Gestion de la Innovación

TRABAJO EVUALUATIVO N°01

Curso:                Gestión de la Innovación

Módulo:        01

Alumno:        Swarton Del Aguila

Fecha:                18/07/2019

[pic 2]

P1: ¿En qué consiste un ecosistema innovador? ¿Qué elementos componen un ecosistema innovador?

Se espera que haya una analogía conceptual entre un ecosistema de innovación y los ecosistemas biológicos observados en la naturaleza. En un sistema biológico, el estado de equilibrio se describe modelando la dinámica energética de las operaciones del ecosistema. En tal sentido un ecosistema biológico es un conjunto complejo de relaciones entre los recursos vivos, los hábitats y los residentes de un área, cuyo objetivo funcional es mantener un estado de equilibrio. Por el contrario, un ecosistema de innovación modela la dinámica económica más que la dinámica de las relaciones complejas que se forman entre actores o entidades cuyo objetivo funcional es permitir el desarrollo de la tecnología y la innovación. En este caso, la red que se genera en un ecosistema de innovación es el flujo de conocimientos e intereses económicos.

Los elementos que componen este ecosistema innovador incluyen los recursos materiales (instalaciones, caja, equipos, etc.) y el capital humano (estudiantes, profesores, personal, investigadores de la industria, representantes de la industria, etc.) que conforman las entidades institucionales que participan en el ecosistema. Como ejemplo estarían las universidades, escuelas de ingeniería, escuelas de negocios, empresas comerciales, capitalistas de riesgo, institutos de investigación universitarios de la industria y organizaciones estatales y / o locales de desarrollo económico, asistencia empresarial, agencias de financiamiento, responsables políticos, entre otros.

Es por esto que se puede indicar que existen (conviven) dos economías diferentes dentro del ecosistema innovador, que serían la economía de investigación, impulsada por la desarrollo e investigación y la economía comercial, impulsada por las necesidades del mercado.

P2: ¿Cómo ves / en qué momento se encuentra el ecosistema innovador de tu país?

Actualmente en Perú, la generación de un ecosistema innovador aun se encuentra en “pañales”. Según la Cámara de Comercio de Lima se cuenta con cerca de 5000 Start-Up (que son relativamente pocas comparado con países de la región) y todas enfocados en Tecnología de Información y Comunicaciones (TIC). Nuestro principal ecosistema se encuentra en la capital, Lima y con indicios de aparición en Arequipa (sur de Perú y la 2da ciudad más poblada del país).

El principal problema son el poco entusiasmo de capitales para invertir en las innovaciones de nuestros ecosistemas. Esto viene de la mano de la poca confianza de la rentabilidad, porque existe un segundo inconveniente y es el académico. Tenemos una baja formación de gestores de tecnología e innovación, por lo que se requiere un pequeño pelotón de investigadores y políticas que incentiven a los inversores a sumarse a estos proyectos.

Se proyecto que para el 2030 se pueda tener un ecosistema virtuoso, pero dependerá de que exista financiamiento del sector público, incorporación de tecnología en los emprendedores y la inclusión de los inversionistas desde edades tempranos de los proyectos.

P3: ¿Qué papel juega la cultura en las empresas? ¿Cómo se crea?

Como base fundamental para que exista la innovación en la empresa es que tenga como unos de sus pilares una “Cultura Innovadora”. Para ello es necesario (conforme a lo indicado en el documento: Modulo 01: Diseño de Organizaciones Innovadoras de D. Ciudad), lo siguientes requisitos:

• Liderazgo visionario.
• Compromiso del área de Recursos Humanos.
• Gestión de colaboración.

Con esta cultura bien enraizada en la corporación, es posible generar el entorno necesario para la creatividad como lo indicado por Mel Rhodes (1961):

• AMBIENTE: El ambiente se refiere a la relación entre las personas y donde ellas actúan, con diversas influencias recibidas.
• PERSONAS: Por persona se entiende aquí la personalidad, intelecto, temperamento, actitudes, concepto de sí mismo, sistema de valores, mecanismos de defensa y comportamiento
• PROCESOS: El proceso está íntimamente ligado a nuestra motivación para utilizar el proceso creativo, y, sobre todo, la forma como creamos.
• PRODUCTO: Aquellos nuevos “productos” nacidos de la originalidad y la imaginación.

De manera adicional, debemos indciar que para crear esta cultura empresarial se deben enfocar en los 06 siguientes bloques:

...