DIAGNOSTICO EMPRESARIAL EXTERNO E INTERNO

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION        3

JUSTIFICACION        4

ACTIVIDAD DEL SABER        5

CONCLUSIONES        14

REFERENCIAS        15

INTRODUCCION

El diagnostico aporta a los procesos una claridad donde con seguridad se podrían definir todas las debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas, ya que al tenerlos realmente identificados se podrían decir con certeza que se obtendría el máximo provecho de su análisis y le permite a ale empresa, concentrarse en los temas importantes para el continuo desarrollo productivo. Se considera el diagnostico como un elemento característico de los profesionales que tienen capacidad de determinar el tipo de intervención más adecuado para modificar las situaciones en las que intervienen.  Se basa en recoger información de datos para establecer objetivos. Dentro del diagnóstico está el pronóstico, que indica las posibilidades de reversibilidad de la situación.

JUSTIFICACION

Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.

ACTIVIDAD DEL SABER

DIAGNOSTICO INTERNO

El fin de dicho diagnostico es conocer las fuerzas y debilidades de los cuatro recursos fundamentales de una empresa, recurso; humano. Técnicos, comerciales y financieros. Algunos expertos recomiendan diagnostico interno debe hacerse antes que el externo, en algunas empresas comprende identificar el ámbito, configuración estructural y jurídico.

Es un punto de partida de todo proceso de planeación estratégica, el diagnostico estratégico tiene tres niveles; el diagnostico del macro entorno o global, el micro entorno o local, finalmente el diagnostico interno de la organización.  El diagnostico propicia el conocimiento de las amenazas y debilidades, y para ello se ha estandarizado el empleo de las matrices de evaluación de factores internos externos “MATRIZ DOFA”. No obstante, las variables no son suficientes para definir una posición estratégica fiable, por dicha razón el diagnostico interno no se limita a la construcción y análisis de dichas matriz. Lo que puede a simple vista parecer una amenaza podrá convertirse en una oportunidad.

MICROENTORNO: Determina las condiciones del funcionamiento y desarrollo de las empresas y limita en gran medida sus decisiones estratégicas, las empresas pueden influir en el micro entorno, pero la fuerza de su influencia vendrá determinada del poder en el mercado. Las fuerzas del macro entorno generalmente no están bajo el control directo de las empresas, por lo tanto, el propósito de la dirección estratégica es facilitar a la organización actuar con efectividad ante las amenazas y restricciones del entorno y aprovechar las oportunidades que emanan del mismo; se debe analizar e identificar la forma de manifestación de estas fuerzas de macro entorno en relación con la empresa, el análisis se hace para el actual y futuro.

Herramientas:

-Análisis funcional (arcas funcionales)

-análisis de recursos y capacidades

-Diagnóstico de la cultura organizacional

-Cadena de valor

-Evaluación y conclusiones

DIAGNOSTICO DE RECURSOS

Este análisis cumple el análisis interno y su objetivo es identificar el potencial en las empresas, para establecer ventajas competitivas, esto se hace mediante la identificación y valoración estratégica de los recursos y habilidades que posee la empresa y las posibles. La importancia de este diagnóstico se ha demostrado luego de la experiencia y del éxito de empresas que se enfocan en características internas, el análisis externo no debe ser minorizado “puesto que el beneficio de una empresa es consecuencia de las características el entorno y de la combinación de los recursos que se dispone.  Un aspecto fundamental al comenzar la labor de análisis en una organización es diagnosticar las relaciones, comportamientos y caracteres humanos existentes dentro de la misma, verificando la manera en que ello afecta los procesos de generación de valor para la empresa.

DIAGNOSTICO GERENCIAL

Es indiscutible su gran utilidad, es visto desde el punto teórico, es analizar una situación actual por la que se encuentra pasándola empresa o el área a querer evaluar para lograr mejoramiento. El diagnostico toma más fuerza cuando tenemos en cuenta las amenazas que pueden causar la entrada de nuevos competidores y la relación de rivalidad que puede existir con los productos que estos ofrecen. Implementando MATRIZ DOFA identifica con exactitud las necesidades y posibilidad que se tienen y deben aprovechar, ya que es la herramienta que mide y analiza los estados y permite visualizar claramente misión y visión, siguiendo el foco principal.

DIAGNOSTICO DE MERCADO

Permite conocer la situación actual (demanda, oferta) gustos, tendencias, precios, competencia, distribución, etc… para obtener dicho diagnóstico es necesario realizar análisis, identificando principales problemáticas y necesidades para proponer estrategia de mejora, culminando con recomendaciones a la acción. Se trata como de una fotografía actual, interna y externa de la compañía; aunque el proceso es dinámico, requiere e todo compromiso y disposición a cambio por parte de la organización. es un estudio intensivo que se realiza acerca de una empresa para saber si la actividad de esta puede ofrecer alguna viabilidad económica interesante es decir que, si puede producir buenos ingresos, El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolución del mismo. Esta información debe de ser lo suficientemente veraz para poder demostrar: Que existe un número suficiente de consumidores con las características necesarias, principalmente se basa en Se basa en la recopilación y en el análisis de la información recopilada.

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