Fundamentos de Cadena de Suministros

Parte 1

1. Desarrolla una planeación y estrategia logística en una red de distribución que cumpla con las tres metas individuales de reducción de costos, reducción de capital y mejora del servicio que crea apropiado para las siguientes compañías:

1. Una compañía de acero que suministra hoja de acero a los fabricantes de autos

1. Reducción de costos:  Una estrategia seria hacer acuerdos con el proveedor digamos por ejemplo si cada hoja de acero te lo vendo a $1000 pesos pero el proveedor te ofrece si le compras 15 hojas de acero te los ofrece a $800 pesos cada uno y le convendría tanto la empresa como al proveedor debido a que la empresa está invirtiendo menos y el proveedor está generando más ingresos y hacer que otras competencias vengan y compañía.
2. Reducción de capital: Otra estrategia seria los canales de flujo de transporte de distribución obviamente si quieres que tu empresa mejor o crezca necesita distribuirse y esto me refiero a no solo estar en un preciso lugar sino a estar en diferentes áreas de toda la ciudad de forma que poco a poco tenga más almacenes, más inventario, más insumos y por supuesto generes más ganancia porque si ya negocio solo fuera de un lugar lo más probable es que no crezca el negocio lo suficiente.
3. Mejora de servicio: Otra estrategia seria los canales de flujo de transporte de distribución obviamente si quieres que tu empresa mejor o crezca necesita distribuirse y esto me refiero a no solo estar en un preciso lugar sino a estar en diferentes áreas de toda la ciudad de forma que poco a poco tenga más almacenes, más inventario, más insumos y por supuesto generes más ganancia porque si ya negocio solo fuera de un lugar lo más probable es que no crezca el negocio lo suficiente.

1. Una compañía petrolera que suministra combustible a gasolineras.

1. Reducción de costos: Se debe buscar el mejor precio de materia prima ahora que ya se puede para así nosotros podamos competir en los costos de la gasolina terminada.
2. Reducción de capital: Se debe buscar el mejor precio de materia prima ahora que ya se puede para así nosotros podamos competir en los costos de la gasolina terminada.
3. Mejora de servicio: Colocar plantas de manera cercana a los grupos de gasolineras para que un solo camión pueda distribuir a un grupo grande de gasolineras para siempre tener abasto suficiente.

1. Una compañía de alimentos que distribuye bienes enlatados a un mercado local.

1. Reducción de costos: Se debe buscar la manera más eficiente de empacar el producto así no invertir tanto en ello
2. Reducción de capital: Buscar bajar la inversión en transporte, buscando camiones sencillos y de rutas no tan largas, ya que es local
3. Mejora de servicio: Se debe tener un servicio de quejas y sugerencias

1. Una compañía electrónica japonesa que distribuye televisores en Europa.

1. Reducción de costos: Buscar el método de transporte más económico sin dejar de lado el riesgo que se tiene al mover televisores, ya que son electrónicos.
2. Reducción de capital: Se buscará bajar el precio en la materia prima
3. Mejora de servicio: Abrir centros de distribución o plantas en Europa para abastecer completamente y así mismo bajar los precios y poder darles un servicio después de la venta.

Parte 2

Reúnanse en equipo y resuelvan el siguiente ejercicio:

Supongamos que eres el dueño de una fábrica de bicicletas Eco Bici, en la ciudad de México, en el año 2017. En el año 2015 el gobierno estatal promulgó una ley, la cual incentivaba económicamente el uso de bicicletas como estrategia de sustentabilidad e impacto al medio ambiente, por lo que la demanda de bicicletas creció de manera importante en los últimos años de acuerdo a la siguiente tabla:

En años anteriores, debido a no estar preparado, tu compañía dejo de vender más bicicletas, por lo que este año quieres determinar la demanda para que no te suceda lo de años anteriores.

1. Con base en la tabla mostrada, ¿cuántas bicicletas pronosticarían vender en el año 2018?
2. A partir del 2015, comenzaste a ver que en los meses de diciembre se vendían más bicicletas. ¿Harían algún ajuste a su pronóstico con base en esto?
3. Con tu equipo, continúa con el análisis de la parte anterior para determinar lo siguiente:

Con base en su pronóstico para el 2018, necesitan determinar cuántas bicicletas producir en las últimas 4 semanas del año, las cuales son de mayor venta.

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