LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA TOYOTA
Enviado por rolando canales • 13 de Mayo de 2018 • Resumen • 1.836 Palabras (8 Páginas) • 11.756 Visitas
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Tema: Caso Toyota
Integrantes:
Jorge Luis Contreras González 31821211
Jessica Giselle Sánchez Hernández 312111007
Cesar Josué Argueta Rosales 31811346
Carlos Adonis Castro Lagos 31821403
Nery Rolando Canales Molina 309211109
Brayan Moises Aguilar Izaguirre 31821089
Clase: Administracion 1
Sección: 1209
Tegucigalpa MDC, 12 de mayo de 2018
1. Describa cómo es la cultura del país en este caso Japón
Toyota tiene una certeza de que ha fabricado un producto de calidad , con menos defectos que los automóviles cualquier otra marca , en menos tiempo y con menos trabajadores , y con la mitad del espacio que necesita la competencia , esta filosofía la ha convertido a Toyota en una de las empresa japonesas más rentable y con más éxito en la historia , es una sumatoria de principios e ideas , que ha dado forma a una cultura y un estilo de trabajo que la ha llevado a transformarse en la principal productora de vehículo a nivel mundial y la sexta empresa más grande del mundo.
En la historia de la corporación moderna, la marcha de Toyota hasta la cumbre desde sus comienzos como un fabricante de maquinaria textil, hoy es una de las empresas más valorada y respetada a nivel mundial
2. DESCRIBA CÓMO CONSIDERA LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA TOYOTA, TOMANDO EN CUENTA LAS DIMENSIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La compañía Toyota desde su fundación en 1937 ha hecho historia en la corporación moderna. El sello de Toyota ha marcado su éxito desde sus comienzos, como un fabricante de maquinaria textil dirigida por Sakichi Toyota, hasta lo que es hoy, una de las empresas más valoradas y respetadas a nivel mundial; es uno de los ejemplos más notables que existe de cómo, en base a valores profundos y una filosofía de vida, se debe gestionar una organización en el largo plazo. Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en una de las empresas japonesas más rentables y con más éxito de la historia. La cual está basada en principios e ideas, que han dado forma a una cultura y a un estilo de trabajo que la ha llevado a transformarse en el principal productor de vehículos a nivel mundial, y la sexta empresa más grande del mundo. Edgar Shein (1992) define una cultura organizacional como el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna, y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas. Una cultura con valores que guían el comportamiento definen la identidad de la institución y determinan su modo de ser, su forma de pensar y su manera de actuar influye definitivamente en la operación y el producto final de la empresa este es el vivo ejemplo de Toyota donde sus empleados forman una familia que se dejan guiar en su comportamiento con el código de conducta y también como individuos. La principal estrategia es calidad total en todos sus automóviles; podemos apreciar que se alinea con la cultura de la organización ya que productos de calidad van de la mano con insumos de calidad, procesos de calidad y sobre todo personal con calidad pilares en su cultura organizacional estrategia de expansión; creando cada vez más armadoras en distintos países. Esta estrategia es muy clara con la filosofía de Toyota que es tener los insumos en el lugar y tiempo necesario reduciendo así los costos y tiempo en la fabricación de automóviles; dentro de la organización pasa algo similar ya que no se deben desperdiciar recursos y espacio bajo la premisa de: optimización y orden.
FACTORES DE PERSONALIDAD | DESCRIPCIÓN |
VALORES ACTITUDES CREENCIAS | El principal valor es la calidad total es decir automóviles con cero defectos transmitiendo a sus empleados ese objetivo como superación personal Todos los que trabajan en Toyota quieren contribuir a la formación de una sociedad más próspera a través de la manufactura de automóviles ( se definiría como una actitud de responsabilidad) La sustentabilidad es otro pilar en la cultura de Toyota optimizar recursos así evitaremos contaminación y automóviles de alta durabilidad Sus principales creencias son: · El corazón del cliente · El corazón de nuestros productos · La expansión global a la que aspira la empresa y están representadas en su logo y juntas forman su actitud |
FACTORES SIMBÓLICOS · RITOS · HÉROES · MITOS LEYENDAS · TABÚES FACTORES DE COMUNICACIÓN · LENGUAJE · METÁFORAS · ESPACIO FÍSICO | Toyota y Taichí Ohno son los principales héroes históricos de Toyota ya que ellos son los creadores de los siguientes ritos · Justo a tiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar la acumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas. · Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de los asociados para manejar cualquiera de ellas permite que la producción fluya en forma continua. · Kaizen. La idea de que todo es susceptible de perfeccionamiento. Al estar en manos de los asociados, el mejoramiento continuo se convierte en una fuerza motriz que impulsa la calidad Como principal Tabú encontramos la integración vertical hacia atrás y adelante que en una sociedad se podría asociar con un canibalismo o la lucha continua por ser el número uno del mundo lo que implicaría hacer menos a la competencia ( son factores que se podrían comprar con tabúes de la sociedad sin que necesariamente en una empresa sean mal vistos como tal) Al ser una compañía Japonesa se encuentra íntimamente arraigada a la cultura del país, su alta preocupación por el desarrollo de sus trabajadores tomando ideas de todos los niveles de la organización debido a que ellos son los que se enfrentan al campo de batalla y es importante su punto de vista con una metáfora implícita: ( solo gente de calidad produce automóviles de calidad) El Espacio físico se vuelve una prioridad donde cada cosa y material debe estar es su sitio logrando la optimización de este valiosísimo recurso principalmente por la escasez del mismo en Japón esta limitación los ha orientado a transmitir esa ideología a los distintos países en que se encuentran sin que necesariamente estos carezcan de distribuciones físicas Los factores de éxito los compartimos y los factores de fracaso los mejoramos la próxima vez. |
3. Explique la filosofía que aplica toyota en su empresa
Que siempre ahi una mejor manera de hacer las cosas la constante búsqueda de la perfección A Través del mejoramiento continuo, y el respeto por la gente y soloya logrando el perfecto equilibrio entre el arte, la técnica, y la dedicación se alcanza la excelencia.
4. considera importante aplicar la cultura Toyota en una empresa Hondureña Considero muy fundamental aplicar la cultura Toyota en nuestras empresas hondureñas, ya que es un claro ejemplo a seguir debido a su gran éxito mundial que a obtenido mediante el tiempo con tanto esfuerzo y disciplina.
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