Descripcion De Cargos

1. SUPERVISOR OPERATIVO DE PRODUCCIÓN

1.1. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL CARGO

1. Nombre del cargo

SUPERVISOR OPERATIVO DE PRODUCCIÓN

2. Posición del cargo en el organigrama

a) Nivel de cargo: Medio

b) Subordinación:

Cargo Nivel del cargo

• Obrero calificado

• Obrero especializado • Bajo

• Bajo

c) Supervisión:

• Jefe de producción

d) Comunicaciones colaterales:

• Área de calidad

3. Contenido del cargo

Realizar labores de apoyo en los procesos de producción, asegurando la disponibilidad y el uso eficiente y efectivo de los recursos, cumpliendo con los estándares de seguridad industrial, calidad y productividad. Para lo cual llevará a cabo las siguientes tareas principales.

Tarea Principal Tiempo

Verificar asistencia del personal a su cargo. Diaria.

Recopilar información. Semanal.

Analizar el cumplimiento de las metas diarias. Diaria.

Dirigir las actividades productivas del personal a cargo. Diaria.

Validar el estado del producto terminado en coordinación con el área de calidad. Semanal.

Cumplir con las metas de producción. Mensual.

Con el fin de garantizar la calidad de los productos ofrecidos por la empresa, el supervisor operativo de producción, realizará las siguientes tareas secundarias:

Tarea Secundaria Tiempo

Elaborar reportes de avance e informar al jefe de producción. Mensual.

Motivar a los operarios. Diaria.

Velar por la correcta separación del metal de la ganga. Diaria.

Verificar la purificación de los metales. Semanal.

Solicitar personal cuando haga falta. Esporádica.

Capacitar en actividades del puesto y en los riesgos del proceso a los operarios. Mensual.

Realizar avisos de mantenimiento de las máquinas. Esporádica.

4. Requisitos intelectuales

4.1. Instrucción básica: Técnico de ingeniería industrial, ingeniería mecánica o carreras afines. Conocimiento en procesos metalúrgicos.

4.2. Experiencia básica: 1 año en plantas metalúrgicas.

4.3. Adaptabilidad al cargo: Horario de trabajo.

Asignación de funciones a otros trabajadores.

Adaptación para realizar formación.

4.4. Iniciativa necesaria: Planear, programar, detección de fallas y liderazgo.

4.5. Aptitudes necesarias: Capacidad de relacionarse y comunicarse (relaciones interpersonales).

Capacidad de organizar y planificar.

Creatividad.

Capacidad de resolver problemas.

Alto nivel de responsabilidad.

Capacidad de trabajar bajo presión.

5. Requisitos físicos

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