INTELIGENCIA ESTRATEGICA DE LAS ORGANIZACIONES

[pic 1]

NOMBRE DEL ALUMNO: MARIO ALBERTO VAZQUEZ CHÁVEZ

MATRICULA: 109882                   GRUPO: AS44

MATERIA:  MC (07) INTELIGENCIA ESTRATEGICA DE LAS ORGANIZACIONES

ASESOR: MTRO. JOSE ASUNCION HERNANDEZ

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2 ESTRUCTURA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

CIUDAD DELICIAS CHIHUAHUA, LUNES  20 DE MAYO DEL 2019                                                                

Introducción

En la actualidad en la mayoría de las empresas se esta dejando de utilizar el talento individual y se esta abocando a aprovechar los beneficios de trabajar en equipos de trabajo

¿Qué es un equipo de trabajo?

Es un conjunto de personas que con su esfuerzo individual dan un mejor resultado que es mayor que la contribución de cada uno, “Grupo cuyos esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño que es mayor que la suma de los aportes de cada uno” (Robbins, 2004, pág. 258)

Debemos de tener muy claro que un equipo de trabajo es muy diferente a un grupo de trabajo, entendamos que un grupo de trabajo dos o más personas que interactúan para ayudarse a que cada miembro individualmente logre sus objetivos en su área donde labora. “Es aquel que se relaciona principalmente para compartir información y tomar decisiones para ayudar a cada miembro a desenvolverse dentro de su área de responsabilidad” (Robbins, 2004, pág. 258)  

Las principales diferencias se resaltan en el siguiente cuadro:

Desarrollo de la actividad

Continuando con la actividad las principales características de un equipo de trabajo son:

• Unidad cohesión total y compromiso con los objetivos y metas de la organización “compresión y compromiso con el propósito principal, los valores y los resultados a lograr” (ieu|ONLINE, s.f.)
• Apoyo mutuo es prestar ayuda, intervenir en las problemáticas que se presenten.     “crear una estructura de cooperación, ser competente y corresponsable, sin la necesidad de repetir, hacer uso de los recursos, y habilidades de cada integrante.” (ieu|ONLINE, s.f.)
• Manejo de diferencias crear un ambiente armonioso en el que se tomen en cuenta las opiniones de otros para llegar a una solución “fomentar el intercambio abierto de ideas y opiniones, integrando los mejores en los resultados finales, aclarando intereses, experimentando el punto de vista de otro.” (ieu|ONLINE, s.f.)
• Escucha activa es abrir todos los sentidos a la expresión de otra persona. “dedicarse a entender a la persona que esta hablando, atender con los oídos, mientras se observa con los ojos y se entiende con el intelecto, experimentando con el corazón” (ieu|ONLINE, s.f.)
• Retroalimentación al recibir una información, mensajes es decirle a l emisor lo que se entendió del mismo o lo que pensamos “dar información específica, sin generalidades ni discusiones, comunicar datos objetivos, señalar errores sin rechazar a la persona, ser sinceros en la intención de ayudar al otro.” (ieu|ONLINE, s.f.)
• Confianza mutua es el resultado de reciproco al conocer a una persona en el ambiente de trabajo. “creer en los demás y en uno mismo, acordar criterios y objetivos de desempeño, tener certidumbre acerca del comportamiento de los demás, aceptar la imperfección humana.” (ieu|ONLINE, s.f.)
• Análisis de problemas es el estudio de los sucedidos y saber qué fue lo que paso y que tenemos que hacer “identificar hechos, hacer un análisis general, generar opciones y seleccionar la mejor” (ieu|ONLINE, s.f.)  
• Toma de decisiones es el resultado del análisis de sucesos acontecidos y decidir la solución que se le dará “llegar a acuerdos compartidos y apoyados por todos los integrantes del equipo, con claridad del ámbito de los alcances y las limitaciones de las decisiones de cada integrante “ (ieu|ONLINE, s.f.)
• Planeación es ver hacia el futuro y saber que queremos “definir lo que se quiere lograr en términos concretos, con acciones específicas, el que, cuando y quien, comunicándolo a todos los integrantes del equipo.” (ieu|ONLINE, s.f.)
• Liderazgo es influir en los demás para alcanzar un logro en común “las características anteriores se deben de modelar con entusiasmo para todos y cada uno de los integrantes, crenado los sistemas y estructuras necesarias para lograrlo, y así lograr una visión común.” (ieu|ONLINE, s.f.)

Modelos de equipo de trabajo

En los equipos de trabajo el liderazgo juega un papel muy importante porque dependiendo el papel que desempeñe el líder es la manera en la que se trabajara y los resultados que se obtendrán, así que los modelos de equipos de trabajo están ligados con el tipo de liderazgo que se aplique

Descripción de equipos de trabajo según el tipo de liderazgo aplicado

• Si el estilo de liderazgo es coercitivo en el cual el líder es autoritario, impositor” se caracteriza por hacer que los subordinados actúen de acuerdo con las normas del líder para eludir posibles castigos que se les puedan aplicar” (ieu|ONLINE, s.f.),  limitante, controlador y todas las decisiones se centralizan en el líder “suelen establecer metas y reglas arbitrarias limitan el rango de actuación de sus subordinados, controlan la información y establecen pautas y reglas a seguir para evitar castigos. Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones dirige, motiva y controla al subalterno” (ieu|ONLINE, s.f.). el modelo de equipo seria de una manera dirigido al cumplimiento de objetivos propuestos por el líder, con un ambiente de trabajo tenso, hasta cierto punto a disgusto con poca participación por parte de los miembros del equipo en donde hay ausencia de discusión de problemas y toma de decisiones por parte de los miembros del equipo, en donde por parte del líder no se espera una escucha activa y su retroalimentación correspondiente al menos que sea para aplicar un castigo.

• En contra parte si el estilo de liderazgo es participativo, democrático en donde el líder permite la participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones por medio de consultas, toma de opiniones, por votaciones etc. Aceptando sus opiniones siempre y cuando sean posibles aplicarlas” permite a los subordinados influir en las decisiones del líder como son consultas, toma de decisiones conjuntas, compartir el poder, descentralizar, o una gestión democrática del grupo”  (ieu|ONLINE, s.f.). esta modelo seria de un equipo en donde el líder toma participación para el establecimiento de metas y objetivos en donde el escuchar activamente y la retroalimentación son vitales para fortalecer lazos de confianza, impera un ambiente de participación constante en donde el cambio positivo de los colaboradores es observado, en donde la unidad del equipo es fuerte por que el manejo de diferencias no es una competencia si no es para que en conjunto se tome la mejor decisión para el grupo y la empresa

• Si se aplica un estilo de liderazgo consideración individual en donde el líder de acuerdo al las cualidades y conocimientos diferentes entre los miembros del equipo ofrece apoyo y enseñanza al subordinado personalmente “se caracteriza por una aceptación de las diferencias individuales de los subordinados. El líder crea oportunidades de aprendizaje para el subordinado y le ofrece apoyo y coaching. Las interacciones con los seguidores son personalizadas” (ieu|ONLINE, s.f.) el modelo de equipo seria un ambiente de retos y desarrollo para el subalterno, en donde el líder escucha activamente y retroalimenta delega tareas y decisiones en donde el sub alterno se motiva y crece asumiendo la responsabilidad de los resultados.  

• Otra modelo seria si se aplica un estilo de liderazgo inspiracional en donde metas y objetivos son atrayentes, inspiradores para los miembros de equipo, el líder motiva, trasmite interés a sus subordinados en el cumplimiento de objetivos y solución de problemas “se basa sobre todo en la comunicación de una visión de futuro atractiva para los colaboradores o subordinados. El líder inspiracional da sentido al trabajo de los colaboradores, es entusiasta y contagia el entusiasmo a sus seguidores hacia el logro de metas del grupo” (ieu|ONLINE, s.f.). en este caso se trabaja en un ambiente de trabajo cordial en donde la figura del líder es la figura a seguir, existe comunicación efectiva y compromiso de los subordinados en alcanzar los objetivos propuestos

   Organización de los equipos de trabajo  

...