanzado a posicionarse en el mercado.

Objetivos

Objetivo General

Identificar y conocer la organización administrativa de las tiendas D1, las estrategias financieras que han implementado esta cadena de descuento en Colombia, y que han evidenciado un mantenimiento y crecimiento en el mercado.

Objetivo Específico

• Conocer la historia, planeación, organización y control de las tiendas D1.
• Investigar las estrategias que usan las tiendas D1 de descuento para realizar la promoción de sus productos y atraer al consumidor.
• Investigar sobre el manejo de sus proveedores y cómo aporta esto a la estrategia de venta.
• Realizar una exploración de los estados financieros de estas tiendas para conocer su estado.
• Evaluar las principales estrategias implementadas por las tiendas de descuento.

Desarrollo de la actividad individual:

Usted ha sido asignado como gerente de la empresa (Selecciona una de las cuatro empresas como estudio de caso), para ello debe desarrollar los siguientes puntos:

1. Análisis de la organización:

Elabórese un breve historial de la empresa:

HISTORIA DE TIENDAS D1

KOBA Colombia S.A.S, con su marca de Tiendas D1, fue creada en 2009 en Medellín,

Se convirtió en una de las cadenas de descuentos del país, con un formato que revolucionó la manera de hacer mercado de los colombianos. Cuenta con más de 11.677 empleados, promoviendo la equidad de género y la inclusión de personas con diversidad cognitiva.

Tiendas D1 cuenta con 1.300 tiendas en 24 departamentos y más de 267 municipios, cubriendo el 74% del país. Así, mantiene el liderazgo en el modelo de hard discount (tiendas de descuento duro).

Tiendas D1 ofrece productos de calidad alta a precios muy bajos, con un surtido limitado y un significativo componente de marcas propias. Además, su operación se desarrolla mitigando el impacto ambiental y promueve esta conciencia en el consumidor final.

La meta del Plan de Expansión de las Tiendas D1 es llegar a todas las Regiones del País. En 2019 se abrieron tiendas en Quibdó, Pasto, Ipiales, Maicao y poblaciones donde por primera vez llega una cadena de descuento duro en Colombia.

Determine para la empresa seleccionada, marque con una X según actividad económica, tamaño y tipo de sociedad

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Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas:

Tabla 1 Fortalezas de la Organización TIENDAS D1

Fuente: elaboración propia.

Análisis de las fortalezas: una de la fortaleza más notable dentro de las tiendas D1 es que ofrecen al cliente productos de muy buena calidad a bajo costo siendo esta una estrategia muy favorable para la atracción de sus clientes, garantizando un sistema de costos que benefician directamente al comprador.

Tabla 2 Debilidades de la Organización tiendas D1

Fuente: elaboración propia.

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