GESTIÓN POR COMPETENCIAS NIKE. INC

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

NIKE. INC

FELIPE HERNANDEZ

SANTIAGO MONTERO NOY

HÉCTOR MANUEL VARGAS

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA

FACULTAD DE EDUCACIÓN PERMANENTE Y AVANZADA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE TALENTO HUMANO

BOGOTÁ D.C

2020

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

NIKE. INC

FELIPE HERNANDEZ

SANTIAGO MONTERO NOY

HÉCTOR MANUEL VARGAS

Gestión por competencias, trabajo de investigación y aplicación

ORIENTADOR

FRANCISCO ARCHER

FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA

FACULTAD DE EDUCACIÓN PERMANENTE Y AVANZADA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE TALENTO HUMANO

BOGOTÁ D.C

2020

CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN        5

2.        HISTORIA        6

3.        DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO        7

3.1.        MISIÓN        7

3.2.        VISIÓN        8

3.3.        OBJETIVOS        8

3.4.        POLITICAS        9

3.5.        VALORES        9

3.6.        RSE        10

3.6.1.        Riesgos a futuro        11

3.7.        INDICADORES CLAVES DE GESTIÓN        11

3.7.1.        Gestión ética        11

3.7.2.        Salud y seguridad de los colaboradores        12

3.8.        CADENA DE VALOR        13

3.9.        CALIDAD        14

3.11.        ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        14

3.12.        PRODUCTOS Y PLANES DE EXPANSIÓN        14

3.13.        ESTRATEGIAS        14

4.        COMPETENCIAS CORPORATIVAS        14

5.        SELECCIÓN DEL CARGO        17

5.1.        INFORMACIÓN BÁSICA        17

5.2.        INSTRUMENTO PARA EL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE EMPLEOS        19

6.        CONCLUSIONES        26

7.        BIBLIOGRAFIA        27

LISTA DE TABLAS

Tabla 1. .        

Tabla 2. .        

Tabla 3.         

Tabla 4. .        

Tabla 5.         

Tabla 6.         

Tabla 7.         

LISTA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1. .        9

Ilustración 2.         9

Ilustración 3.         

Ilustración 4. .        

Ilustración 5. .        

Ilustración 6. .        

Ilustración 7. .        

Ilustración 8. .        

Ilustración 9. .        

Ilustración 10. .        

Ilustración 11. .        

Ilustración 12.         

Ilustración 13.         

Ilustración 14.         

Ilustración 15.         

Ilustración 16.         

Ilustración 17.         

Ilustración 18.          

Ilustración 19.         

1. INTRODUCCIÓN

Las competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso formal de educación, o bien mediante la formación directamente en la empresa.

Las empresas necesitan desarrollar y analizar competencias en pro a el mejoramiento de la productividad para así crear un desarrollo económico significativo el cual se ve reflejado en la calidad de productos brindados, en la necesidad de crear nuevas vacantes de empleo y nuevos puntos de venta, forjando un camino óptimo para destacarse como una gran empresa en el sector en el cual se encuentren y posicionarse como un ejemplo a seguir.

Nike refleja su posicionamiento resaltando la pasión por el deporte, desarrollar el talento disponible a través de la motivación, la inspiración y el reto. Se centra en la innovación, en la creatividad y en la energía de sus consumidores. Este posicionamiento lleva a identificar y analizar las competencias que están arraigadas a su desarrollo en el mercado.

1. HISTORIA

La empresa se inició bajo el nombre de Blue Ribbon Sports fundada por Bill Bowerman y Phil Knight. Nike nace de la asociación de Bowerman un entrenador de atletismo con Knight un estudiante de negocios y ex alumno de Bowerman a principio de la década de los 60, ya que Bowerman buscaba darles ventajas competitivas a sus atletas y Knight quería ser un distribuidor de calzado en EE.UU. Fue así como Knight viaja en 1964 hasta Japón a persuadir al fabricante de zapatillas Tiger deportivas para realizar un envio de zapatos deportivos para su comercialización y reventa de zapatos japoneses. Nike nace en el año 1971, donde junto con el nombre de la marca también surge el conocido Swoosh.

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