Gerencia Empresarial

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE DE LA PRIMERA UNIDAD

INSTRUCCIONES: Lea y analice los contenidos del texto base y responda los siguientes ítems.

1. Sintetice la evolución histórica de la gerencia.

La gerencia es un término reciente ya que en la antigüedad se usaba el término administración. Para J. Ruiz Laquez “el termino gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control a objetos de utilizar sus recursos humanos, físicos y financieros con la finalidad de alcanzar objetivos comúnmente relacionados con beneficios económicos”.

Por tal punto la administración es el proceso de planificación, organización, dirección y control de trabajo de los miembros de la organización para alcanzar metas establecidas. O según Brech que refiere que “es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.

2. ¿Cuáles son los planteamientos básicos de la gestión?

El primero de ellos es el planteamiento del propio problema, en qué situación nos encontramos actualmente y qué es lo que queremos alcanzar. Este es nuestro punto de partida y, como tal, debemos recopilar toda la información necesaria sobre dónde nos encontramos y cuál es el objetivo a alcanzar.

El segundo aspecto es la visualización del objetivo. Esta parte tiene dos vertientes, por un lado tiene un efecto motivador, debemos pensar en qué lograremos una vez alcanzado el objetivo y lo que eso supone a nivel económico, personal o profesional. Por otro lado nos sirve para determinar exactamente cuál es el objetivo concreto a alcanzar.

La tercera parte se refiere a la aplicación de un procedimiento para unir ambas partes y partiendo de la situación actual se pueda llegar a la situación futura y se alcance el objetivo perseguido.

3. Defina la teoría de la gestión y el comportamiento organizacional.

Es el proceso mediante el cual el directivo o equipo directivo determinan las acciones a seguir (planificación), según los objetivos institucionales, necesidades detectadas, cambios deseados, nuevas acciones solicitadas, implementación de cambios demandados o necesarios, y la forma como se realizarán estas acciones (estrategias, acción) y los resultados que se lograrán.

A efectos de su estudio y análisis una organización o empresa puede ser comparable con un iceberg, donde sólo un diez por ciento de ella es reconocible a simple vista. Ese diez por ciento está integrado por la organización formal, es decir, por la departamentalización, la autoridad y la responsabilidad, las normas y procedimientos, etc. Pero, para estudiar una organización en su totalidad y complejidad, no basta con estudiar su organigrama y sus estructuras, es necesario también estudiar a la gente y los grupos que la integran

4. Haga un cuadro sinóptico sobre los enfoques de la teoría de la gestión.

- Enfoque clásico de la gestión.

- Enfoque conductista.

- Enfoque de las ciencias de la decisión y de la información.

- Enfoque de sistemas para la gestión.

- Enfoque de los sistemas abiertos.

- Enfoque de la contingencia para la gestión.

Los enfoques

De la teoría de

La gestión

5. ¿Cuáles son las diferencias entre la teoría clásica de la organización y la teoría de Taylor?

La teoría clásica La teoría de Taylor

- Organización formal.

- Principios generales de la administracion.

-Funciones del administrador.

- Organización formal burocratica.

- Racionalidad organizacional.

multiple enfoque:

- Organización formal e informal.

- Analisis intraorganizacional y analisis inteorganizacional. - Racionalización del trabajo en el nivel operacional.

-El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas.

- El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.

- Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.

6. Sintetice el enfoque sobre el hombre social.

Sus representantes Mary Parket y chester Barnard, fundamentaron la importancia de los aspectos sociales en las organizaciones, donde los humanos son el centro de toda organización.

Se considera que las organizaciones son sistemas sociales que exigen la cooperación de los humanos. Se introdujo el concepto de análisis del entorno y después adaptar la organización para mantener una condición de equilibrio.

7. Explique las relaciones humanas.

Consistió en aumentar la satisfacción de los empleados para que las organizaciones tuvieran mayor productividad. Entonces deducimos que se adoptó una actitud paternalista de parte de la administración.

8. Los teóricos de las ciencias conductuales.

Jacob Moreno.

B. F. Skkinner.

David McClellad.

Fred Fieddler.

Frederik Herberg.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE DE LA SEGUNDA UNIDAD

INSTRUCCIONES: Lea y analice los contenidos del texto base y responda los siguientes ítems.

1. Definiciones de motivación humana.

La motivación es el impulso-esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. En otras palabras, motivación implica impulso hacia un resultado. Ésta es el proceso que impulsa a una persona a actuar de una determinada manera o, por lo menos origina una propensión hacia un comportamiento específico.

Ese impulso a actuar puede provenir del ambiente (estimulo externo) o puede ser generado por procesos internos del individuo. En este aspecto, la motivación se asocia con el sistema cognitivo del individuo. La cognición es aquello que la persona conoce de sí mismo y del ambiente que lo rodea. El sistema cognitivo implica valores personales, que están determinados

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