GERENCIA DE RECURSOS LOGISTICOS: COMPRAS, ALMACENAJE Y TRANSPORTE

                                      Gerencia de Recursos Logísticos: Compras, Almacenaje y Transporte[pic 1]

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GERENCIA DE RECURSOS LOGISTICOS: COMPRAS, ALMACENAJE Y TRANSPORTE

GRUPO 4

DOCENTE:

Ing. Jorge E. Alvarado Percovich

INTEGRANTES:

Diego Nishimura Ytahashi

Jheison N. Mendoza Escobar

Kevin Reyes Rodas

Ruth M. Quiliche Castellares

2021

1. Descripción de la empresa OBRAINSA

OBRAINSA fue constituida en setiembre del 2000, con el objeto social de dedicarse a realizar proyectos de ingeniería y construcción para los sectores público y privado. Estos proyectos están generalmente relacionados a infraestructura vial, hidráulica, de saneamiento, movimiento de tierras y edificaciones. OBRAINSA inició sus operaciones a través de la formación de consorcios con otras compañías en el sector, a fin de cumplir con los requisitos necesarios para la contratación con el Estado, lo que ha permitido que cuente con la experiencia y con suficiente capacidad de contratación para participar en licitaciones de mayor envergadura.

OBRAINSA registró mayor participación en cuanto a obras viales adjudicadas en el periodo 2006-2010, mostrando en los años siguientes un crecimiento continuo en licitaciones y en obras realizadas.

A partir del 2009, inició la diversificación de sus operaciones a través empresas subsidiarias para desarrollar nuevas unidades de negocios, considerando proyectos en diferentes sectores: energía, desarrollo inmobiliario y concesiones de obras públicas y privadas.

En el año 2013, ingresó al mercado de generación de energía eléctrica con la adquisición de 50% de las acciones de Empresa de Generación Eléctrica Santa Ana S.R.L. (EGESA).

 OBRAINSA diversificó sus fuentes de fondeo al ingresar al mercado de capitales inicialmente a través del Programa de Instrumentos de Corto Plazo.

 Posteriormente en octubre del 2016, realizó la Primera Emisión del Primer Programa de Bonos Corporativos por S/ 45 millones a un plazo de 3 años, en oferta privada, que fue inscrita en el RPMV en febrero del 2018.

 El 19 de agosto del 2016, OBRAINSA suscribió un Acuerdo Privado con Odebrecht Perú Ingeniería y Construcción S.A.C. y Odebrecht Perú Operaciones y Servicios S.A.C., en relación a la asignación de responsabilidades, respecto a activos y pasivos, venta de determinados bienes y cesión de derechos de cobro en el marco de la culminación de las obras correspondientes a los Consorcios Gestiones Viales del Norte, Vial El Arenal – Punta Bombón y Negromayo, conformados por OBRAINSA y Odebrecht.  El procedimiento de sustitución se formalizó el 25 de julio del 2017, de modo que OBRAINSA asumió 100% de participación en el Consorcio Vial El Arenal – Punta Bombón y en el Consorcio Negromayo, quedando en ambos como único contratista.

Misión

Su misión es “Elaborar proyectos de ingeniería y ejecutar obras de construcción que cumplan con los objetivos de los clientes, asegurando una adecuada rentabilidad y contribuyendo de forma sostenida al progreso de la comunidad y los trabajadores”.

Visión

Su visión es “Ofrecer las mejores soluciones de ingeniería y construcción del país”.

Organización:

OBRAINSA cuenta con una matriz ubicada en la ciudad de lima y una organización matricial para la atención de sus proyectos, que está a cargo de un gerente de proyecto.

La empresa cuenta con 4 gerencias centrales, que reportan a la gerencia general:

• Gerencia central de construcción
• Gerencia central de equipos
• Gerencia central comercial
• Gerencia central de administración y finanzas

A su vez cuenta con las siguientes gerencias de soporte:

• Gerencia de gestión humana y responsabilidad social
• Gerencia de desarrollo organización y T.I
• Gerencia de administración y servicios generales
• Gerencia de SSOMA
• Gerencia legal

1. Describir la estrategia corporativa, de negocios y de Cadena de suministros

De la Estrategia Corporativa:

OBRAINSA es una empresa dedicada a la realización de proyectos de ingeniería y construcción en los sectores públicos y privados. El sector construcción es altamente competitivo, compuesto por empresas nacionales e internacionales con una entrada constante al país. Para competir en este mercado, OBRAINSA ha venido desarrollando una estrategia de DIVERSIFICACIÓN, el mismo que se ha venido realizando de “manera ordenada”. La empresa tiene dos unidades de negocios principales (UNC y UNE) además de la unidad de Concesiones e Inmobiliaria, el detalle de las

 líneas de negocio se observa en la Figura “UNIDADES Y LÍNEAS DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA OBRAINSA”.

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Figura 1: “Unidades y Líneas de negocios de la empresa OBRAINSA”.

OBRAINSA, inició sus actividades con el alquiler de maquinaria y subcontratos de obras. Podemos decir que la empresa ha desarrollado una estrategia de diversificación horizontal, debido a la ampliación de productos/servicios que guardan relación. Asimismo, podemos decir que desarrolló una diversificación horizontal, cuando en el año 2013, se establece la Unidad de Negocios de Equipos (UNE) de acuerdo a su importancia y criticidad, pues esta unidad es la que presta los servicios de alquiler masivo de equipos y maquinaria a los proyectos de la Unidad de Negocios de Construcción (UNC).

Estrategia de Negocios:

La empresa menciona que, para asegurar la continuidad y estabilidad de las ventas, la estrategia de negocios está orientada a mantener e incrementar el BACKLOG, de tal manera, que se asegure la participación en el mercado, en el mediano y largo plazo. Esta estrategia, asimismo, facilita el acceso a líneas de financiamiento necesarias para las operaciones e inversiones, así como las cartas fianzas, indispensables para la adjudicación de proyectos. En la Figura siguiente se presenta la composición del backlog de la empresa en el año 2016.

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