Ensayo Del Libro LA PARADOJA

INTRODUCCIÓN

El libro La Paradoja cuenta la historia de John Daily, un hombre que trabajaba de director general de una importante instalación industrial de categoría internacional, que a simple vista se diría que es un exitoso hombre de negocios que lo tiene todo (familia, dinero, lujos).

De repente esa vida “cómoda” se da cuenta, que se estaba desmoronando, empieza a notar que las cosas no están funcionando bien (en lo conyugal, en la relación con los hijos, conflictos laborales, etc.), con el afán de encontrar alivio a ese vacío que lo tenía insatisfecho e intranquilo va a un monasterio Benedictino a pasar una semana de reflexión, la cual hubiera rechazado, si no es porque, en ese lugar hay una persona que despertó su total interés: Leonard Hoffman, un importante ejecutivo que había figurado en su día en la lista de los “quinientos ejecutivos” de la revista de negocios Fortune.

A John Daily se le presentan una serie de acontecimientos y procesos importantes que le darán las respuestas de un sueño que lo ha perturbado siempre. Simeón un nombre que desde la infancia lo a seguido y que ahora es su oportunidad de encontrar la respuesta a todas sus preguntas, pasando por un proceso de reflexión y aprendizaje que lo marcara por el resto de su vida y beneficiara a todo su entorno. Por fin sabrá lo que debe de corregir en su vida y la esencia de lo que es ser un verdadero líder.

Capitulo 1

LAS DEFINICIONES

Se presentan los asistentes al curso y en el transcurrir de la reunión estudian definiciones que el hermano Simeón (que resulta ser el famoso Leonard Hoffman) va tratando.

Como primer punto importante Simeón dice: “El papel de un líder es una vocación de lo más alto”.

Mucho de nosotros no comprendemos el significado de “lo más alto” sin dejarlo de asociarlo con poder, para un hombre común lo más simple es decir: si soy líder tengo el poder, situación que aquí nos dice porque estamos en ese error, porque antes de leer el libro también yo lo creía así.

¿Qué es el liderazgo?

El arte de influir sobre la gente que para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

En esta definición se desprenden el significado de cada una de las palabras clave que son: Arte, influir, poder y autoridad.

E James Hunter nos presenta a través del libro los elementos esenciales que todo líder debe utilizar para influir sobre la gente y hacer que estos trabajen con entusiasmo para alcanzar objetivos en beneficio de todos. Resalta la diferencia entre la autoridad y el poder, indicando que la autoridad se presenta cuando la gente hace voluntariamente lo que hemos pedido, mientras que el poder coacciona a la gente para que haga nuestra voluntad aunque tenga una preferencia distinta.

El líder debe ser capaz de definir donde se encuentra el punto de equilibrio entre el poder y la autoridad, ya que debe trabajar en la construcción de relaciones que funcionen. El líder no debe perder el horizonte del negocio, y es con la gente que dirige que puede alcanzar la consecución de sus metas mediante la satisfacción de las necesidades de sus clientes, un descuido significa que otros estarán jugando nuestro papel. Para que una relación funcione es necesaria la creación de un clima de confianza.

La confianza se desarrolla sobre la base de la integración del respeto mutuo, la sinceridad y la empatía, no sobre la imposición, y esto significa que de algún modo tenemos que salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga a realizar cosas diferentes, a salir de un viejo paradigma, metiéndonos en el camino de la mejora continua. El mejoramiento continuo sólo es posible realizando cambios, esto significa que si verdaderamente tenemos el ánimo de abrirnos paso para entendernos mejor con la gente, debemos examinar nuestros patrones psicológicos, porque nosotros no podemos decidir cambiar a nadie, sólo podemos cambiar nosotros.

Capitulo 2

EL PARADIGMA ANTIGUO

Se trata del verdadero significado de liderazgo, donde se trata la frase:

“si quieres mandar, tienes que servir”

Enfocándose en la pirámide de necesidades de Maslow, y tratando de una pirámide invertida, donde lo más importante son los clientes, y que los dirigentes o gerentes deben ver a sus inferiores como clientes, cumpliendo asi con la frase del capítulo anterior.

El camino es difícil, sobre todo porque un cambio de paradigma viene acompañado con resistencia al cambio, resultando paradójico tener que servir en lugar de mandar, tener que escuchar con atención a las personas y reconocer sus necesidades y su naturaleza, en coherencia con las previsiones realizadas por Maslow. En resumen, se trata de mirar la pirámide de jerarquías de forma invertida.

Un estilo de liderazgo cimentado en el concepto de la pirámide invertida reconoce que para ser el primero hay que tener voluntad de servicio, y generar autoridad en base al servicio y al sacrificio realizado con amor. Este principio de amor se funda en la voluntad. Ken Blanchard resume la voluntad como una ecuación que resulta de agregar acciones a las intenciones, lo que es:

Intenciones + Acciones = Voluntad

Cuando desagregamos estos elementos, las intensiones podrán ser muy buenas, pero no tendrán ningún valor si no van seguidas de acciones que las encaminen, resultando en cortedad, esto es:

Intenciones - Acciones = Voluntad

Hoy en día, la competencia es muy agresiva y exige que nos percatemos de todo cuanto nos rodea, cuidándonos de aquello que oscurece el entorno, y afecta nuestra participación en el mercado.

Capitulo 3

EL MODELO

Trata del modelo de liderazgo que hay en la actualidad, y se retoma la definición de liderazgo del primer día, Simeón cita al mejor líder de todos los tiempo: Jesucristo, y a otros grandes lideres como: Gandhi (que dijo a sus seguidores que tendrían que sacrificarse en el servicio a la causa de la libertad), Sor Teresa de Calcuta y hasta las mismas madres. Así pues el liderazgo empieza con la voluntad adecuada, elegir amar como verbo y servir para satisfacer las necesidades legitimas de los liderados.

Este modelo exige que veamos y escuchemos a los demás, que lo tratemos con respeto, que valoremos sus opiniones, sus aportes y que enfrentemos la paradoja de la pirámide invertida: Muchas personas ignoran lo que ocurre alrededor, y aunque permanezcan encasillados por el perímetro de trabajo, simplemente no sienten a sus compañeros, no se preocupan por sus problemas ni por sus ideas.

Una mirada hacia nuestro interior posiblemente revelaría las causas de nuestro comportamiento si pertenecemos al grupo de personas que se aferran al viejo

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