DIAGNÓSTICO INICIAL DE LA EMPRESA

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVOS        4

ANTECEDENTES        5

Quienes somos        5

Justificación        5

Impacto organizacional        5

Los procesos        6

Proceso para hacer una gorra        6

Corte        6

Agrupación        6

Costura        6

Visera        6

Función        6

Etiquetas        6

Estructura organizacional        6

La tecnología        7

Personas        7

Cultura        7

DIAGNÓSTICO INICIAL DE LA EMPRESA        8

ESTRATEGIAS:        9

Misión, Visión, Valores Y Políticas        10

Misión        10

Visión        10

Valores        10

Políticas        11

(FORD) INDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN EL ESTADO, REGIÓN O PAÍS        12

OPORTUNIDADES        12

AMENAZAS        12

DIANÓSTICO INTERNO, FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LZC gorras.        13

FORTALEZAS        13

DEBILIDADES        13

OBJETIVOS        14

Objetivos estratégicos        14

Objetivos tácticos        14

Objetivos operativos        14

LOGROS ALCANZADOS A NIVEL PERSONAL Y GRUPAL CUANTIFICABLES.        15

CONCLUSIONES        17

REFLEXIÓN        18

COEVALUACIÓN        21

INTRODUCCIÓN

Este proyecto consiste en que tenemos que formar una empresa, nosotros elegimos organización de gorras ya que son muy útiles cuando las temperaturas suben, especialmente para protegernos de los rayos del sol.

Plan estratégico:

• Hacer un análisis de mercado.
• Pretendemos ser una de las mejores tiendas en la región con la venta de gorras personalizadas para todas las edades y de la mejor calidad.
• Tendremos las mejores promociones/ofertas en fechas especiales/importantes y ofrecemos garantías.
• Tener siempre actitud positiva con los clientes y lograr que compartan su punto de vista (positivamente) con sus familiares/amigos y conseguir que nuestra empresa sea reconocida por los demás.(lograr ir ”de coca en boca”).
• Nuestros  canales de ventas serán a través de las redes sociales, y tendremos una página web, con todos nuestros datos y artículos con los que contamos.
• El precio del producto dependerá del tamaño y modelo.
• Realizar encuestas para darnos cuenta si los clientes están de acuerdo con nuestra forma de trabajar, para observar en que estamos fallando y como podremos corregirlo y así seguir adelante con el negocio.

OBJETIVOS

• Ser una empresa exitosa generadora de empleos.
• Ser la organización más importante en todas las áreas que la conforman.
• Obtener un número importante de clientes.
• Posicionarnos como una de las 10 empresas más importantes.
• Estar atentos y abierto a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y práctica, manteniendo así la vigencia de la filosofía de la empresa.
• Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfacción total
• Mantener siempre los precios más bajos a comparación de nuestra competencia directa.
• Brindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestra clientela.

ANTECEDENTES[pic 5]

Nombre lzc gorras

Quienes somos

Somos una empresa 100% mexicana, dedicada a la importación, fabricación y comercialización de gorras. Nuestro compromiso es solucionar tus necesidades en tiempo y forma, contamos con una estructura sólida, inventarios suficientes, personal calificado y sobre todo, mantenemos la calidad y precio, que nos permite, ser tu mejor opción.

Justificación

Elegimos la organización de gorras ya que son útiles y son muy usadas en esta fecha ya que las personas empiezan  a usarlas más constantes y ya que con las tecnologías ya somos capaces de hacer gorras con productos más ecológicos y más baratas por lo que puede ser una buena inversión en el mercado de hoy en día ay muchas variantes de modas y las gorras son unas de ellas.

Impacto organizacional

Se genera durante el proceso de implementación de un sistema de información -ERP tomando como caso de estudio la empresa Comestibles SAS que adelantó este proceso durante el período 2013 - 2014. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo y cualitativo, Entre los principales resultados en las dimensiones organizacionales se puede mencionar que el mayor impacto positivo se refleja en la dimensión política de la organización; sin embargo, en las dimensiones económica, social y tecnológica se evidenciaron dificultades en el proceso que generaron impactos negativos.

Los procesos

Cuando cambian los procesos surge una nueva forma de gestionarlos. Entonces, puede resultar recomendable realizar la comparación del proceso actual con el diseño del nuevo proceso.

Proceso para hacer una gorra

Corte: Primero que todo, seleccionamos la mejor tela para nuestros accesorios. La tela pasa a nuestro equipo de corte y confección que, con toda la precisión y dedicación, agrupa las piezas necesarias para formar la capa que tanto amamos. Entonces, juntamos todas las piezas y unimos los paneles frontales y traseros.

Agrupación: Para que se vean así de hermosas, colocamos algunas costuras para cubrir las partes expuestas de la gorra.

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