Desarrollo Empresarial

GUIA DE TRABAJO No. 4

IDENTIFICACION DE IDEAS DE NEGOCIO Y ALTERNATIVAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL

Preguntas Orientadoras

• ¿Qué es una oportunidad y una amenaza y como se pueden analizar?

R/ una oportunidad es el momento en que una idea de hacer negocio, se ve identificada por una necesidad no cubierta por el mercado actual, y se analiza por medio de identificación de la necesidad insatisfecha, debilidades de la competencia, innovaciones tecnológicas y estudio de sostenimiento tanto administrativo como económico, se ve realizable y es el momento de poner en practica la idea estudiada.

Una amenaza es un factor interno o externo a la empresa que puede llegar a desestabilizar la posición de la compañía, puede ser porque afecte directa o indirectamente al funcionamiento adecuado, y se analiza por su origen, aunque es mejor identificar esta amenaza antes que se presente, ya que siempre tiene consecuencias negativas, y como buenos emprendedores debemos no solo creer que todo está bien, sino que también se pueden presentar inconvenientes y que debemos estar preparados para cuando estos se presenten para que no afecten negativamente a mi empresa

• ¿Cómo detectar la oportunidades de negocios?

R/ identificando las necesidades varias de las personas o de los diferentes sectores, buscando siempre que se presente una solución a cada una de las necesidades, de forma conjunta y así cubrir varios lados del negocio y acaparar al consumidor final para que vea en mi negocio una solución integral.

• ¿Qué papel juega el estudio del entorno externo en el éxito de la futura empresa?

R/ no es ajeno pensar que si montamos nuestra propia empresa, o en su defecto si lideramos una empresa ya creada, podamos estar presentes ante una eventualidad que puede afectar de forma no adecuada a nuestra empresa la cual debemos saber manejar en el momento que se presente, y eso nos lleva a que el entorno externo a la empresa debe ser un tema de manejo propio, ya que como nosotros lideremos y guiamos a la empresa, así mismo se presentaran los resultados y debe ser mejor cuando aprendemos a manejar la información del día a día para evitar que lo malo ocurra.

• ¿Qué es una empresa familiar, cuáles son sus características y cuáles son sus ventajas y desventajas?

R/ una empresa familiar es aquella que se forma con el capital tanto económico, social y humano de una o más familias, que se caracteriza primero porque son conformados por miembros de una misma familia en su mayoría, es liderada con un representante de la familia, el objeto que la empresa siga encabezada por miembros de la misma familia y que el negocio sea de varias generaciones, normalmente comienza por pequeño capital y trabajo constante de los fundadores. Y tiene ventajas como que el core del negocio es manejado por la experiencia de los mismos integrantes de la familia, existe un nivel de confianza más claro que en empresas de otras características, se tiene una visión clara del negocio y de quien debiera gerenciarlo, en general todos conocen del campo de negocio. También tiene desventajas como cualquier otra empresa, como el exceso de confianza puede llevar a cometer imprudencias por falta de control, se convierte en un grupo cerrado al cambio y a la implementación de tecnología y nuevas costumbres administrativas, y también, que no todos los integrantes de la familia comparten la visión del trabajo y optan por derrochar dineros que no se han ganado.

• ¿Qué entiende por gremio empresarial, para qué sirven los gremios empresariales y cómo afectan el espíritu empresarial y la cultura emprendedora?

R/ el gremio empresarial es un grupo de representantes de un mismo campo de negocio como por ejemplo el gremio de cafeteros, de arroceros, de textileros, que lo que hacen es unirse como grupo fuerte para tener mayor voz ante el gobierno y ante los demás gremios para que de cierta forma se vean protegidos y beneficiados. Y afectan al espíritu emprendedor, porque generalmente son cerrados al cambio y a todo aquello que pueda interferir o cambiar de cierta forma la dirección del negocio. Estos grupos tienden a ser duros con los nuevos empresarios ya que no dejan de ser competidores directos y que con su innovación pueden pasar por encima de los mismos gremios. En tanto a la cultura emprendedora, se convierten estos gremios en un incentivo para el emprendedor, ya que es una margen para que se evalúen las opciones de mejora y llegar a identificar una clara posibilidad de aprovechamiento de oportunidad, dejando ver las necesidades no cubiertas de la competencia.

• ¿El entorno empresarial favorece o dificulta las acciones del emprendedor?

R/ el entorno empresarial es más un estado lógico de un negocio, que dependiendo como lo vea el emprendedor lo puede tomar como un factor perjudicial, o en el mejor de los casos, como una perfecta oportunidad de aprovechamiento de debilidades y un mejoramiento de la idea de lo que va a ser la empresa. El emprendedor puede apoyarse en la información

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