GERENCIA EMPRESARIAL

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

CUESTIONARIO CAPITULO 6

JUAN DAVID MORENO MESA

STEFANNY SIERRA

1. Cuando las fuerzas sociales, tecnológicas y económicas generan un ventaja competitiva para las empresas con productos estandarizados en todo el mundo, una estructura global de producto es la ideal, sin embargo cuando se requiere realizar ciertas modificaciones al producto original dependiendo del país donde se vaya a comercializar con el fin de aumentar la ventaja competitiva se requeriría una estructura geográfica mundial, con subsidiarias con cierta autonomía  en cada localidad.

2.Las organizaciones a lo largo del tiempo han mostrado que dependen de otros factores y variables para ejercer bien su labor se sabe que toda organización debe estar bajo ciertos parámetros para su funcionamiento y además depende de varios entes para que la labor se realice de manera correcta entre dos o más organizaciones. El concepto básico de ecosistema de negocio nos indica que es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno. Esto nos indica que así la organización quiera hacer su labor individual es necesario de cierta forma que busque el  apoyo ya sea financiero, tecnológico o administrativos de otras organizaciones para ejercer adecuadamente su función

3. Las alianzas estratégicas internacionales generalmente se realizan cuando la organización va a ingresar por primera vez a un mercado ya que esto les permitirá limitar sus riesgos. Algunas de sus ventajas son aprovechamiento del conocimiento que tiene su aliado de los mercados globales, ahorro de costos de producción por medio de economías de escala, compartir puntos fuertes tecnológicos complementarios, entre otras. Las desventajas podrían ser,  diferencias significativas entre los objetivos perseguidos,  diferencias irreconciliables en la cultura empresarial o estilos de dirección, debilitamiento de la posición negociadora de alguna de los socios al tomar uno de los socios una posición de fuerza por los conocimientos adquiridos o cambio de circunstancias, comportamiento oportunista de alguno de los participantes, falta de rigor en el análisis estratégico, el que se presente una situación política inestable, falta de familiaridad con la forma de hacer negocios en el país, entre otras.

4.En este escenario de convertirse en gerente de una organización el hecho de trabajar individualmente y tomar decisiones unánimes es una muestra de improvisación de cualquier organización pues en el momento de relacionarse con otras organizaciones se adquieren una serie de conocimientos que aportan a la organización a mejorar constantemente aprender de los errores y establecer una serie de parámetros para implementar soluciones que generen un cambio constante y a favor de la organización, además el compartir conocimientos en la organización establece acuerdos de cooperación mutua, establece vínculos y funciones que siempre van a ir a favor de la organización con nuevas oportunidades y sacando ventaja competitiva de otras.

5.  Las principales motivaciones para una expansión internacional son las economías de escala, economías de alcance y los factores de producción a bajo costo. En Colombia Juan Valdez se ha ido expandiendo internacionalmente cada vez más por medio de joint ventures y franquicias,  una de sus motivaciones podría ser las economías de alcance, ya que esta le proporciona un poder de marketing mayor en comparación  con las empresas que tienen presencia en menos países.

6.En el lugar de la pequeña empresa buscaría implementar un mecanismo que favorezca mis relaciones con la empresa grande y adaptar una serie de contratos los cuales busquen beneficiar ambas partes como contratos de larga duración, en otro lugar la adaptación de sistemas que fortalezcan mi competitividad y maximicen los recursos. Desde el punto de vista de la empresa grande buscar la efectividad y mejor aprovechamiento de los recursos en medida como transcurra la relación con mi proveedor inmediato buscar alguna manera de hacer que esa compañía tenga un valor significativo para la organización de esa manera adquirir sus derechos por medio de una compra general del proveedor obteniendo los recursos de una fuente directa y confiable, sacando de alguna manera a los posibles competidores de manera  indirecta asi obteniendo ventajas competitivas y con un mejor resultado económicamente hablando. Pues al tomar estas medida se crearía algo así como un monopolio en donde yo tengo todos los recursos para fabricar, producir y vender todas las computadores sin esperar tener algún otro proveedor esta medida en un mundo competitivo puede ser la apertura de una brecha competitiva con cualquier organización que también se dedique a la comercialización de computadoras.

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