Gestion de los Recursos Humanos del Proyecto.

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República Bolivariana de Venezuela

Universidad de Oriente

Núcleo Monagas

Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas

Departamento de Ingeniería de Sistemas

Control de Proyectos

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

Profesor:                                                                                          Integrantes:

Urdaneta, Carlos                                            Juan Diaz B. CI: 20.915.136

                                                        Francisco Lira CI:

                                                        Ronal CI:

                                                        Eduardo CI:

Maturín, Julio 2016

Introducción

      En este teme abarcaremos los procesos que organiza, gestiona y conduce a un equipo, destinado a la realización de un determinado proyecto, es decir un equipo de proyecto. Para esto hablaremos sobre Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto la cual incluye las herramientas que permite la integración o formación adecuada de un equipo de proyecto dentro de una empresa.

      Además de esto y para una mayor comprensión se explicaran detalladamente  cada una de las fases que incluye la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto como son: Planificar la Gestión de los Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto, Desarrollar el Equipo del Proyecto, Dirigir el Equipo del Proyecto. Para así saber la manera correcta y adecuada de organizar, gestionar y dirigir un equipo de proyecto, lo cual será beneficioso dentro de una organización o empresa, ya que ayudara al cumplimiento de los objetivos del proyecto que se proponga.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a las que se han asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden tener diferentes conjuntos de habilidades, pueden estar asignados a tiempo completo o a tiempo parcial y se pueden incorporar o retirar del equipo conforme avanza el proyecto. También se puede referir a los miembros del equipo del proyecto como personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades específicos a cada miembro del equipo del proyecto, la participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto es beneficiosa. La participación de los miembros del equipo en la planificación aporta su experiencia al proceso y fortalece su compromiso con el proyecto. Los procesos que se llevan a cabo dentro de esta gestión son los que se describen a continuación:

1. Planificar la Gestión de los Recursos Humanos: El propósito de este proceso no es más que  identificar y documentar los Roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de Comunicación, así como de crear un plan para la gestión de personal.

1. Adquirir el Equipo del Proyecto: Es el proceso de confirmar la disponibilidad de los recursos humanos y conseguir el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.

1. Desarrollar el Equipo del Proyecto: Es el proceso de mejorar las competencias, la interacción entre los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
2. Dirigir el Equipo del Proyecto: Es el proceso de realizar el seguimiento del desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.

      Estos procesos interactúan entre sí y con procesos de otras Áreas de Conocimiento. Como resultado de estas interacciones puede ser necesario realizar planificaciones adicionales a lo largo del proyecto, como por  ejemplo:

• Después de que los miembros del equipo inicial hayan generado una estructura de desglose del trabajo, puede ser necesario incorporar nuevos miembros al equipo.
• A medida que se incorporan miembros adicionales al equipo, su nivel de experiencia o su falta de experiencia puede aumentar o disminuir el riesgo del proyecto, creando así la necesidad de una planificación adicional de riesgos.
• Cuando las duraciones de las actividades se estiman, se presupuestan, se definen en términos de alcance y se planifican antes de tener identificados a todos los miembros del equipo del proyecto y sus niveles de competencia, dichas duraciones pueden cambiar.

      El equipo de dirección del proyecto es un subgrupo del equipo del proyecto y es responsable de las actividades de dirección y liderazgo del proyecto, tales como iniciar, planificar, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar las diversas fases del proyecto. Este grupo puede denominarse también equipo principal, equipo ejecutivo o equipo directivo. Para proyectos más pequeños, las responsabilidades de la dirección de proyectos pueden ser compartidas por todo el equipo o administradas exclusivamente por el director del proyecto. El patrocinador del proyecto trabaja con el equipo de dirección del proyecto, y normalmente colabora en asuntos tales como el financiamiento del proyecto, la aclaración del alcance, el monitoreo del avance y el ejercicio de influencia sobre otros interesados en ambas organizaciones, solicitante y ejecutora, para beneficio del proyecto. Gestionar y liderar el equipo del proyecto también implica, entre otros aspectos:

• Influenciar el equipo del proyecto. El director del proyecto debe ser consciente de los factores de recursos humanos que pueden tener un impacto en el proyecto e influenciarlos cuando sea posible. Estos factores incluyen el entorno del equipo, la ubicación geográfica de los miembros del equipo, la comunicación entre los interesados, las políticas internas y externas, los asuntos de índole cultural, la singularidad de la organización y otros factores que podrían alterar el desempeño del proyecto.

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