DESARROLLO EMPRESARIAL

MATERIA

DESARROLLO EMPRESARIAL

TEMA 1

DESARROLLO EMPRESARIAL Y

COMPETITIVIDAD

LIC. en A.I. RAÚL A. DIEGO MALDONADO

CONTENIDO

1. Desarrollo empresarial y competitividad

1.1 El desarrollo empresarial

1.1.1 Concepto

1.1.2 Necesidad

1.1.3 Importancia

1.2 Gestión empresarial

1.2.1 La evolución de la administración

1.2.2 El significado e importancia del espíritu empresarial

1.2.3 Variables ambientales favorables al espíritu empresarial

1.2.4 Capacidades y habilidades técnicas para impulsar el desarrollo organizacional

1.3 La globalización

1.3.1 L a creación de la riqueza y el papel de la competitividad en el desarrollo empresarial

1.3.2 L a competitividad

1.3.3 La competitividad de las naciones

1.3.4 Cambios en los países que buscan ser competitivos

1.4 La política mexicana y la globalización

1.5 Etapas del desarrollo de las empresas

1.6 Análisis de actividades de competencia

1.6.1 Identificación y análisis de factores básicos de competencia

1.6.2 Ventajas y fuerzas competitivas

1.6.3 Ventaja absoluta y comparativa

1.6.4 Barreras de ingreso y egreso competitivo

1.6.5 Estrategias competitivas

1.6.6 Creación de cadena de valor para la competitividad de la empresa

TEMA 1 DESARROLLO EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD

OBJETIVO DEL TEMA

Identificar los sistemas directivos a través de su evolución que permitan identificar sus alcances y limitaciones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Al finalizar el tema el alumno deberá ser capaz de:

• Conocer los conceptos básicos que definen el desarrollo empresarial de las empresas.

• Distinguir los antecedentes y evolución de la administración, a través del tiempo y su influencia en las empresas.

• Entender qué es la globalización, desde el punto de vista de su concepto, y competitividad de las empresas y las naciones características que lo distinguen de otras empresas.

• Identificar los elementos de carácter general que definen la política mexicana y la globalización.

• Identificar las principales características de análisis de actividades de competencia que permitan una administración eficaz y eficiente, con ventaja absoluta y comparativa en una organización pública o privada, ya sea del giro industrial, comercial o de servicios.

1.- Desarrollo empresarial y competitividad

1.1 El desarrollo empresarial

1.1.1 Concepto

Desarrollo Empresarial. Proceso por medio del cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el manejo eficiente y eficaz de los recursos de su empresa, la innovación de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa.

Profesionalización de la empresa

Por lo general, el más difícil obstáculo que deben enfrentar los propietarios es adaptar sus estilos de administración a los requerimientos de una empresa más grande y más compleja. Cuando la compañía continúa creciendo los métodos instintivos de gestión deben ceder paso a un manejo “profesionalizado” de la empresa: un criterio inspirado en la planificación y el control del crecimiento, a través de la aplicación de métodos estratégicos de gestión.

Profesionalizar la empresa es un paso decisivo para poder manejar los potenciales conflictos entre los valores y metas de la familia y de la empresa.

El cambiante ciclo de vida de sus productos, las fluctuantes condiciones competitivas, el desarrollo personal de los dueños - empresarios, y las necesidades cambiantes de la familia, todo afecta al resultado.

Las etapas de desarrollo empresarial

Primera etapa. Desarrollo orientado al producto

• En los primeros tiempos de una empresa familiar, la estructura de organización es simple.

• Esta etapa habitualmente se caracteriza por una atractiva mezcla de confusión y alborozo.

• Los sistemas y la planificación no existen; no hay especialización.

• Todas las decisiones clave corren por cuenta de este único individuo. Durante esa fase, también se sienten culpables de poner en riesgo la seguridad de su familia.

• La mayoría de los empresarios disfrutan con la excitación y el desafío de esta primera fase.

Segunda etapa. Desarrollo orientado al proceso

Cuando se inicia la segunda etapa del crecimiento, por lo general la empresa ya ha logrado estabilidad comercial y equilibrio financiero. Las relaciones con los proveedores están firmemente consolidadas, el crecimiento de las ventas y ganancias se habrá estabilizado.

El propietario sigue firmemente aferrado a la iniciativa en la toma de decisiones, sin ceder ningún control efectivo. También pueden haberse introducido algunos controles y métodos de organización a fin de mejorar la eficiencia de la compañía para llevar a cabo procesos básicos.

A medida que la empresa continúa creciendo se vuelve más compleja.

Este es el momento crucial en el cual la empresa familiar a menudo

...