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GRUPO JUNÍN Y CONSTRUCTORA ABC SAC


Enviado por   •  9 de Enero de 2021  •  Apuntes  •  1.755 Palabras (8 Páginas)  •  167 Visitas

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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

[pic 1]

GRUPO JUNÍN Y CONSTRUCTORA ABC SAC

                      CÁTEDRA                        : Planeación Estratégica

                      CATEDRÁTICO                   : Mg. Antonio Oscar Ricse Lizarraga

                      INTEGRANTES                : Avellaneda Ponce  Edith Edilia

                                                                         Calderon Valenzuela Ines M.

                                                                         Coz Abastos Juan M.

                                                                         Garcia Avila Crhistian E.

                                                                         Huayhuarima Landeo Vanessa

                   

SICLO                                    : IX

        

HUANCAYO – PERÚ

2020-I

  1. Proyeccion estrategica
  1. Matriz de Posisicon Estrategica y Evaluacion de Acción PEYEA

Posición estratégica interna

Posición estratégica externa

 

Fuerza Financiera (FF)

(1 Peor_ 6 Mayor)

 

Estabilidad en el ambiente  (EA)

(-1 mejor_  -6 peor)

1

Rendimiento sobre la inversión

4

1

Variabilidad de la demanda

-2

2

Rendimiento sobre el patrimonio

3

2

Gama de precios de los productos de la competencia

-3

3

Capacidad de endeudamiento

2

3

Barreras para entrar en el mercado

-4

4

Liquidez

2

4

Rivalidad de la competencia

-2

5

C capital de trabajo

3

5

Productos sustitutos

-5

 

TOTAL

2.8

 

 

-3.2

 

Ventaja competitiva (VC)

(-1 mejor_  -6 peor)

 

Fuerza de la industria (FI)

(1 Peor_ 6 Mayor)

1

Participación en el mercado

-5

1

Potencial de crecimiento

4

2

Calidad de producto

-2

2

Potencial de utilidades

3

3

Procesos constructivos

-2

3

Estabilidad financiera

3

4

Lealtad de los clientes

-2

4

Facilidad para entrar en el mercado

3

5

Control sobre los proveedores y distribuidores

-3

5

Productividad, utilización de la capacidad

3

 

TOTAL

-2.8

 

TOTAL

3.2

Vector direccional

Eje X= VC+FI = 0.4

Eje Y= FF+EA = -0.4

Promedio de cada dimensión

Fuerza Financiera (FF)

2.8

Ventaja competitiva (VC)

-2.8

Estabilidad en el ambiente  (EA)

-3.2

Fuerza de la industria (FI)

3.2

[pic 2]

De acuerdo a la ubicación del vector nos indica que la o las estrategias a implementar por Grupo Junín y Constructora ABC SAC deben ser de tipo Agresivo tales como integración hacia atrás, hacia adelante, penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo del producto, diversificación relacionada y no relacionada, ya que es una empresa con grandes ventajas competitivas en una industria de alto crecimiento.

  1. Matriz de Boston Consulting Group  BCG

La Matriz de BCG conocida también como la matriz de crecimiento – participación grafica su participación relativa en el mercado y de la tasa de

crecimiento de la industria.

La participación relativa en el mercado está determinada en el eje “X” de la matriz BCG siendo el punto medio 0.4 y el eje “Y” representa la tasa de crecimiento de la industria en términos de su porcentaje de ventas, los valores de Y se encuentran  entre -0.4

INGRESO 2019

INGRESO 2020

% DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO 2019

% DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO 2020

PARTICIPACIÓN RELATIVA

TASA DE CRECIMIENTO

Mantenimientos viales

S/. 588,388,285

S/. 799,388,285

51%

52%

1.23

35.86%

Instalación de puentes

S/. 452,280,312

S/. 652,280,312

39%

42%

0.82

44.22%

Compra de terrenos

S/. 91,063,680

S/. 75,063,680

8%

5%

0.09

-17.57%

Construcción de casas

S/. 23,130,124

S/. 25,130,124

2%

2%

0.03

8.65%

Alquiler de carros

S/. 26,181

S/. 23,181

0%

0%

0.00

-11.46%

 

S/. 1,154,888,582

S/. 1,551,885,582

100%

100%

 

34.38%

...

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