Dirección de personas
Enviado por Sebastián Cartes Cartes • 31 de Mayo de 2021 • Ensayo • 2.020 Palabras (9 Páginas) • 67 Visitas
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Evaluación Sumativa
I ICN-011 Procesos Industriales
Alumno: Cartes Cartes Sebastián
Los Ángeles, 15 de mayo de 2021
Introducción
A través de la historia los procesos industriales han evolucionado y llegado a un nivel que prácticamente requieren cada vez de la intervención de los humanos, sin embargo, su estructura básica se conserva, “Recursos que mediante un proceso de convierten en productos”, por este motivo es de mucha relevancia la optimización de los procesos y para esto debemos enfocar y analizar; lo que se está haciendo, como se está haciendo, la planificación y los costos involucrados.
En la presente evaluación revisaremos de manera introductoria estos conceptos y la importancia que tienen en el área industria, la objetividad del método científico y el compromiso que los colaboradores por cumplir el objetivo de la organización, el cual es buscar constantemente el mejoramiento continuo. Para poder profundizar en la planificación deberemos conocer los procesos y los tiempos que estos requieren y adaptarnos de mejor manera a lo requerido, y para esto último tenemos que conocer lo el mercado requiera. Por lo tanto, el análisis inicial se pudiese plantear de manera inversa, debido a que lo primero que necesitaremos saber es el comportamiento del mercado y de esta manera podemos comenzar a organizar los recursos, planificar nuestros tiempos para cumplir con lo demandado y revisar nuestros procesos de manera que busquemos el mejoramiento continuo y finalmente podamos optimizar nuestros procesos.
Tema 1: (contexto: Discurso orientado a un grupo de trabajadores de una empresa, explicando los cambios que se avecinan y motivándolos a participar de estos)
Los tiempos van cambiando y por lo tanto el trabajo también, antiguamente las tareas eran más simples y requerían una interacción más pasiva de las personas, pero esto ha evolucionado y nos exige que nosotros debamos mejorar cada vez más nuestro desempeño, ya no basta con cumplir un horario y recibir la paga. Tenemos que sobresalir del resto y buscar la perfección, sé que esto les suena raro, pero podemos estar muy cerca de esto si realmente nos proponemos.
Imaginemos que practican un deporte cualquiera, Atletismo por ejemplo y queremos mejorar de manera que podamos pasar de amateur a profesional. Lo primero que debemos hacer es cambiar nuestro estilo de vida mejorado los hábitos de alimentación y rutinas de entrenamientos, cada vez estaremos en mejor estado físico e iremos mejorado nuestro desempeño. Nuestros cuerpos irán experimentando cambios, nos sentiremos mejor, nos cansaremos menos etc. Adicionalmente también perderemos esos kilos de más y tendremos más masa muscular (pura fibra). Pero no basta solo con cambiar nuestro físico, también deberemos ir mejorando cada vez más nuestra técnica (más esfuerzo no significa mayores resultados) y en lo posible que alguien nos ayude en los entrenamientos y si somos persistentes seremos deportistas de alto rendimiento.
Ahora imaginemos este mismo concepto para una organización y quieres pasarla de un desempeño común a uno destacado y optimo (Amateur a uno Profesional). Para esto deberás mejorar y optimizar cada proceso y eliminar cada situación que genere perdidas innecesarias. Esto se puede lograr con el trabajo de todos, debemos capacitarnos y distribuir las responsabilidades y sin olvidar que somos una sola organización y deberemos “todos remar para el mismo lado”, es decir apoyarnos unos a otros, cada vez que ocurra alguna falla, no debemos desanimarnos y tenemos que aprovechar lo que esto nos deja, buscar la raíz del problema y trabajar en ello. Parece una tarea compleja y requiere el compromiso de todos, pero es necesaria, como mencione antes las exigencias son cada vez más altas y si no los adaptamos “nos pillara la maquina “y terminaremos siendo obsoletos y probablemente nos reemplacen.
Por este motivo los invito a que todos trabajemos en esta nueva etapa, nos pongamos la camiseta porque esto lo construiremos este todos y por lo tanto después de cumplir esta meta será un éxito que hayamos cumplido todos.
Solo el comienzo quizás nos cueste, pero después les aseguro que nuestro trabajo les nos será mucho más satisfactorio y podremos tener una organización de “alto rendimiento”.
Tema 2: (contexto clase 3: gerencial de una empresa mediana)
Es indispensable para la planificación de las actividades manejar adecuadamente la administración de la demanda, independientemente si la empresa asume un rol activo o pasivo respecto a esta, por ello pronosticar de manera más confiable posible y así definir los presupuestos que influirá en las diferentes áreas (finanzas, operaciones, marketing y recursos humanos).
Siempre es posible realizar una estimación de la demanda, incluso aunque no tengamos datos históricos, ya que existen variados métodos. Por ejemplo, el método cualitativo es útil cuando no tenemos registros o poca experiencia, pueden ser adecuados a mediano o largo plazo, sin embargo, la información es intangible y subjetiva.
El comportamiento de los registros a estudiar puede presentar un comportamiento de poca variabilidad, apuntar una tendencia o intervalos espaciados uniformemente, para cada comportamiento de datos históricos es posible aplicar los distintos métodos, cada uno dependerá de los parámetros de entrada.
Para poder discriminar entre modelos y determinar que pronóstico es recomendable de debe utilizar una Desviación Absoluta Media (MAD) y se calculara de acuerdo a sus errores individuales del pronóstico. Pero para determinar si el modelo es confiable se recomienda monitorear el comportamiento de este mediante una señal de rastreo (gráficamente) que debe comportarse dentro de un rango aceptable.
Para elaborar un pronóstico bueno siempre es recomendable utilizar combinaciones de diversos métodos de pronósticos, sin embargo, eventualmente existirá la incertidumbre en la planificación de las actividades comerciales y de operaciones de una empresa, pero estos están relacionados de forma similar a una distribución normal.
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