Fundamentos de cadenas de suministro

Objetivo: es englobar los procesos de negocio, las personas, la organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.

Procedimiento: Conocer y saber cuál es el procedimiento del Push/Pull y  los pronósticos de demanda, realizando operaciones matemáticas para sacar el promedio solicitado para cada tetramestre de cada año siguiendo los pasos que te solicitaban las instrucciones, también sacamos pronósticos de ventas y Factor de estacionalidad a través de promedios móviles para el año.

Resultados: Logramos conocer las etapas y los ciclos entre ellas e indicar el proceso para cada uno ya sea pronosticando y presupuestando sus ventas. Se promediaron  las ventas y se realizó una tabla comparativa en forma gráfica para así conocer las ventas del tercer año para la empresa Z

Conclusión:  Permite competir con éxito en los mercados actuales, gracias al resultado que produce la conjunción de los objetivos de la cadena de suministro y la implantación de mejores prácticas en áreas como la planificación del suministro y la demanda, producción, transporte, almacenaje, compras y servicio al cliente.

1. Eres el dueño de una mueblería que se dedica a la venta y fabricación de sillas, comedores, sillones, recámaras, libreros, etcétera. En el caso particular de los pedazos la demanda para la primera mitad del año había sido el siguiente:

1. Describa la estructura de ciclos de la cadena de suministro de la mueblería, es decir, indica las etapas y los ciclos entre ellas e indica el proceso para cada uno.

Flujo de productos: Analizar cuáles serían los proveedores con los cuales se estará directamente en contacto para adquirir el material necesario para el ensamblaje de los productos de la mueblería. Estos productos pueden ser desde la madera en  sí, hasta otros materiales para los acabados y decoraciones de los muebles. Tener en cuenta todas aquellas inversiones que se realizaran en la compra de materias primas y cuales sería el rango monetario que se ganará con cada mueble vendido.

Flujo de información: Es la parte logística de la compra y venta del producto, es la parte  mas importantes, ya que esta se encarga de mantener un equilibrio del producto que está en venta, así mismo se hace responsable de la transportación del mismo, es la parte de la venta donde se ofrecen promociones y se hacen un registro de las ventas en un futuro.

Flujo financiero o de fondos: Esta parte indica cuales serían los métodos de pago al momento de realizar la compra, puede ser cuando se entrega o se puede llegar a un acuerdo y pagarlo a un cierto plazo.

1. Indica de manera detallada cómo emplearías el enfoque empujar y tirar dentro de la mueblería.

Empujar: ellos realizan un pronóstico de venta de los siguientes meses para así saber cuánto producto poder elaborar y no generar más de lo que pueden lograr vender en cada mes.

Tirar:  llevan a cabo un ensamblado de pedido ya que normalmente este tipo de negocios fabricantes de muebles manejan un abasto de MP, realizan el diseño sobre el pedido para así poder venderlo.

1. Calcula el pronóstico de la demanda para el período 7 (método de mensajero móvil considerando 4 periodos).

Demanda del periodo:

La empresa Z se dedica a la venta de calefactores, necesita obtener la información que ya está pronosticando y presupuestando sus ventas para los próximos 3 años, la empresa recurre a ti para que le ayudes con los siguientes cálculos:

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